德意志银行董事长约瑟夫·阿克曼不仅用斐然的业绩将自己打造成了德国企业家的代表性名片，而且以杰出的领袖才能在整个国际银行界赢得了受人尊崇的席位。

　　众望中接过权杖

　　国际上许多著名的银行家喜欢将自己的办公室设在神秘的华尔街或者繁华的伦敦金融城，阿克曼并没有将自己的经常办公地点安在德意志银行的总部法兰克福，而是选在了瑞士的苏黎世。因为阿克曼并非德国人，而是一个地地道道的瑞士公民。

　　从瑞士圣加仑大学毕业时，怀揣着经济学和社会学双博士学位证书的阿克曼只有28岁，在母校从事了一年的经济学教学工作后，阿克曼就改换门庭投奔到了瑞士信贷银行的旗下。42岁时，阿克曼出任瑞士信贷银行的首席执行官。3年后，当公司发生重组时，阿克曼接到德意志银行首席执行官布罗伊尔的诚挚邀请并加盟到了德行。

　　1998年，美国信孚银行遭遇到了俄罗斯金融危机的重击而奄奄一息，阿克曼力劝布罗伊尔快速出手，并最终赢得了德行董事会的支持。几天之后，阿克曼飞往美国，以100亿美元收购价格将信孚银行揽入到了自己的怀抱。正是借助于对信孚的并购，德意志银行当年就跃上了全球资产规模最大银行的宝座，并且连续3年维持第一的位置。

　　为德行赢得了举世瞩目成就的同时，阿克曼也得到了董事会的高度认可，并很快被确定为即将退休的布罗伊尔的接任者。

　　布罗伊尔在并购信孚之后，亲自掌控了一个集零售银行业务、私人银行业务于一体的新部门，结果年终巨亏，德行股票价格因此下降了30%。一些投资银行家敦促阿克曼组织员工反对和推翻布罗伊尔，但阿克曼却异常冷静，公开宣称绝不会作出对布罗伊尔任何不忠的过激行为。这种阳光态度让布罗伊尔对阿克曼更加刮目相看，并最终主动向董事会提出了退休的申请，德行的最高权力十分平稳地交到了阿克曼的手上。

　　减法加法一起做

　　尽管投行业务在阿克曼手中已经做得风生水起，但交到阿克曼手上的德意志银行并非满目春风。论市值，德行当时排在了比它还小的其他欧洲银行如瑞士联合银行和法国巴黎银行的后面，论利润，德行还不及花旗和高盛的三分之一。从不言败的阿克曼为自己定下了一个旁人看来不可能实现的目标：3年中使公司的利润率提高到 25%。

　　大规模的裁员行动旋即在阿克曼的号令下展开。仅仅一年，德意志银行的人均费用支出减少了21%，成本收益比从80%降低到74%，同期净收益突破了6.4亿美元，比往年增长了2倍多，而且基本上扭转了赢利下降的局面。

　　如果说裁员让阿克曼看到了实现目标的希望的话，那么当触及到另一份清单时，阿克曼稍稍放松的心情不禁再次沉重起来。在一次查看公司的信贷资料时，阿克曼发现，德行客户名单长达1万家，差不多给每家客户都贷了款，其中信贷资产占到公司总资产比例的近60%以上，而且这些信贷客户主要集中在欧美地区，风险程度可见一斑。

　　似乎来不及作任何论证和分析，阿克曼马上成立贷款风险管理部，并抽出精兵强将在不到20天的时间中制定了一套十分规范而又清新的贷款方法和考核指标，其最基本的要求是如果德意志银行认为该贷款不能给它带来其它的业务，如股权或债务承销，就不应该发放贷款。效果要比阿克曼预料得要好。12个月之后，德意志银行的信贷资产客户缩减了2500家，贷款总额减少14%，不良贷款也骤减43%。

　　其实，在调整信贷资产比的同时，阿克曼已经在酝酿一个更为长远的发展计划——壮大投资银行与资产管理业务。为了配合新战略的实施，阿克曼将德意志银行原来的四个业务部门重组为两大单元：企业与投资银行、私人客户与资产管理。

　　然而，在零售业务收入并不能支撑起投行与资产管理业务板块的前提下，寻找新的配给资金就成为了阿克曼的棘手难题。不过，这似乎并没有最终难倒精通资产重组业务的阿克曼，因此，在最近的4年中，德行开始了历史上少有的出让和变卖自有资产的活动。如以 215 美元一股的价格卖掉了慕尼黑再保险公司，以53 亿美元的价格卖掉了长期持有的工业控股，以10.4亿欧元的价格将自己在欧洲大陆的51处房地产项目转让给私人股权投资公司黑石集团。

　　《财富》杂志在将阿克曼评为“全球最值得关注的人物”时评价道：“他以出众的领导才能和远见卓识领导德意志银行在增强客户和资产管理能力的同时使投资行业迈进全球领先地位。”事实也正是如此。在最近的4年中，德行成为了全球投行市场中与摩根斯坦利、高盛等比肩试高的重量级玩家。

　　非德国化驱动

　　现年58岁的阿克曼是第一个管理德意志银行的外国人，这种另类背景似乎注定了他在德行的管理风格上要染上非德国化的色彩。

　　与国际上其他知名金融财团的管理层人员基本上由本土居民构成完全不一样，德意志银行最高领导层成员有三分之一来自德国之外。而且这些人都是阿克曼在最近4年中直接提拔起来的。除此之外，德行目前50%以上的员工由外国人所组成。

　　非德国化运动也深入到了其他领域。上任不久，阿克曼就让德意志银行在纽约证交所上市并采用了美国财务会计标准，同时将官方语言改成英语。不仅如此，阿克曼还将德意志银行的业务中心从法兰克福转移到了伦敦和纽约的交易室。

　　如今，非德国化运动已经初战告捷。前不久，德行监事会决定将阿克曼的任期延长到2010年。