近年，原本市值排在全球第二位的美国银行一举超越长期居于同业领先地位的花旗集团，以2437亿美元对2435亿美元的微弱优势登上了全球最大市值银行的宝座，圆了自己多年以来孜孜以求的霸王之梦。

　　本土并购驱动资本发酵

　　美国银行一直依托着资本市场向外释放出自己的通吃能量，并在兼并重组不断“充实美化”财务报表中成长起来的。

　　1998年，美国银行一口气出资620亿美元吃进了美国国民银行，制造了当时轰动全美的最大企业合并新闻。如今，这两家巨型企业的合并成为许多市场分析专家经常提及和解读的成功标本。

　　找到了成就感的美国银行在5年之后再度出手，斥资470亿美元收购了波士顿舰队金融公司，书写了美国银行业历史上第三大并购案的记录。借此，美国银行成为了全国最大的消费者银行和全美第二大银行，占据了银行零售业务美国第一把交椅。

　　2005年，美国银行再次抛出350亿美元的巨额资金将全球最大的独立信用卡发行公司美信银行揽入怀抱。接手美信后，美国银行客户群再增2000万美元，资产管理余额达到1430亿美元，活跃账户突破4000万个，并与5000多家信用卡伙伴组织和金融机构建立了全新的联系。

　　一系列眼花缭乱的并购行动壮大了美国银行的资本身躯。

　　金融营销彰显市场优势

　　不少银行家和分析人士都一致认为，市场营销只是生产经营型企业的运筹策略，而作为服务型的银行业并没有必要向其大量“烧钱”。但美国银行则完全不同。这家金融企业对外宣传的目标是让其品牌像苹果电脑和耐克运动鞋一样家喻户晓。美国银行在过去5年的时间中平均每年用于电视、报纸、杂志和电台的广告宣传费用就达5000万美元之多，而且许多广告的持续时间长达一年。

　　零售业务撑大利润空间

　　美国银行将核心业务划分为四个基本的业务单元，个人与小企业业务即零售业务单元是盈利的，占其总盈利的47%。

　　庞大的IT技术支持系统是美国银行为争夺零售客户群打出的最有力的一张牌。经过长达8年的持续投资与扩建，美国银行如今拥有了北美地区最大的客户信息数据库，而且也为美国银行有效地细分、选择和锁定客户提供了灵敏的操作平台。

　　美国银行业提供深度开发差异化的网络产品。登录美国银行网站，稍稍浏览就不难发现在其他银行网站里找不到的东西。

　　与全球其他银行内设金融理论研究和金融市场分析组织不同，美国银行将相应的机构称为金融工程部门，其服务人员统称为金融工程师。这种另类称呼的用意在于：金融工程师更加注重金融市场交易与金融工具的可操作性，能将最新的科技手段、规模化处理方式应用到金融市场，为客户创造出新的金融产品和交易方式。

　　全球扩张进入提速时代

　　推进零售业务的海外扩张已经提到了美国银行的议事日程。美国银行准备在2007年将其信用卡业务从现在的欧洲4个国家扩展到更多国家。而且，美国银行拟在未来4年中斥资约5亿美元在欧亚建立其信用卡业务网络和市场，而这笔资金将大部分投在亚洲。

　　进亚洲必选中国是美国银行布局海外市场的最新经营理念。一年前，美国银行斥资30亿美元收购了中国建设银行9.9%的股份，目前美国银行已经在北京、上海和广州开设了3家分行，而且其在中国业务的复合年增长率达到了40%。作为美国银行在华的最新行动，其将于未来几个月与中国建设银行合资成立信用卡业务合资企业。