近年是中国铝业公司贵州分公司实施“一年打基础，二年上台阶，三年迈大步，四年大发展，五年见成效”的最后一年。

　　岁末年初，随着统计数据、报表的相继出台，贵铝人欢呼雀跃，同行业为之惊叹。和谐奠定基础

　　建设社会主义和谐社会，是党中央在新时期提出的一项重大战略决策。

　　建设社会主义和谐企业，是中铝贵州企业构建和谐社会的具体举措，是实现企业可持续发展的必由之路。和谐呈现生机，和谐迸发动力，和谐才能为企业打造百年老店奠定基础。

　　改制之初，遵从国家关于“发展具有国际竞争力的大型企业集团”的要求，按照中国铝业公司的安排部署，贵州铝厂进行了重组改制，将生产经营性资产集中在贵州分公司，将非经营性资产集中在作为存续的贵州铝厂。几十年来，原是一家人的企业分为了两部分，对贵铝人来说，血浓于水，情寄相牵。

　　2005年，总经理常顺清兼任党委书记和贵州地区企业协调委员会主任，明确提出分公司和厂“坚持互动双赢、建设和谐贵铝”的工作思路。他要求，中铝贵州企业只有一个声音，就是“互动双赢”;只有一个共同的心思，就是共谋发展;只有一个目标，就是建设和谐贵铝。分公司和厂由此建立起共谋发展机制、党管干部机制、会议联络机制、文件沟通等七大机制。从此，和谐贵铝建设正式步入建设日程。厂和分公司各级领导带头行动起来，以“实现企业快速发展、维护员工切身利益、搞好队伍团结”为各项工作的出发点和落脚点，大力推进和谐贵铝建设。

　　在实际工作中，贵州分公司注重抓好工程人员、管理人员、技术人员三支队伍的建设，努力培育团队精神，逐步打造出一支职业技能高超、团结协作意识强烈、不畏艰难敢打硬仗、勇于积极进取的坚强队伍。在抓好员工队伍教育培训的同时，分公司大力推进企业和谐文化建设，以美好的愿景鼓舞人、以昂扬的精神凝聚人、以完善的机制激励人、以良好的环境培育人，形成了“领导有正气、员工有士气、产品有名气、企业有生气”的生机勃勃景象。

　　在“和谐共赢”思想指导下，分公司和厂在各个领导层面、管理方面、生产经营领域频繁互动、优势互补。分公司由此获得了快速的发展，主要装备和技术经济指标居国内同行先进水平;电解铝生产工艺技术达到国际先进水平，产品结构调整也取得了重大突破。分公司成为国家一级计量单位、无泄漏工厂和铝电解、阴极碳素制品试验基地，企业以跨越式的速度驶上了高速发展的快车道，获“中国最具信用价值企业”称号。贵州铝厂扭亏增盈也成效明显：2002年实际亏损10875万元，2005年实现利润100多万元;其班子提出了“服务分公司，主业求生存”的战略思想，抢抓机遇，积极寻求发展空间，在中铝公司和贵州分公司的大力支持下，2006年8月，10万吨铝合金熔铸项目顺利开工，为从根本上增强生存发展能力和参与市场竞争能力奠定了基础。

　　分公司和贵州铝厂统一制定、推动的企业文化建设、改善厂区社区环境、构建相互和谐关系有了突飞猛进的发展。他们提出的“天蓝、地绿、人和、业兴”的总体长远发展目标初显效果。加大环境治理力度，彻底改造锅炉，减少了烟尘排放，改善了大气环境质量，使蓝天白云常驻十里铝城。“天蓝”的初衷逐步实现。加大投入，搞好厂区、社区绿化美化亮化，同心路等10多条交通主干道，由水泥改沥青的白改黑及加宽平整工程;拆围墙，绿化一新的迎宾公园游园休闲工程;走步机、臂力器等配备一新的健身设施随处可见;各色彩砖装扮亮丽、宽敞的人行道;全部更新的街心、路旁、房侧的花草树木，整齐美观的新式路灯以及寓意厂和分公司、企业和社区、人与自然和谐共处的厂区中心地带———塔山公园山顶上的双峰相接、互相贯通的连心塔等等，通过实施绿化美化，贵铝的地更绿了，尤显迷人，“地绿”计划已经见效。他们不断加强党建、思想政治工作建设，努力打造具有贵铝特色的企业文化，人际关系、企企关系、企社关系更加密切;员工收入明显增加，生活水平不断改善;“人和”的愿景已成现实。他们通过抢抓机遇、加快发展，分公司销售收入和资产总额超过百亿元;贵州铝厂形成了5大支柱产业;“业兴”的目标正出现。

