通过构建和延伸煤炭—电力—建材、煤炭—煤层气—电力、煤炭—煤化工三大循环经济产业链，鹤煤集团的经济发展模式已经由“资源依赖型”变为“资源效益型”，并最终转向“资源生态型”

　　采煤回收率达到85%、资源循环利用率达到95%——鹤壁煤业集团在循环经济发展上取得了令人瞩目的非凡成就，其构建和延伸循环经济产业链的模式已经引起中央领导的高度评价，并为资源型企业的增长模式树立起可资借鉴和学习的标杆。

　　作为国家520户重点企业和河南工业综合实力百强企业、河南地税十强企业之一的鹤煤集团，在2005年的产能综合能耗达到了0.86吨标准煤/万元，同比降低了0.42吨标准煤/万元，其它生产环节能耗也均有大幅度的降低，远远高于一般企业40%—50%的平均水平，初步实现了资源的规模化、多元化循环再利用，真正做到了“吃干榨净”。

　　鹤煤集团的“法宝”是，通过构建煤炭—电力—建材、煤炭—煤层气—电力、煤炭—煤化工三大产业链，理顺了开发资源与节约资源的关系，迈大了资源综合利用的步子，其围绕煤电主业的多元化产业循环发展的前景也正在展现。

　　鹤煤集团的循环经济模式，可以给中国企业界以三大启示：首先，鹤煤的实践证明，树立科学发展观，走循环经济发展道路，转变企业发展与增长模式，是我国企业尤其是资源型企业提高经济效益增强竞争力的必由之路。

　　第二，发展循环经济，开弓没有回头箭，要纳入企业战略规划，真抓实干;要用技术创新打造提升新的产业链;要从企业制度与企业文化层面保证循环经济理念永驻企业。

　　第三，发展循环经济，企业大有作为，但从发展循环经济的系统空间布局来讲，企业特别是大企业与其所在地区骨干产业协同联动，才会产生更大的乘数效应。