诠释企业家的个人魅力有许多现成的词汇，尽管记者阅人颇多，但采访完肖建明后，想描述他的魅力却非常简单——对事业和职业的高度忠诚。

　　董事会的秘书姚家立对记者讲的几件事应该是对肖建明个人魅力风格的浓墨写意。

　　2004年，肖建明在德国参加世界锡金属会议，一个国际客户找上门来要求每年提供2000吨硫酸锡，而当时企业只有年产800吨的能力。机会的巨大利益和机会的稍纵即逝往往把老板的决断力推至极限，而作出决断不仅需要勇气，更为重要的是勇气形成的科学性和严密性。

　　肖建明在打回企业有关人员的电话中讨论了120天内能否建立新工厂的可能性。结果是他坚定地签下了定单。

　　奇迹就在他的果断下出现了：100天，新工厂建立了。向德国人有力地显示了中国企业实现合同供应的强大能力。

　　在一个睿智的企业家眼里，一单生意绝不仅仅是一笔简单的利润，它或是一个发展方向或是开拓一片新天地。在接下来的90天时间里，肖建明又创造了一个前人没有创造的奇迹：90天又建一个工厂，使云锡的年产能力达到了3000吨。

　　对肖建明而言，哪笔生意都不是单一的。面上是签了一单生意、兑现一笔交易、抓住了一个契机，实则是对自己企业的生产能力、调配与统筹、时间与速度的胸有成竹。

　　如果说，单一生意的判断相对容易一些，那么，对国际市场长期走势的应对策略的制订则更见企业家对事业和职业的忠诚。

　　2000年第四季度开始时，国际锡价大幅下跌。2001年一季度跌入了30年来的最低谷。企业上下陷入了极度的迷茫。此时，肖建明大讲企业个性优势和行业共性困难的关系。他强调：除了发挥低成本优势应付困境之外，我们还有人才、技术和品牌的个性化优势。靠这个，不仅是要挺过寒冬，还要抓住低迷期来实现韬光养晦，继续强化个性优势，以迎接市场新的高峰期到来。我们要对这个事业负责。要对这块土地负责。我们要忠诚我们的百年历史。

　　到了2004年，国际市场冲出低谷，产品价格大涨，云锡赚了个钵满瓢溢。

　　企业家是肯定要比员工具有高超的前瞻性能力的;但企业家的另一种能力——是否具备对事业的忠诚才是真正决定国有企业成败的关键。不仅要领着员工挺过严冬，还要率领员工冲向春天、拥抱秋天。向国家和人民交上一份满意的答卷。

　　对行业趋势的把握和利用低谷夺取高峰的能力是肖建明的一个侧面，在更大范围的战略筹谋上，他的风格更加突出。

　　个旧市政府把所属的6个矿山和2个工厂划拨给云南业，开始时大家想不通，有顾虑，认为都是包袱。肖建明统一班子思想：从划拨的企业状况看确实是包袱，但从资源整合看，这恰恰是好事。有史以来争抢资源战事不断的历史行将结束，而且可以利用各种政策处理企业包袱，是一个企业扩张、资源统合、推动跨越式增长的战略契机。我们老国有企业共产党员的先进性不能总是挂在嘴上，一定要做出来。这种朴素的解释使得一班人的思想豁然开朗。

　　企业家的个人魅力不比影视那样看得直观，这几件事是肖建明一路艰辛中的几件平常事，但你若能一件事一件事的想想此情此景，想想他接任时的艰辛状况和今日的辉煌成就，就可以感受到他高尚而忠诚的风格、品格，睿智和刚毅的思想、勇气。你就明白了一个老企业为什么能够在百年后还能焕发青春。

　　惟有忠诚才能持久。