　　登上塔山观景塔，整个“天蓝、地绿、人和、业兴”繁荣兴旺的景象让人羡慕、让人称赞、让人着迷。

　　他们不忘企业职责，积极回报社会，做了大量扎实有效的工作。5年来，中铝贵州企业纳税达32亿多元，连续多年被评为省市纳税大户。他们时时关注农村教育事业，积极支持社会主义新农村建设，全体员工捐款100万元，在省内修建了3所希望小学，资助了100名贫困儿童就学。2006年12月至2007年1月，又捐款助学70万元。近年来，他们热心参加各级党委、政府、工会、民政等部门开展的扶贫帮困、送温暖等公益活动，捐助款物总计达460多万元;贵州铝厂被国家民政部评为“全国社会捐助先进单位”，企业党政工领导荣获省“百万职工五月送温暖活动”奉献奖，并获“中华慈善事业突出贡献奖”。

　　创新促进发展

　　“创新是一个民族的灵魂、是一个国家兴旺发达的不竭动力……”中铝贵州企业党委书记、分公司总经理常顺清说：分公司之所以能够实现5年发展目标，创新是关键。

　　此话千真万确。

　　分公司成立伊始，根据中铝公司“打造百年老店、创建世界一流企业”战略部署，结合实际，提出了“发展壮企、人才强企、科技兴企、管理固企”的企业战略，制定了“自主创新能力明显提高，取得一批具有世界水平、经济和社会效益显著的重大科技成果，部分前沿技术研发获得突破，氧化铝、电解铝生产达到世界先进水平”的宏伟目标。为实现高起点、高速度的跨越式发展目标，贵州分公司采用“规划一批、研发一批、转化一批、保护一批”的科技创新管理模式，从分公司到各分厂、从领导到科技人员、从管理人员到一线工人，全员化全过程的参与阵容形成了科技创新的良好氛围，步入了良性循环。分公司每年都有30多项科技研发项目申报立项，企业每年开展研发、应用的项目近100项，这在我国铝工业中也是独一无二的。

　　他们自主研发的“DJYE-1型铝电解工艺过程控制系统开发应用”项目，推广应用后不仅产量、质量提高了，而且电解效率、直流电耗及原材料消耗得到了优化;“氧化铝粉尘治理技术开发与应用”，开发了适合氧化铝生产的技术设备，使粉尘排放明显减少，效果突出，并达到国家标准，年创效益900多万元;“熟料窑增产、提质、节能技术的研究与应用”，实现了高效自动控制，提高了台时产能3吨多，延长了运转周期达34天，年创效益2100多万元;“高黏度重油燃烧技术开发应用”，提高了热效率，每年降低成本3600多万元;“铝电解物料储运及烟气净化管控一体化综合系统”，在国内首次实现了应用数据监测的自动检测，达到了国际先进水平。6000系列铝合金圆铸棒、铸轧卷、大扁锭、高纯铝等生产工艺的研发填补了国内空白，仅电耗就比过去降低30%，电流效率也从87.5%提高到93%，为每吨铝提高利润1200多元。提质增产降耗的同时，还大大减少了污染、改善了环境。

