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价值经营对冲专利成本

企业报道  2014-07-17 10:04:30 阅读:

  继美国与欧盟向中国企业的超低价实施反倾销制裁后,来自美国联邦通信委员会牗FCC牘对外公开的消息称,2007年3月1日之后,在美国国内销售的所有电视机都必须是数字电视,而且不管哪个国家、地区的彩电企业,要出口电视到美国市场,都需要符合ATSC牗数字电视制式委员会牘标准的技术规范,进口电视要符合标准就必须向拥有专利的企业缴纳专利费。在欧洲,类似于美国ATSC标准的是DVB-T标准,有迹象表明,欧洲标准也开始向中国彩电企业伸出收费之手。

  巨额专利费的压力迫使长年陷于价格战、行业利润极薄的中国彩电企业尽快从“低价经营”向“价值经营”突围。国内知名彩电企业康佳率先提出“价值经营”的新思维,并将内部组织架构根据业务发展快速微调,上下游资源深度联合,有效实现了规模和利润的和谐发展。

  康佳集团2005年便提出了价值经营战略。通过对原有事业部的二度分拆重组,康佳多媒体营销事业部完成扁平化调整,形成彩电、平板两大产品营运中心和4个区域营销中心,直接对接终端以及上游供应的变化频率。

  康佳多媒体营销事业部总经理叶涛认为,要紧紧抓住价值核心,抓住影响事情发展最为关键的20%。基于这些判断,在扁平化的平台上,康佳在关键技术、核心元器件和渠道通路三大方面进行了专项部署。叶涛透露,为强化对上游核心资源的把控,康佳将彩管和液晶面板等关键元器件采购纳入两大产品营运中心统一管理,将采购成本和销售利润一体化管理,实现成本控制,并使产品规划与资源采购无缝对接。

  规模与利润的矛盾一直是国内彩电企业解不开的“死结”。

  叶涛表示,平板电视是产业未来发展的主流,但是较大的经营风险和微薄的行业利润,还不足以承载整个彩电产业的发展。CRT虽然市场份额正在日益萎缩,但在未来较长一段时间内,仍拥有令人不可忽视的市场空间。

  与此同时,康佳还积极推动着CRT产业的升级热潮,在CRT产品的时尚化改造和市场推广方面,康佳始终走在了行业的前列,通过短管、宽屏等平板化的外观以及与平板电视共享先进的技术平台充分拓展了CRT的市场空间。近期,康佳在全球率先上市采用第二代短管的CRT产品,距离第一代再缩短8—10厘米,进一步向平板厚度靠拢。CRT电视凭借超薄短管、宽屏CRT、Slim21等产品领域的优异表现,全年CRT销量稳居第一,也凭借对CRT电视新消费价值的赋予,创造了良好的利润。

  行业人士指出,走入2007年,中国彩电市场尤其是平板电视将进一步放量,数字、高清、大平板等发展信号给国产阵营带来更多机遇,国产彩电如何进一步走出围城,与外资品牌在全球平台展开全面竞争,康佳的“价值经营”新思维的破题成功,带给整个国产彩电行业的或许是一个持续的、积极的经营模式的大转变。

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