为贯彻落实集团第一季度经济管理工作会议精神，大连公司结合各车间一些异常指标情况，组织召开指标分析会，为车间异常指标诊断把脉，开出药方。

　　6月6日下午，由公司总经理助理李仁彬牵头，组织公司企管部、财务部、生产部，对各车间各项生产经营指标进行逐项分析，为异常指标进行诊断把脉，并针对存在的问题提出具体整改建议。会议过程中，公司预浸车间、精炼车间、包装车间、成品车间分别对本单位各项指标情况进行了认真分析，对异常指标原因进行了重点分析。每个单位指标分析后，公司领导和职能部门都帮助该单位对异常指标情况进行“诊断把脉”，查找源头，提出改进意见。会上公司领导、各职能部门分别从杜绝跑冒滴漏、精心使用物资、开停机成本测算、科学劳务用工、加强精细操作等8个方面对车间存在的问题进行提出改进建议，为车间管理开出“药方”。

　　最后，总经理助理李仁彬要求各单位不仅中层领导要有成本意识，而且还要利用各种时机对员工进行成本培训，全面提高员工的成本观念，将成本意识刻入到员工的脑中，在全公司营造出一种“事事讲求成本，人人关注成本”的良好氛围。