作为企业最高决策者，面对企业决策难题，你还在孤军奋战?当你的个人局限成为企业发展的阻碍，谁来帮你打破?当一条河被无数次趟过，你为什么还要摸着石头过?组织内看企业家总是强大的，但我们知道你的难!那种独自承担企业命运重大决策时的苦苦思索，那种因利害关系在组织内无人能谈的孤独寂寞，也许，你需要一些更懂你的朋友伴你共同成长了……

　　五五私人董事会(http://www.55ceo.cn/)课程目标 本课程旨在帮助企业家及其核心团队，运用实战性的工具和方法，反思企业的“危机”，明确发展目标和路径：

　　—在资深总经理的引导下，从企业发展的规律出发，思考发展模式的转变，以及组织的进化;

　　—亲身感受对未知环境的适应过程，提升驾驭不确定性的意识和能力;

　　—应用全球标杆企业的战略工具，重建商业模式并以体系化方式落地执行。

　　课程要点

　　模块一《转型之旅》

　　思考企业面临的“危机”，掌握驾驭企业转身、顺应大势的艺术：

　　—面向未来：展望企业的未来，并对愿景做深入思考;

　　—盘点现状：分析企业面临的市场环境和自身状况，思考转型过程中需要扬弃/坚持什么;

　　—借力启程：拓展思维广度，整合内外部资源，广泛借力;

　　—重新定位：洞察人在转型过程中的心理，以及核心团队的角色定位。

　　模块二《黑暗中对话》

　　经历一次在完全黑暗中的独特体验，用心灵而不是眼睛来审视自己和团队的行为模式，激发对人性多元化的理解和觉察。

　　学员将在经过严格培训和经验丰富的培训师、导师的带领下开展多项精心设计的活动并进行反思。

　　模块三《业务领先模型》

　　应用全球标杆企业的战略工具，掌握战略选择的核心，领会领导力的价值所在：

　　—学习业务领先模型(BLM)，以BLM为框架解读公司战略;

　　—体验战略制定过程，并接受点评;

　　—体验执行系统设计，并接受点评;

　　—典型案例解读;

　　—整体复盘，深入反思。

　　晚间安排：在课程进行过程中的两个晚间，将安排学员就自身商业模式的现状及未来演变分组讨论，期间还将邀请战略与组织变革的专家加入各组进行辅导，解决学员遇到的实际问题。