企业战略是一个大的话题，每一个企业都有每一个企业的情况，大家所从事的行业不同，所处的阶段也不同，因此不能一概而论。我在企业做了11年了，我认为企业是一个经济组织，同时也是一个生命体，既然是一个生命体它就有规律可循。我们应该本着企业的本质要求和企业自有的规律来制定企业的发展战略，一个企业总的发展战略特别是对于一个创业者来讲，我认为应该遵循开心、顺心、价值最大、健康运作、长远存在这样一个规律来创业、立业。

　　具体来讲，一个企业在初创阶段应该多一点胆量，少一点谨慎;多一点实干，少一点求全，尽量壮大自己，这是主要的战略思想。然后当企业进入到一个发展时期时，总的是应该发展莫忘健康。我认为一个企业发展到5年或者8年以上，这个时期应该积极地整合各种优势资源，确定主业，使企业价值最大化。同时，在这个时期企业应该始终处于健康状态，在制定战略时要敢于放弃一些机会。我们知道很多东西想得很好但却无法执行，必须让企业的负责人防止内讧，并避免一些外部的干扰，这样一些好的战略才能得以实施。此外，特别值得我们注意的是，制定企业战略时除了要注意内部因素之外，还要特别注意外部因素，比如说国家的政策走向、民众的文化背景，包括以企业为载体的政府开明度等等，这些都是直接影响企业战略的问题。要多注意一些政策方向，顺应民意，选好才办。只有这样，综合各种因素制定的企业战略才是最有效的。