美国学者帕金森通过长期的调查研究，写出一本名叫《帕金森定律》的书。书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，一是申请辞职，把位子让给能干的人;二是让一位能干的人来协助自己工作;三是任用两个水平比自己更低的人当助手。走第一条路，那个官员就会失去很多的权利;走第二条路，那个能干的人会称为自己的对手;只有第三条路最适宜。于是平庸的两个助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，自己的权利不会受到威胁。两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互推诿、效率低下的领导体系。

　　这个效率揭示了极其奇妙而可怕的现象。“帕金森定律”与武大郎式的用人政策如出一辙———比自己个高的人一概不用。长此以往，必将导致恶性循环：平庸的人起用比自己更平庸的人，更平庸的人再起用比自己更平庸的人。

　　历览古今兴衰事，成败得失在用人。作为一个领导，不仅要独具慧眼，学会相马、学会赛马，而且还要有用人之胆、容人之量，要敢于起用比自己强的人。只有这样，才能实现用人上的良性循环，走出“帕金森定律”的怪圈。