“做特定产业的大公司，而不做大产业中的小公司，努力做行业的第一名。”日前，“世界隐形冠军之父”赫尔曼·西蒙教授来到常州市，为200多位中小企业领导者作了一场精彩的演讲。

　　演讲从西蒙的提问开始，“美国、日本、中国、德国四国，哪一个是2005年出口最多的国家?”答案是德国。接着，西蒙解释为何德国出口最多，其中“隐形冠军”贡献很大，话题自然过渡到如何造就“隐形冠军”。

　　西蒙针对中小企业发展战略问题重点阐述一个概念，即“隐形冠军”。围绕如何造就“隐形冠军”西蒙提出了许多理念，在企业生产经营方面，中小企业必须确立远大的目标和合理的定位，要创造和保持企业的高市场率，集中并专注于一个主要产品的优势，做精自己的产品和服务;在竞争方面，中小企业必须培育自己的核心竞争力;在对待客户方面，要贴近最重要的顾客，掌握资讯，进行战略整合;在雇员和领导方面，必须发展企业文化，建立科学的激励机制，领导要在原则问题上树立绝对的权威，而在细节问题上掌握好灵活性。