大型国企的改革，不但应该允许有一个尝试、探索、逐步演进的过程，而且必须有一个渐变的由浅入深、由局部而整体的阶段。这一方面是由于大型国企的性质、历史、文化所决定的;另一方面，也是由于实现投资主体多元化的目标资本的性质和特征所决定的。尊重这种客观的、固有的规律，就是实事求是的态度。这是落实科学发展观的首要前提和原则。从管理科学角度看，投资主体的任何改变，都要经历程度不同的企业内部整合期，即便制度、性质、文化完全相同的西方产业巨头的重组，也不乏因为整合艰难而散伙的。

　　当然，不求剧变并不是不变，积极稳健也是硬道理。非常难能可贵的是，杭钢的制度创新在这方面给我们提供了杰出的经验。杭钢从10年前钢铁主业上市、全面推进现代企业公司治理结构改革，到持续10余年的非钢产业的混合所有制实践，尤其是钢铁主业与民营资本的合作，不仅使集团的体制机制管理发生了深刻变革，而且也使集团人员观念尤其领导班子的市场化能力获得了根本改变和提高。这种全方位的根本性改革，不仅在高速高效进行，而且也为未来更大步伐的跨越式发展提供了巨大的可持续动力。

　　杭钢重组宁波钢铁的投资伙伴，均为我国杰出的民营企业。能够成功地与这些企业合作，得益于多年来与民营企业打交道的经验和持续的多元所有制创新实践。