一种服装时尚款式也许用不了3天就能被同行“克隆”，一个服装品牌也许用不了3个月就会出现“李鬼”，然而，即便用上3年，一个品牌的后台管理也难以被轻而易举地复制。作为时尚休闲服装品牌，高邦之所以能10年不衰，秘密就在于高邦品牌的后台管理。

　　品牌的创造力是品牌生存、发展的基础。高邦创业之初就决心以“高质建业，名品兴邦”为己任，在加强品牌建设的同时，更加注重后台的管理建设。浙江高邦服饰集团是最早引进“虚拟经营”模式的企业之一，以自营和特许加盟为主要经营方式，将目标锁定在16—28岁最具年轻活力的人群，以休闲服为核心。10年来，高邦从300元的家庭作坊发展到2006年工业销售产值超过10亿元的全国民营企业500强，成为业界公认的最具活力品牌之一。

　　市场和季节变化对服装产品影响很大，所以要求每个品牌都要有快速反应能力，高邦遍布全国的营销网络和专业的研发队伍，使高邦具备了顺畅的供应链和颇具时效性的物流系统。完整的特许营销网络、信息网络和物流配送系统是高邦今年将要继续努力完善的核心竞争力要素。

　　未来5年计划中，高邦将以营销大系统带动品牌传播。休闲服行业集“品牌”、“连锁”、“通道”等关键词于一身，如何将品牌价值最大化、最直接有效地传播到消费者的眼前与耳边?许多跨国连锁企业的经验表明，无论是传统媒体还是新兴媒体，都无法同企业自身健全的营销网络媲美。高邦将全方位打造富有品牌特色的“通道”与“终端”，将品牌理念传播出去，利用营销与品牌传播的良性循环催生强大内力。

　　同时，高邦将完善供应链建设，通过完善物流作业、财务作业、管理软件信息系统，形成核心能力，提高企业品牌竞争力。作为有责任感、有爱心的企业家，我们要对消费者负责，不出厂一件有损消费者利益的服装。我们知道，打造品牌、提升品牌是一场持久的马拉松比赛，我们并不在乎一时的名次，我们一直用信心、耐力、技巧去成就真正的冠军。