知识经济时代，企业在面对知识型员工的管理中，价值观建设有着特殊意义。企业员工价值观的形成与发展是通过本企业员工，特别是管理团队在每天的身体力行与推广传播中而实现的。企业员工价值观的准确定位与形成，必将为引领企业员工发展、推动企业全面进步产生重要作用。

　　一、准确定位员工价值观的历史必要性

　　企业员工价值观是随着社会发展和企业自身发展而逐渐产生、形成和发展的，员工价值观的形成有其历史的必然性和重要的现实意义。

　　首先，员工价值观是企业文化发展的产物。企业文化概念最早出现于美国，是美国一些管理学家总结日本管理经验之后提出来的。作为管理哲学的企业文化，它强调管理以人为中心，充分尊重员工的价值，重视人需求的多样性，运用共同的价值观、信念、和谐的人际关系、积极进取的企业精神等文化观念来营造整体的企业人生，使管理从技术上升为艺术。企业文化的核心层是员工的价值观念，有什么样的企业员工价值观，在一定程度上就决定了有什么样的企业文化。

　　其次，员工价值观对企业发展有着重要的影响。人们对企业最关心的往往是它的业绩。员工价值观之所以重要是它对企业业绩有很大影响。

　　企业的价值观首先影响了企业的制度和企业员工的行为习惯。企业制度对员工的行为具有强制性的约束力，企业内部已有的习惯对员工行为具有非强制性的约束力和引导作用。员工的行为最终决定了企业的形象和业绩，企业的社会形象主要取决于企业员工的行为，企业员工的行为对企业中的每一项工作的成效都有影响，因而最终影响到企业的效率和效益，即企业的业绩。

　　再次，员工价值观是企业员工自身成长、成才的需要。人的行为是受价值观支配的，企业员工也不例外。企业的员工工作兢兢业业，任劳任怨，刻苦钻研技术，与企业同呼吸共命运，这就是他价值观的外在表象，如果他这种行为长期显现，我们就认为是他的价值观在起作用。如果他的这种行为是短期的，不能做到一贯，我们就认为他的价值观没有起到应有作用或者说他的价值观还没有形成。

　　二、准确定位企业员工价值观应赋予其丰富内涵

　　一是要体现竞争性。曾经有这样一个故事：有两个人去露营，不幸突然发现一只老虎正在逼近。其中一个人很快穿上自己的运动鞋，另一个人问道：“你真以为这双鞋子会让你跑得比老虎还快吗?”对方答道：“我不需要跑得比老虎快，只要跑得比你快就行了。”“只要跑得比你快”快速定位自己需要超越的对象，而不是面对问题的时候恐惧和退缩。这样，就有可能挽救自己的生命，就会在“老虎吃人”的残酷事实面前战胜别人、保存自己。从这则故事当中可以看出其中体现的一种竞争性。

　　二是要具有独特性。每个企业的企业文化都有其区别于其他企业的独特之处。我们煤矿企业由于其独特的生产作业环境和销售环境，势必要使广大员工经受与大自然和千变万化的市场作斗争的艰苦考验，没有勇于战胜困难的信心和决心，没有奋斗的坚强意志，是不可能实现自己的工作目标，更谈不上去实现自身人生价值的。

　　三是要具有覆盖的广泛性。企业文化、企业员工价值观具有广泛的作用范围，融合在企业的各个方面。简言之，既要做好人又要做好事。在做人方面，需要员工做一个正直的人、做一个雷厉风行的人、做一个堂堂正正的人;在做事方面，需要员工倡导“认真认真再认真、深入深入再深入、过细过细再过细、落实落实再落实”工作氛围。

　　四是要体现创新性。“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉”。可以说，创新的过程就是坚持解放思想、实事求是、与时俱进的过程。不能创新的企业是没有希望的企业;没有创新的员工队伍，企业就不可能实现创新的目标。

　　三、践行员工价值观必须具备的基本素质

　　一是必须在奋斗过程中强化政治意识。政治思想素质的过硬是前提，也是增强战斗力的基础。要通过认真学习党的十六大精神，深刻领会和掌握“三个代表”重要思想的精神实质，认真贯彻落实科学发展观，用党的重要思想理论武装自己的头脑，要切实把个人的价值观与强化政治意识和实现企业工作任务有机地统一起来，不断使员工精神境界得到升华。

　　二是必须在奋斗过程中突出增强责任意识。实现人生价值，最终要落实在具体的工作过程中。要坚持工作的高标准严要求，立足本岗位，进一步增强责任意识，树立强烈的事业心和工作责任感，要按照“严、细、快、实、廉”五字要求，认认真真做好自己的本职工作。

　　三是必须在奋斗过程中突出强化创新意识。创新是企业的生命，也是实现员工人生价值的源泉。要立足于想干事、能干事、会干事的思想，切实把创新融入到具体的每一项工作中去，不断提高工作质量。要切实提高对创新重要性的认识，立足本职认真研究创新的切入点，积极实施创新工程，积极拓宽创新的领域，推进企业技术创新、管理创新、制度创新和文化创新，为企业再度腾飞作出积极贡献。