“我们发电都是用煤矸石等所谓的废料，而且在发电的过程中，所有资源都循环利用起来。”神华神东电力公司副总经理徐建杰在接受记者采访时如是说。作为神华集团的全资子公司，神东电力公司从提出资源综合利用经营管理模式起，一直将环保、循环经济作为主业来抓。

　　其实，资源综合利用是一个老话题。无论是地区之间的资源开发管理决策机构，还是专门经营资源的企业本身，最能说明本质问题的还在于做到如何合理综合利用资源。从神华集团总公司来讲，把神府东胜煤田、准格尔煤田作为提供煤炭资源的“储库”，将铁路当成输送煤炭资源的通道，而把国内缺电地区作为煤转电能经营的市场。神华集团计划今年通过港口向国际市场吞吐原煤8000万吨，还本付息72亿元。国内市场转化原煤3000万吨，创造经济效益40亿元。

　　按照神华神东电力公司执行董事、总经理毛中胜的经营理念，“发电、焦化、电石”三个板块构筑起多元化的新型产业格局。实际上，神东电力公司应再加进一个“环保”板块。近3年来，神东电力公司采取独资和合资的方式，先后在建成年产3万吨电石厂、15万吨焦化厂、2×2.5万千瓦发电机组的基础上，又与榆林市供电局合资建2×13.5万千瓦煤矸石发电厂。通过焦化厂、电石厂生产的煤气、焦沫进行锅炉余热发电，做到循环性地把资源综合开发利用，这在国内同行业是很少见的。这就是神东电力公司的特点和优势。对煤炭资源的利用不只是二次转化，而是三次转化，甚至是多次转化，把煤炭资源的价值发挥到最高极限。所谓综合利用资源，就是在资源利用的领域开发出系列性产品。投资资源少、见效利益高，这是资源综合利用所遵循的基本规律。神东电力公司在资源综合利用方面，不光从节能增效的角度考虑，而且从本地区环保、生态、调节空气等人类生存的大局出发，对所有消耗使用煤炭资源的环节进行科学的规范化处理。着力建设一流的资源综合利用电力产业，走出一条具有神华特色的环保节能型经济发展新路子，这是神东电力公司实施资源综合利用战略的总目标。

　　依托资源优势，规划和建设国家大型资源综合利用新兴支柱产业，是神东电力公司等众多神华人的建议和构想。

　　据徐建杰介绍，神华集团战略构想的第二阶段的另一个产业重点是在陕西、内蒙古搞煤液化生产线。利用10年左右时间，形成1000万吨成品油生产能力，而要达到这个可观的成品油数字需要增加3000万吨的煤炭资源。从神华集团搞煤液化见效的意义上讲，神东电力公司推行的“煤、电、化、环保”循环链条式的产业结构模式更具有示范性。走资源综合利用的路子，是神东电力公司科学发展的根本途径。