
创新对企业影响是极其巨大的。只有具有创新型企业文化的企业,创新才有可能成功。创新型企业文化可以体现在几个方面:
企业内部允许“奇谈怪论”,不要压制一些新的想法;另外,企业要对失败给予宽容、容忍,不要因为一部分员工所做的东西没有成功耗费了企业的资源而看不起他们,甚至打击他们。而应该认为这是创新成功的必要代价。创新成功与否是概率,汉王创新成功率也不到50%,没有什么常胜将军,我们鼓励屡败屡战。汉王内部每年都有“创意”大奖的评选,进行创意大赛,并拿出10万元奖金用来奖励好的创意。
中小企业所面临创新最大的挑战是技术成熟度和市场成熟度的把握。往往创新的失败就在于没有把握好,有的是技术成熟度不够,用户早就等着了,但是技术满足不了要求,用户满足度不高,市场越做越小。用户满腔热情最后就冷下来,所以公司就没有发展起来。还有技术成熟度不错,但是市场成熟度不高,市场成熟度不高包含用户对市场价格不接受,或者这一产品不是市场“雪中送炭”的产品,只属于锦上添花的产品、可有可无的产品。在这种情况下,市场对它的性价比,虽然很好用,功能不错,但是不可能达到它应有的量,所以最大的挑战是创业者如何把握这两个成熟度,现在市场上所有这些成功的产品都是技术成熟度和市场成熟度两方面高度一致的,例如手机、电视都是比较成功的产品。
当时,任正非出台了一个“内部创业政策”,希望借此解决此前几年的过度招聘囤积了太多冗员、严重影响效率和...
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