从IT分销业的老将到IT服务业的中坚，华胜天成正悄然完成转型，并显露出飞速的IT服务业务增长能力。

　　“华胜天成之所以能够有如此良好的表现，主要得益于其稳定的核心业务及快速发展的软件及专业服务业务。”评选机构对华胜天成如此评析。2006年，华胜天成确定了“以IT服务为核心，以广泛的战略合作联盟为基础，全力打造中国IT服务的航空母舰”的市场战略。在这一战略的引领下，华胜天成以“服务和联盟”为核心，大力推动系统集成、软件和专业服务业务，在电信、金融、邮政、政府等行业成功实施了一批具有重要意义的项目，形成了强大的行业优势。华胜天成战略转型和业务结构调整的效果已越来越清晰。

　　业内有评论分析认为，华胜天成之所以能够顺利进行战略转型并连获殊荣，主要得益于华胜天成没有一味模仿业界某些主流IT服务企业初期主攻中低端业务，或盲目学习其它对手，而是慎重选择了高端IT服务作为业务多元化的方向，例如解决方案、自有软件开发、业务外包、运维服务等。