Google内部员工工作环境随意自如、内部管理人性和谐。

　　Google内部的组织形态是一种非框架、非结构、非固定的状态，但是竟然极大地提高了效率，实现了高度的稳定，这不能不说是一个奇迹。

　　Google内部出现需要解决的难题、规划、计划等任务时，大多时候会组织出一个又一个工作小组，由他们分头负担起随时可能冒出来的专项工作。现在，Google创始人拉里·佩奇还是经常把一些员工集中起来进行“头脑风暴”。这样一种独特的内部文化，打破了金字塔式的等级结构、打破了传统的管理内耗、打破了员工思维和自身工作范围的框架、打破了产生官僚主义和自私自利思想的土壤，属于一种尊重个性张扬、个性解放的管理新思维。

　　在Google内部，对于人的存在和权利的尊重已经深入到公司文化的血液和骨髓里。公司内部有数不清的“项目经理”，但是他们的“活”必须自己找，因为公司要求所有的员工将20%的时间用于寻找、确定和争取自己的开发项目，对很多人而言，如果没有项目，也就没有在公司存在的价值。其他还有20%的时间，员工则被要求用于面试外来的求职者———这样就有40%的时间能够用于和传统工作完全不一样的更加灵活的空间，员工真正成为一个必须对自我负责的人，管理者也真正成为轻松的人。

　　在给予员工独立性的同时，Google还提供非常优厚的福利待遇。在北加利福利亚，由四幢大厦构成的Google总部里面有玩具、宠物、堆积如山的免费午餐和晚餐、吃不完的免费冰激凌、游泳池和排球场，甚至还有专门的女按摩师。

　　Google员工还有20%的工作时间被要求用来做各项运动，善待聪明的员工，保持他们的体力和智慧，运动成了Google发展的新推力。

　　在企业的价值观、道德观方面，Google坚持“你可以挣钱而不必做坏事”，在公司内部，每个人都必须努力成为一个“极具创新精神、值得信赖、行事正直，能够极大地改变这个世界的人”。与百度不同，Google提供的搜索结果是神圣不可侵犯的。PageRank是惟一的衡量标准，金钱购买排名在Google绝对无法想象，搜索结果的公正性至高无上。在维护搜索结果排名的公正性方面，按照Google的CEO埃里克·斯密特的说法：“我们对此发了毒誓。”

　　Google崛起于互联网2.0时代，它的企业文化也扎根于2.0时代，无论在管理领域还是在服务领域都顺应个性化、大众化、社会化的趋势，坚持“做正确的事情”。

　　所以说，Google的成功不是偶然，也不是侥幸。正是因为其在战略规划、行政管理、市场开拓、产品服务设计、技术创新、品牌推广、企业文化等方面都能够将顺应互联网2.0发展的理念贯彻到行动中，使各方面资源更加主动、积极地配合，打造出一个完整的2.0创富体系，才得以创造出这样的一个奇迹。