所谓企业文化，就是企业信奉付诸于实践的价值理念。也就是说企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念就是企业文化。从内容上看它是反映企业现实运行过程的理念，它是企业经营管理、战略选择在价值理念上的表现;从性质上讲，它不是一般地信奉和倡导的价值理念，而是必须付诸实践的价值理念;从作用上看它注重于解决企业中存在的现实问题并用来规范企业的行为和企业员工的行为。

　　企业文化具有企业灵魂的导向作用;具有实现企业振兴的激励作用;具有团队精神建设的凝聚作用;具有行为规范内在的约束作用;具有企业创新活动的推动作用;具有企业形象化的辐射作用。

　　如果说我们的物质财富以及与此相关的经营活动是企业的经营基础的话那么企业的精神文化就是企业的上层建筑。在这一意识形态中企业精神、企业价值观、企业经营哲学、企业道德都是它的重要内容。

　　在新的世纪中，只有那些能够将自己转变成更智能的、能够精通把握变革的企业才能获得成功。正如学习型组织先驱瑞万斯所说，“企业内部的学习必须等于或大于外部的变化否则企业就将灭亡。”新型的组织必须拥有更多的知识、更大的弹性、更快的速度、更大的动力以及更强的学习能力才能更好地应对日新月异的环境变化满足更加苛刻的客户需求和更聪明的知识型员工的需要。

　　如果成为学习型组织，那么企业将获得显而易见的诸多成功。那些学得更快的企业将能够更快的适应环境变化从而在全球化的业务运作中赢得巨大的战略优势。新的学习型组织能够在不同层次上强化其成员的集体才智，无论是个体、团队，还是整个组织系统。这种能力可以改善企业状况，促进技术应用与知识管理，同时激发员工的主动性，使企业把竞争对手远远甩在后面。

　　昨天的知识、战略、领导和技术将无法带来明天的成功。我们必须转变自我，使每个人都能迅速增进自己的适应能力，这样才能避免像恐龙那样因为无法适应环境变化而走向灭绝的命运。

　　学习是个人职业发展的基础也是公司人力资本不断成长的基础，相应地，也可以促使公司产生更多的创新，获得更高的服务质量和更多利润。学习是在动荡不安的市场与竞争环境中获得生存和发展的关键因素。让我们围绕精大品牌借助科学的管理，积极投入到企业文化的建设中，让企业文化起来。