列维·斯特劳斯公司是服饰制造商。成立之初，公司非常重视伦理形象，这个设想通过公司高级管理人员在文件上的公司精神体现出来，包括公开性、多样性、伦理道德、授权。

　　列维文化在公司发展的早期阶段极大地促进了公司的进步。但是当公司发展到成熟阶段后，公司的组织机构、领导方式、管理体制、员工心态都发生了不同程度的改变，然而公司的文化却没有发生相应的变革。

　　公司的多样性精神在很大程度上鼓励了员工的创新和冒险。在公司的不成熟阶段，创新和冒险的程度应该很高，公司应处于市场挑战者地位，只有通过新产品、新技术或不同寻常的营销手段，才能保证公司对市场发生强烈的有效冲击，从而分享更大的市场份额。

　　在公司发展到成熟阶段以后，公司具有稳定的市场，公司规模发生相应的变化，如果不健全组织的管理制度和制定完整的约束制度，那么创新思想的应用也就无法得到保障，冒险也许会付出沉重的代价。

　　公司的公开性精神营造了一个和谐的气氛。在创业阶段，公司组织结构较为扁平，组织成员个体在组织这个群体中相对重要，员工的工作压力也就相对较大，公开性精神能够减少员工工作压力，有利于员工工作绩效的提高。

　　但当公司发展到一定规模以后，公司结构发生改变，员工个体相对组织这个群体而言就显得较小。如果仍然不让员工为自己的行为承担相应的责任，则会使员工处于一种低压力或无压力工作状态。

　　列维公司在实际管理中采用了高度分权模式，并将授权问题与员工工作绩效紧密相连。这一举措在公司员工较少的创业阶段，让员工的工作积极性得到很大提高，保证了公司的整体工作效率。当公司规模扩大时，员工之间不易协调，公司缺少宏观调控，严重影响了工作效率。

　　伦理道德准则，在公司规模较小时道德准则容易实现。但当公司规模日益壮大时，在员工方面会严重束缚个性的发展，使组织缺少必要的活力，将会失去公司的最佳资源配置途径。

　　公司发展的不同阶段应有不同的组织文化来适应。二者有效的配合将会极大地促进公司发展的速度，但如果不相适应也会阻碍公司的发展和壮大。