企业集团增强自主创新能力的激励机制设计，需要对企业集团的创新环境、创新点、创新活动、创新成果的价值创造、创新体系、创新主体、创新能力以及激励机制等方面进行全面调查和研究，根据企业集团增强自主创新能力的要求，设计出企业集团增强自主创新能力的激励机制方案，从而推动企业集团自主创新能力的增强和提升，创造出最佳的经济效益和社会效益，承担起企业集团确保员工就业的就业保障责任、促进国民经济增长的经济责任、增进整个社会财富积累的社会责任。本文从以下四个方面来探讨关于企业集团增强自主创新能力的激励机制的设计。

　　1、关于企业集团自主创新环境现状的调查和研究

　　(1)社会环境：中国改革开放和国民经济持续、快速健康发展，企业所在城市的基础设施建设、国民经济体系完善程度以及教育、文化、人才和学习型组织等条件为企业集团增强自主创新能力所提供的社会环境状况。

　　(2)经济环境：全球产业链现状分析、企业所在地的产业体系竞争状况分析(运用迈克尔·波特的钻石体系理论)、企业所在城市的经济建设和产业集群等给企业集团带来的机遇与挑战分析、全球市场竞争状况及趋势以及中国市场竞争状况及趋势给企业集团发展带来的机遇与挑战从要素推动、投资推动到创新拉动分析。

　　(3)企业集团内部环境：包括历史传统、发展战略、管理制度、资本结构、员工素质、企业文化、研发机构、科技人员、产品种类和产品体系、商标品牌、运营模式、组织制度等所构成的企业集团内部创新的氛围。

　　2、构建和完善企业集团的自主创新体系

　　企业集团的自主创新体系包括以下六个方面的内容：

　　(1)公共创新平台：促进企业集团外部的公共创新体系平台产品视角、企业视角、产业视角、城市视角、全国视角和全球视角的完善：城市创新体系、国家创新体系、全球研发体系等。

　　(2)创新点：展开对企业集团各种类型的供应链、生产链(包括配套链)和客户关系链中的创新点(技术创新点、管理创新点、营销创新点、服务创新点)调查，识别和确定企业集团自主创新的抓手(即创新点)，挖掘企业集团发展过程中每个细节、每个环节、每个员工、每个部门、每道工艺、每个产品、每条生产线、每个车间、每个子公司对原始创新、引进消化吸收再创新、集成创新的需求和开展创新的技术可能性，分析这些创新需求从可能性变成现实性的条件、障碍和潜在收益。

　　(3)创新活动与价值创造：把企业集团的所有创新点加以汇总并网络化、系统化，运用价值链分析工具，将企业集团的各创新点的创新活动与创新成果的价值创造成本、收益、利润、风险等联系起来，分析每一个创新点的创新活动成果的价值创造绩效和生产可能性，从而把企业集团的原始创新、引进消化吸收再创新和集成创新活动具体分解和落实到集团内部每一个细节、每一个环节、每一位员工、每一个部门、每一道工艺、每一个产品、每一条生产线、每一个车间、每一个子公司，最后再整合为整个企业集团的原始创新、引进消化吸收再创新和集成创新的价值创造过程。

　　(4)企业集团自主创新的动力系统：在企业集团以外的公共创新平台基础上，围绕企业集团的创新点网络体系，构建企业集团自主创新的动力系统，内容包括：创新的外在拉动力—消费品市场需求;创新的外在压力—同行业市场竞争;创新的内在条件—集团内部各个运营环节创新点的形成和这些创新点的创新成果对集团价值创造的贡献力度;创新的核心保障力—集团全体员工的自主创新能力和集团完善的自主创新体系;创新的内在持久力—企业集团的市场竞争能力核心竞争力、综合竞争力和国际竞争力的不断提升归结到集团内部而不断涌现出的众多新创新点，使企业集团的创新点网络体系始终处于不断的变动之中、升级之中，成为支撑企业集团持续创新的内在持久力;创新的外在诱导力—技术的新变化、产品的新变化、产业的新变化、城市发展的新变化、世界经济和中国经济发展的新趋势、消费者消费倾向的变化、国家政策的新导向(譬如产业政策导向、经济发展战略导向、社会发展战略导向、城市发展战略导向、环境保护战略导向、新能源开发与利用战略导向)等都为企业集团展现了许许多多新的创新点，成为企业集团自主创新的外在诱导力。

　　(5)企业集团自主创新体系的基本框架：包括战略创新体系、制度创新体系、管理创新体系、技术创新体系、产业创新体系、流程创新体系、市场创新体系(包括广告、渠道、价格、品牌等)、产品创新体系、创新体系国际化等。

