管理中的被动现象表现在：人的地位越高、权限越大，越是会造成被动：信息缺失方会造成被动。如我在初创企业的时候，还能做到非常主动，所有的管理信息我都能真实的得到。但公司办大后，要获得企业运行中的实际数据就变得越来越困难、越来越被动，受制的因素越来越多，我想了解某地公司某人的一件工作变得十分困难。而不是因为我权力的增大变得更容易。

　　被动现象产生的机理是由于信息不对称造成的。

　　信息不对称理论是由美国经济学家约瑟夫·斯蒂格利茨、乔治·阿克尔洛夫、迈克尔·斯彭斯在1970年提出的。是指在市场经济条件下，市场的买卖主体不可能完全占有对方的信息，这种信息不对称必定导致信息拥有方为谋取自身更大的利益而使另一方的利益受到损害。这三位经济学家因对这一理论的杰出贡献而荣获2001年度经济学诺贝尔奖。

　　信息不对称是这个世界的经济事实。每个事物的存在都是有效构建自己的内环境。这就构成信息不对称。领导者与员工之间、企业之间，企业与市场之间的信息都不是对称的。组织的成长就是尽力从外环境获取成长因素。这就需要沟通，打破信息不对称，获取成长空间。

　　或者说，在分工，尤其是高度的分工不断地“创造”一个个组织的时候，也在创造一个个信息的垄断据点。所以，需要合作才能产生各个组织之间的联系，才能互动与发展。

　　最有效的合作就是通过沟通打破信息不对称的存在，获取组织相关条件与环境下的更大发展。

　　这种沟通，包括企业之间的合作与竞争，包括领导者与员工的交流以及员工之间的交流，等等。

　　被动现象在现实企业管理中如此普遍，还在于资源有限的情况下，主动方在想方设法造成这样的局面，而被动方也在有意无意地成就这样的局面。