在英国范堡罗国际航空展览会上，沈阳飞机工业集团与世界第三大民用飞机制造商庞巴迪公司签订了冲8—Q400飞机机身转包合同。项目达产后，年产值将达3000万美元以上。

　　近些年来，沈飞公司在改革中求发展，在转型中寻求新的经济增长点。在采访沈阳飞机工业集团有限公司党委书记罗洋时，他道出了沈飞公司几年来平稳发展的支撑点——企业的文化力。

　　罗洋说，企业构建了以“航空报国，追求第一”为核心的企业文化框架体系，沈飞文化成为引领企业持续快速发展的强劲引擎和不竭动力。

　　几年来，公司党委站在促进企业持续快速发展的战略高度，坚持“以人为本”、“与管理紧密融合”、“求实求新、创造性开展工作”的工作原则，将企业文化建设的落脚点放在打造企业核心竞争力，提升员工队伍整体素质，顺应公司战略转型，实现企业和员工和谐共赢、全面发展上来。

　　罗洋表示，以文化力推动生产力，企业文化才能具有持久的生命力。沈飞公司广泛开展“重点项目季度立功竞赛”、“签约夺旗”、“型号成功我成才”等立功竞赛活动。

　　以文化力激发创造力是沈飞公司企业文化建设的升华。建设创新型企业必须大力推进技术创新、管理创新、制度创新，创造良好的创新环境，努力培育创新文化。宣传“敢为人先、鼓励探索、团队协同、甘于奉献”的创新理念，宣传创新创效典型，广泛开展创新理念和创新故事征集活动，通过绝招特技、加工小窍门、先进操作法的评选及推广，开展科技创新活动，并通过培养“三高人才”，制定鼓励创新的制度，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的创新环境。同时，坚持从文化的高度认识和推进精益六西格玛等管理创新工作，通过建立精益团队，开展全员自主设备维护及标准化、程序化作业等活动，使“人人精益、事事精益、时时精益、处处精益”、“精益并快乐着”等精益理念得到了干部员工的广泛认同，并有效落实到系统改进、流程再造之中。

　　罗洋最后说，企业文化建设的苦心经营，确保了科研生产经营任务的顺利完成。公司发展五年五大步，年年有跨越，销售收入从23.9亿元、45亿元、65亿元跃升到2005年的75.2亿元，3项经济指标名列中国一航榜首。公司企业文化建设先后荣获“中国企业文化建设创新实践奖”等荣誉。