曾经主营苹果计算机的公司，在1997年重新请回斯蒂芬·乔布斯之前，市场表现低迷，在计算机领域边缘化，到了需要革新的时候。正是乔布斯的回归重新打造了iPod———这个到现在为止最成功的个人音乐播放器，同时创造了iPod+iTunes音乐销售新模式。随着苹果产品热销和市场前景的看好及股票再创新高，苹果也进入了上升发展通道。

　　每一款漂亮苹果产品中都有设计发挥的作用，而实际上对于一个IT企业来说设计只是很小的重要组成部分，难的是设计基因融入企业组织管理。从苹果电脑到iPod，再到iPhone牞每次产品都是进入新领域，而且取得巨大的成功，对于一个原来生产苹果计算机的公司来说，这是相当难的。首先进入一个新领域，需要聚合行业人才进行技术储备;再加上由于产品的不同带来不同的产业链体系;和不同的公司打交道;进行不同的组织管理;公司的设计理念、新技术应用于新产品，每走一步都是巨大的考验。看看我们的家电企业走向PC、手机领域的表现就知道创造新产品的难度有多大。更难的是延续公司的设计理念应用到新产品上，而且是从出生就领导同行业产品未来走向的非凡产品。

　　也许苹果公司的产品史能给我们国内的企业带来新的启示，请不要相信设计是产品的救世主，在救世主的背后有更多令人期待的故事，可以指导我们产品走向成功的基因。设计不是苹果的全部，而只是小的重要组成部分。