皖北煤电集团祁东矿注重开好班前会，着眼班组管理，先后将手指口述、“七要素工作法”以及“5W1H”管理法融入了生产实践，从通防工区开始试点并推行“七要素工作法”，将工作实现安排到位、将安全隐患事前预防到位，结合日清日结划分具体评分标准，并严格考核，奖惩兑现，把牢了安全生产的首道关口。

　　该矿结合区队实际，有针对性的做好安全技术规程和作业规程的宣传，通过持续深化手指口述、有奖竞答等方式，调动了员工的积极性;通过三违人员现身说法、安全演讲进班组等灵活多样的方式，收到了良好的教育效果。