　　(6)企业集团自主创新的资源整合：创新需要物质的、信息的、智慧的、人力的等生产要素的投入，这些构成创新的客观基础条件。因此，自主创新的资源整合机制成为自主创新体系的有机内容之一。

　　3、明确增强企业集团自主创新能力的方法路径

　　熊彼特、加尔布雷斯等强调大企业更具有创新动力和创新能力。这种动力和能力来自于创新垄断利润的刺激。不仅如此，相对于中小企业，大企业 R&D能力更强，用于创新的各种资源更多，承担创新风险的能力更强，还可吸引更多的人才，管理水平、生产技术、生产设备、信息控制、市场销售等方面都有明显优势，因此，企业集团理应具有强大的自主创新实力。增强企业集团自主创新能力的方法路径可以从以下几个方面展开：

　　(1)创新点的识别和自主创新可能性的挖掘：提高企业集团全体员工对企业集团内部各环节、各层次、各岗位、各工艺、各方面的创新点的识别能力，在识别的基础上激励全体企业集团员工利用各种有利条件和克服各种不利条件充分挖掘企业集团内部的自主创新可能性，变每个创新点的自主创新的可能性为整个企业集团自主创新的现实性。

　　(2)按照创造价值的大小给创新点进行排序的能力：在对创新点全面识别和自主创新可能性充分挖掘的基础上，运用价值链理论，首先衡量各创新点创新成果的价值创造能力;其次根据价值创造能力的大小进行创新点排序;再次集中精力于价值创造能力较大的若干个创新点，开展创新工作并依次展开其他各创新点的创新工作，最终实现企业集团的全方位创新。

　　( 3)增强整合资源、实现创新突破的能力：在创新点确定的基础上，组织相关人员，成立创新小组，整合所需资源，按照创新点排序的先后，利用创新点周围的各种优势，排除创新点周围的各种障碍，依次实现各创新点的创新突破能力。

　　(4)增强围绕创新点的原始创新能力和引进消化吸收再创新能力：根据各创新点对技术、管理、营销、服务等的要求水平不同和企业集团自身所积累的技术开发能力、管理能力、营销能力和服务能力的现状，再根据既有条件对原始创新和引进消化吸收再创新这两种创新方式进行成本、性能和效益测算，进而进行创新模式的最佳选择。

　　(5)增强创新点之间创新的协作配套能力和集成创新能力：在企业集团的创新点体系中，一个创新点中的创新突破，必然通过辐射、扩散、学习、衍生等途径促进和带动周围其他相关创新点的创新突破的实现，进而实现整个企业集团的集成创新。

　　(6)增强企业集团自主创新能力的创新氛围的培育和营造：充分利用研发体系全球化、我国创新型国家建设、我国许多城市的创新型城市建设过程中形成的宏观创新氛围，在企业集团内部，利用各种形式(企业文化、企业理念、企业精神、学习型组织、创新小组、创新沙龙、创新学校等)，培育和营造企业集团内部增强自主创新能力的微观创新氛围。具体内容包括：1.自主创新原则。企业集团要鼓励员工围绕自己的本职工作开展自主创新，而不圈定创新的人员。2.干到底原则。企业集团要坚持和保证将员工的创新工作由一人或一个创新小组一直干到底。3.实干者自主原则。企业集团要允许创新者用自己的方法进行创造性工作，无需有关领导的解释和批准。4.自由探索原则。为了创新的顺利进行，企业集团应当给员工一定的自由自选项目，腾出一部分时间并拨出一笔资金，让他们用来进行新设想的探索。5.宽容失败原则。在企业集团内部，形成宽容失败的文化氛围、心理氛围和精神境界。6.创新小组。按照创新点的不同需要，组建交叉职能小组，以解决创新中的问题。7.创新战略。形成明确的和切实可行的创新战略。8.创新奖励：奖励创造性和创新性。9.创新学校。创造力和创新力的训练。10.创新文化。建立有利于创新的企业文化。

　　(7)增强企业集团自主创新能力的人才培训及使用：在一个企业中，只有创新的对象创新点、创新的工具包括创新所要动员的各种生产要素、创新的主体这三者的有机结合，创新活动才能够由可能性变成现实性。创新点分布在集团内部的每一个角落，全体员工也同样分布在集团内部的每一个角落，因此，一个企业集团的整体自主创新能力是由集团内部每个创新点上的创新能力从创新对象角度来看的综合和每个员工的创新能力从创新主体来看的综合。从创新对象来看，企业集团需要通过每个创新点的创新能力增强来实现全面增强整个企业集团的自主创新能力;而从创新主体来看，则要求企业内部的全体员工都参与到创新活动中来，因此，企业集团要树立全面创新的理念。