　　现在，分公司自主创新逐步形成高潮。以亮点纷呈的碳素厂为例，过去，阴极碳块梯形划痕方式不适应市场的开拓，难以满足用户的需求。加工车间通过对划痕刀盘进行改进，由5条增加到7条，一下提高了产品等级，延长了电解槽使用寿命，满足了用户不断提高的需求欲望，为拓展市场创造了条件。2006年，他们为青海铝厂、印度巴尔克公司等提供的该产品受到了一致的好评。他们一鼓作气，为了提高阴极碳块投入产出率，他们充分利用被切割下来的废块做二次利用，从而降低了产品成本，提高了产量，2006年增产达1300多吨，创产值800多万元，该项目还获贵州省职工技术创新成果奖。

　　同时，分公司十分重视成果转化，投巨资，使一系列重大成果迅速转化为现实生产力、转化为明显的经济效益。仅2006年，他们对获批的26个科技项目就投入了10042万元，投入应用的科技项目总数和经费总数都创下了历史新高。“230KA电解槽技术”、“板式降膜蒸发技术”、“常压脱硅技术”、“高效精虑技术”等一大批自主创新、科技含量高的项目，从分公司领导到技术开发部门，再到承用试验单位，就连参与的一线工人都高度重视，保证了项目的开工率和进度完成率，提高了研发效率和成果转化率，为分公司生产经营工作的全面进步、提升作出了积极的贡献，取得了显著成绩。

　　5年来，分公司共有65项重大技术创新成果通过鉴定。其中，达到国际领先水平的6项、达到国际先进水平的40项、国内领先和国内先进的19项，50多项科研成果获省部级以上科技进步奖。至今为止，他们拥有专利技术124项，其中发明专利51项、实用专利67项，已有62项获国家专利局授权，平均每年提交的专利申请达20项以上。“管板式降膜蒸发器装备及工艺技术研究开发应用”、“GS-1、GS-5、GS-10铝用高石墨质系列阴极碳块开发”等10项成果，分别获省科技进步奖2项、中国有色金属工业科学技术奖7项、中国科学技术奖1项。仅2006年，申请专利29项，获授权专利16项。分公司“华光”、“洁云”商标经贵州省工商局评审认定为“贵州省著名商标”。同时，分公司把制定技术标准作为战略竞争手段，力推企业标准上升为国家的或行业的标准12项、中铝公司标准3项、企业内控标准1项。这在引领、规范竞争、推动自身和行业技术进步、建立自身必要的技术壁垒等方面更是抢先一步。专利数量、力推的标准数量居国内同行之首。可以说，科技创新成为他们经济效益、综合实力全面提高的强大动力，创造出了一个又一个的行业奇迹。

　　发展成就业兴

　　“发展是硬道理”。以常顺清为首的领导集体深刻认识到发展已成为当代中国的主题、成为当今时代的最强音。

　　和谐的氛围，创新的推动，为分公司的健康快速发展插上了腾飞的双翅。

　　贵州分公司在加快实施氧化铝挖潜、提产、改造的同时，千方百计优化生产组织，保证了生产与技改的并步前进。烧成窑产能大幅度提高，蒸发系列改造全面完工，有效地促进了提产降耗。他们进一步加强了技术指标管理，实施问责制，通过氧化铝粒度技术攻关，强化生产管理，科学调控工艺参数、生产物料平衡及能源平衡，保证了氧化铝的稳产高产。电解铝的生产也出现了强劲向前的势头。他们认真巩固“一强二降”成果，即强化电流、降低阳极效应系数及槽电压，努力抓好强化电流后的工艺技术条件的控制，实时掌握电解槽运行情况，一方面，平稳有序地组织生产;另一方面抓好电解槽的维护管理，力保槽昼夜，延长槽寿命，使电解铝的产量大幅提升。碳素制品生产在任务重、外销产品规格品种多、生产平衡难度大的严峻形势下，通过精心组织，加强工艺管理和设备维护，确保了日常生产用极、四期电解铝开槽新增挂极和产品外销的急迫需要。热电厂坚持“安全、平衡、经济、有序”的生产运行管理目标，积极主动与氧化铝生产进行及时沟通协调，同时加强生产工艺控制，努力保持了稳定的运行，确保了供汽、供电的顺畅进行。

