
连日来,北大荒农业股份有限公司七星分公司第五管理区6个农诊小组共计24人次,奔赴在管理区各个田间地头进行拉网式巡诊,用高标准的服务质量走进广大群众心中。
转职能、转方式、转作风是七星分公司适应新形式,担当新任务的客观需要,而提高学习力、增强服务力、创新管理力是七星分公司落实“三转”的重要举措。在七星分公司第五管理区以党员干部为组长,积极发动管理区普通党员、退休老党员及农业技术人员,成立6个农诊小组,共计24人次,奔赴在各个田间地头“问诊挂号”“碰头会诊”“对症开方”“回访消号”,制定了地号踏查不漏一处、入户咨询不漏一户、技术指导不错一处的严格制度,帮助农户科学管理,解决农户在夏管时期容易出现的各种难题,发现一处,入档挂号,解决一处,去档消号。
据了解,第五管理区即将开展农业“夏管课堂”,针对农诊期间群众反映强烈的农业问题进行集中讲解,逐步形成“学、助、扶”一体化服务长效机制。(特约报道员:张君 吴易霞)
绿染田野的五月,七星农场呈现出一派生机盎然的景象。一望无垠的稻田里播种的秧苗展示着现代化大农业的豪迈...
为了确保获取的信息是准确的,要先设计出能力素质模型,这样容易就其要素设计调查的问题有针对性地展开调查...