
淮北矿业集团朱庄矿以管理精细化、内部市场化、经营集约化为手段,促进经营管理工作稳步推进,经济效益连续多年位居淮北矿业集团公司生产矿井前列。
朱庄矿在经营管理上“精打细算”,将生产计划、原材料采购计划及资金计划等细化分解,增强预算的准确性,严格控制无预算资金支出,杜绝计划外成本费用发生。重点围绕节支降耗,进行内部市场化运作,挖掘经济效益的“增长点”。
加强经营管理,减少企业资产的隐性流失是朱庄矿始终坚持的原则。该矿先后修订、完善了效能监察奖惩办法、工程招标、合同管理及物资采购等41项制度,确立了工程管理、物资采购、煤炭资源回收、矿风矿纪整治等项目27个。在经济合同管理立项上,建立了价格监控管理机制,利用网络动态监测物资价格,降低了采购成本。该矿采购材料、设备,一律实行招标。招标过程中,合同管理小组从准备阶段介入,直至最后招标结束,全过程监督合同的申报、审批、签订。
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