当今世纪最需要的是什么?人才?是的!就是人才!!可人才在哪里呢?好的伯乐找不到好马，或者好马遇不到好伯乐?人才找不到合适的企业，找不到自己需要的岗位，因为信息的缺乏，因为时间和区域的未知性，企业找不到合适的人才，因为宣传力度的不够，因为针对的范围太小，这样的问题困扰了无数企业和精英人才，好的岗位没有优秀的人才去值守，好的人才没有找到满意的岗位去发挥他的聪明才智，这是一种巨大的损失，不止是对企业，个人，也是社会，国家的损失。

　　什么是人才?”湖南启程人才网”职业指导师阐述了自己的观点： 只有适应某个企业、某种环境、某个职位、某种文化的人才是人才，也就是说，人才是带标签的，不要自己觉得拿到了什么学位，有了一段什么经历，就一定是人才。在A单位是人才的，到同一类型的B单位未必就是人才。岗位不同，要求不同，人才的标准也就不同，判断一个人是不是人才不能够一刀切。现在用人单位越来越注重个人的学历，有的甚至已经做到：“对研究生敞开门，对本科生开扇门，对专科生关着门，对高中生怎么敲也不开门”，而一些部门和单位也喜欢拿文凭来充门面，说自己部门的平均学历有多高，研究生有几何，甚至看门的都是本科毕业，然后沾沾自喜于本单位的素质。 这种贡献价值必须符合社会需求，那么贡献价值越大的人才越是不可多得的人才。对于人才的衡量标准问题，她认为人才是通过他/她所能带来的价值和贡献大小来判定或衡量的，就像她们评定一个项目时，会用投入产出表来进行分析与决策一样，但职位、薪酬、经验不是判断人才的绝对标准，只能说在大多数情况下，职位高、薪酬高、经验丰富能够相对反映出一个人的价值，因为大多数公司的薪酬支付是理性的和市场化的， 所以，在某种程度上， 职位高与薪酬高是个人的市场价值的显性表现， 但常言道，“千里马常有，伯乐不常有”，所以不排除一些没有高位置、高报酬、经验也未必丰富的员工是人才，如果有更多的“伯乐”帮助“千里马”挖掘并发挥利用自己的长处来实现自身潜能从而为社会带来更多的价值，那么，每个人都有可能是人才。 在招聘员工的过程中， 她们是通过一系列招聘的程序对应聘者的“硬件”和“软件”进行筛选、审核、评定来初步判断他/她是否是符合她们的岗位要求的人才，但最全面的考察还需要看她/他在工作工作中的表现。不同的岗位会有不同的“硬件”需求，但能否适合公司的发展，除了满足相关的“硬件”要求之外，“软件”水平也要到位，她们需要的是融合公司文化、工作高度负责、能够解决问题、为企业带来“产出”(效能)的人才。

　　怎么做好人才网呢?这就引发了一些实际的思考?不是说呢网站有海量数据库，也不是说多少人在投简历，更不是说多少家企业挂在你网上，这些都是一些数字，一些虚拟的东西，甚至都是无法验证的一些东西，个人和企业在乎的是你做了多少服务，让多少求职者满意，让多少企业招聘到了实实在在的人才!信息的真实，及时，准确、服务是各大人才网立足的根本。针对于信息收集、更新这块怎样进行信息采集，如何与各大企业人力资源部保持良好畅通的沟通，以保证所有的信息都及时准确有效，是一个巨大的问题。

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