　　全面创新的内涵是：以价值增加为创新活动的目标和判断标准，以培育和增强企业的核心竞争力为中心，以节支、降耗、增收为最高目的，充分利用和整合企业的全部创新要素如技术、组织、人才、产品、品牌、商标、市场、战略、管理、文化、制度、生产要素等，构建高效的创新管理机制和自主创新体系，增强全体员工的自主创新能力，力求做到企业集团内部人人创新、事事创新、时时创新、处处创新。

　　全面创新的理念完全实现的前提是对企业内部全体员工包括企业家、管理人员、科技人员、营销人员等的培训和使用。增强企业集团自主创新能力，同样需要对全体员工的培训和使用。

　　(8)创新能力的结晶——创新成果的运用及其对企业集团的整体经济效益的贡献：用创新成果取代既有的技术、管理、营销和服务，如果促进了创新点的生产力水平的提高进而带来显著的经济效益和利润，那么，此一轮创新过程就告一段落了，创新的成果可以转化为常规的生产、管理、营销和服务;如果新的创新点出现，就启动和进入了下一轮的创新过程，如此循环不已。企业集团内部全部创新点上的创新活动的集合，构成整个企业集团的集成创新活动;企业集团内部全部创新点上的创新成果的整合，构成整个企业集团的集成创新成果;企业集团内部全部创新效益的综合，构成整个企业集团的集成创新效益。

　　4、企业集团增强自主创新能力的激励机制设计

　　根据企业集团增强自主创新能力的需要和前述企业集团的创新环境、自主创新体系和增强自主创新能力的方法路径等实际情况，可以从以下三个方面来设计企业集团增强自主创新能力的激励机制。

　　(1)激励手段：物质激励(工资、资金、清洁和个性化的工作环境、股权、期权等)、精神激励(平等合作的企业文化、自由轻松的工作环境、荣誉和声誉等)、情感激励(领导的参与和肯定、创新休假、创新证书等)、发展激励(职务升迁、出国交流、项目任务的挑战性、职业生涯的设计、参加学术会议的权利、接受继续教育的机会等)。

　　(2)构建企业集团与全体员工的双向激励机制和反馈机制：企业集团通过组织目标、价值取向、薪酬奖励、评价标准、行为规范等方面的制度安排和价值导向引导全体员工积极寻找创新点并积极创造条件从事创新活动;员工通过创新活动为企业集团的发展作出贡献来实现个人事业规划、个人素质提升、个人能力提高、个人价值观的实现、个人需要的满足等。通过这种双向激励机制的科学安排，集团和员工的双向激励取向的汇合就会导致整个企业集团内部创新氛围的形成、创新活动的涌现、创新成果的聚集。接着，企业集团通过对创新成果的阶段性评价和最终评价等并把创新成果与员工的薪酬等激励手段相结合，就会形成激励员工进一步创新的反馈机制，实现集团内部创新激励机制的闭合控制机制和螺旋升级机制。

　　(3)完善企业集团公司治理机制中的增强自主创新能力的激励约束机制：公司治理机制是公司权力、公司动力、公司能力的集中体现，因此，企业集团增强自主创新能力的激励机制自然成为企业集团公司治理机制中的有机内容。通过以上对企业集团增强自主创新能力的全面调查，在理清创新点、创新活动、价值创造、自主创新体系、自主创新主体、自主创新能力以及其他自主创新激励机制的基础上，分析企业集团增强自主创新能力对公司治理机制中的权力安排的要求，科学地构建适应增强企业集团自主创新能力的激励机制方案。

　　(4)完善企业集团增强自主创新能力的激励机制的指标体系、组织机构和操作规程：把增强企业集团自主创新能力的激励机制具体化、制度化、规范化、流程化，激励企业全体员工积极增强自己的自主创新能力，积极寻找和挖掘自己工作岗位上的创新点，积极从事创新活动，积极促进创新成果转化为现实的经济效益，使原始创新、引进消化吸收再创新、集成创新在企业集团内部不断地涌流，使企业集团成为充满创新氛围和活力的大型国有企业。

　　按照上文所介绍的程序，通过围绕企业集团增强自主创新能力的激励机制的调查、研究和方案设计，可以取得以下几个方面的预期成果和效益。(1)为企业集团充分利用外部创新环境提供思路;(2)协助企业集团各岗位寻找和挖掘创新点;(3)协助企业集团各岗位从事创新活动;(4)协助企业集团各岗位对创新成果进行技术可能性和生产可能性的评估;(5)协助健全企业集团的自主创新体系;(6)协助企业集团增强自主创新能力;(7)协助企业集团构建增强自主创新能力的激励机制的基本框架并协助贯彻落实;(8)对企业集团自主创新的收益和效益进行评估。