近日，上海博阳精 讯信息科技有限公司与许昌烟草机械有限责任公司成功签约。此项目为博阳咨询继龙岩烟厂、湖南中烟等在烟草领域中的又一力作，日前，项目启动会已顺利召开。 我们相信，在博阳咨询eBPM流程管理方法论及资深流程管理经验的支撑下，会使许昌烟机公司的业务状况和管理水平获得稳步提升。同时双方的成功合作也将为 博阳咨询助力更多该行业优秀企业发展起到强有力的推动作用。

以下原文引自【烟草在线-机械板块头条】：

http://news.tobaccochina.com/machine/news/news/20146/2014623162749_627698.shtml

烟草在线许昌消息　　6月16日下午，许昌烟机公司召开流程梳理项目启动会，公司领导、各部门负责人、流程梳理联系人、博阳咨询联席总裁、项目经理等80余人参加了会议。

许昌烟机总经理董 秀明在启动会上提出两点要求：一是大家要对流程梳理工作有一个正确的理解。在项目推进的过程中，要改变观念，转变思路，在严格按照项目计划做好项目落地的 基础上，做出符合企业现状、具有企业特色，同时切实解决企业问题的项目成果;二是大家要对流程梳理工作高度重视。该项目不仅是国家局、集团公司的重要工 作，更是公司2014年度的管理重点，涉及公司全部业务流程，各部门要高度重视，积极做好配合工作，确保按时间节点高效优质完成项目目标。要以流程梳理工 作为抓手，带动公司各项管理工作及企业核心竞争力的全面提升，同时提高管理人员流程管理理念和管理工具的应用技能，为公司实现战略目标奠定坚实的基础。

许昌烟机公司办党 支部书记、博阳项目经理分别介绍了项目的基本情况及进度计划。根据项目计划安排，公司将用3个月左右的时间，按照项目启动、架构设计、流程梳理及流程发布 四个阶段对公司流程管理进行全面诊断，按照“理清楚、管起来、持续优化”的主导思想，以职能架构开展公司全面业务流程的梳理，并以满足客户需求为导向，对 核心业务流程进行串联，重点选择“订单管理、研发管理、售后服务管理”三个核心业务流程端到端的流程梳理。

会上，博阳咨询联席总裁做了《卓越业务流程管理》的专题培训。此次会议的召开标志着许昌烟机公司流程梳理项目的全面展开。

博阳咨询 (www.ebpm.com.cn)： 是国内领先的eBPM咨询服务机构。eBPM是“卓越业务流程管理”(excellent Business Process Management)的英文首字缩写。博阳咨询的eBPM流程管理方法可以帮助企业将日益复杂的管理体系“理清楚”、“管起来”并实现“持续优化”。博 阳咨询于2008年在上海创立，是原德国IDS Scheer公司的战略合作伙伴。2011年，德国第二大软件厂商SoftwareAG收购IDS Scheer公司后，原IDS Scheer中国公司BPM咨询团队的骨干并入博阳咨询，使得博阳咨询成为目前国内最权威和顶尖的基于ARIS提供“卓越业务流程管理”解决方案的咨询公 司。

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