　　节能降耗、综合利用、强化效益也有了很大进步。他们按照中铝公司关于创建资源节约型企业的部署，严格执行各种节能管理制度和相应工作标准，积极开展节能测试和能耗统计分析，不断完善了能源管理指标考核体系，努力强化了对外转供能源的管理。同时，大力推进节能技术进步，积极开展重油、节油技术攻关，在全面实现重油国产化的基础上，实施了重油使用节油添加剂的试验，取得了较为明显的效果，使氧化铝重油消耗比2005年降低了3.65kg/吨。蒸汽煤耗由于优化了锅炉燃烧、提高了锅炉燃烧效率等节能技术攻关与改造，同比降低了11.34kg/吨。他们还通过强化计量检测体系，进一步完善了能源计量，为节能降耗提供了科学准确的数据和改进方向。新技术、新工艺、新材料的大力推广应用，为节能降耗开辟了新的道路，为科学开展物资替代、拓展资源综合利用扩大了空间。东水西调、东气西送、东煤西配等措施也发挥了积极作用。特别是东水西调工程的全面投入使用，使分公司节水成效尤为显著，在产量大幅增长的情况下，全年工业新水用量975万吨，同比降低了51万吨，重复用水13376万吨，同比增加848万吨，水的重复使用率达90.8%，被评为“贵阳市节约用水先进单位”和“贵州省‘十五’资源节约综合利用先进企业”。

　　生产经营管理更加科学化、规范化、制度化。2006年，分公司质量、职业健康安全、环境和计量检测管理体系实现有效运行及持续改进，现场管理、两化、设备四达标、无泄漏、班级建设等进一步夯实。2006年11月，清洁生产通过省评估，ERP项目深入推进，实现了SAP系统的独立运行，404项目如期完成中铝公司布置的工作，标准量化管理完成了试点项目，分析测试中心2006年12月通过了国家认可委评审，取得了国家实验室认可单位证书。按照GCC整改要求，信息部门优化了组织架构，理顺了工作流程，开始了相关的24个制度的实施，进一步强化了IT管理。以点检制为核心、逐步向预知性检修迈进的设备管理，综合设备完好率、主要设备完好率、主要设备可开动率分别达到99.55%、98.21%、98.5%，动、静密封泄漏率均优于“无泄漏工厂”标准，再次被中国设备管理协会授予“全国设备管理优秀单位”称号。以加强产销街接和加大市场开发力度为重点的营销管理，建立完善了销售应急预案，最大限度地保证了合同的履行和用户的需求，扩大了市场占有率，出色完成了销售任务。物资管理、财务管理有了新的进步。安全环保，由于加强了培训、落实了责任，及时排查隐患、及时进行整改，三到位、四汇签、五确认等制度的严格执行，2006年，在过去取得成绩的基础上继续保持了无工亡、无重大环境污染事故，重伤、轻伤严格控制在1‰的目标要求之内。这些成绩，不少均位居全国同行前列。

　　一路风雨一路歌，常顺清率领企业以扎扎实实的业绩、求真务实的精神赢得了企业、社会和政府的广泛认同。2005年，中铝贵州分公司被贵州省委、省政府评为“全省文明单位”，与此同时也荣获全国企业文化最高奖——“全国企业文化优秀奖”，总经理常顺清荣膺“全国劳动模范”。2006年，分公司总经理常顺清荣获“全国最受关注企业家”光荣称号。

　　事实证明，一个成功的企业和企业家是截然不能分开的。回顾5年再造一个贵铝的辉煌历程，靠的就是以常顺清为首的领导班子有立党为公、执政为民的宗旨;有与时俱进、开拓创新的精神;有坚忍不拔、敢为人先的处事作风;有率先垂范、身先士卒的人格魅力;他们是企业的精英、是中国优秀企业家队伍中的佼佼者。