尽管中国国有企业的平均利润是财富500强企业平均利润的两倍，但是我国大部分企业还停留在不发达的工业时代，现代企业制度的优势还远没有发挥出来，真正达到泰勒的科学管理水平的企业为数甚微。进而无法形成跨地区、跨所有制、跨国经营的世界级企业。

　　国有机制还是民营机制?

　　目前，世界各国，包括发达国家，国有企业在国民经济中的比重已大大下降。在英国，已不到1%，其他发达国家大致在5%—10%之间。

　　从国外的实践来看，国有企业的效率是各类企业中最低的。此外，国有企业难成世界级的公司，还在于，国有企业在他国进行投资，开展经营活动，或进行并购，有可能被认为含有其他企图，容易引起当地政府的怀疑和社会的反对。美国国会一些议员就宣称：美国不应该向任何一家政府占股超过25%的外国公司发放经营执照。从国际经营规则上说，跨国公司靠自己的核心技术、核心产品而不是行政垄断去争夺全球市场。

　　官本位还是企业家本位?

　　中国国企领导人的任命至今来自政府部门。尽管不少国企实行了公司制改造，但政府部门仍然以股份企业的上级身份管理企业，有的上市公司董事长由政府任命，致使上市公司的独立法人地位名存实亡。

　　做企业有三个层次：一是创造价值，主要是企业内部创新精神的升华;二是维护价值，使企业战略得以延续;三是分享价值，股东、员工、消费者分享经济剩余与成功。要实现这三个层次，必须大力培育企业家精神，取消所有国有企业的行政级别，完善企业经营者的激励以及相应的科学决策机制，从而引导企业家的创新行为。

　　统一市场还是分割市场?

　　产生世界级企业的基本条件是建立一个更加开放、更为公平、更有效率的统一大市场。企业可以根据市场的供求状况、产品的市场占有率和核心竞争力，寻求生产经营成本相对较低、具有比较优势的产业和产品。而分割市场的行径就是扭曲了价格信号，使市场机制无法有效发挥作用。

　　世界级企业的产生，需要内部和外部两个条件。从外部而言，是要建立开放和充分竞争的市场，只有在开放的市场中参与国际市场竞争，才能推动企业的创新，进而成为世界级的企业。

　　浮躁心理还是细节管理?

　　现在，中国企业普遍存在着一种浮躁心理，动不动就说要做世界500强，要学杰克·韦尔奇实施“数一数二战略”。大事要从小事开始。我们要做事，要把事“做完”;但更重要的是用心做事，把事“做好”。这才是更高境界。许多中国企业管理者往往就差那么一口气。这里差一点、那里差一点，就形成了与发达国家、先进企业的差距。

　　对中国企业来说，在战略上应该是举重若轻，在战术上应该是举轻若重。举重若轻就是只做一件事，举轻若重就是把这件事的细节做好。

　　核心产品还是核心技术?

　　核心竞争力是一种相对优势，是对核心技术的动态把握，它可以应用到其他市场中去。

　　譬如柯达，现在大概有95%的人已经使用数码相机，只有5%的人会使用传统的胶卷。在这种情况下，柯达公司凭借它领先世界的核心技术，成功地实现了转型，转而生产美容产品。2006年柯达起死回生。

　　又如本田，从摩托车领域进入汽车，从汽车领域进入汽艇，从汽艇领域进入赛车，从赛车领域进入航空，现在本田和通用电气正准备合作制造飞机。

　　所以说，企业的核心竞争力不是核心产品，而是对核心技术的动态把握。

　　全球化规则还是小作坊心理?

　　改革近30年，中国及时抓住并准确把握经济全球化所提供的机遇，改善投资环境，积极引进资金、技术、人才和管理经验。

　　美国经济学界有句名言：“越开放的经济，效率越高，全要素生产力对增长的贡献越大。”这样看来，开放对中国十分有利。尤其是中国企业要成长为世界级企业，离不开国际化。靠小作坊心理，永远不可能成长为世界级企业。因此，我们在和世界级企业展开竞争的时候，注意从上述六个方面持续改进，加快升级与转型，与全球生产体系相融，在管理和核心技术方面紧逼世界级水准，以一流的制度催育世界级企业的早日诞生。