一说到安徽旅游，必然会想到“两山一湖”，即黄山、九华山，太平湖。但这些经典景点并不是安徽省旅游集团的核心产品。那么，一个省级旅游公司凭什么在安徽境内生存发展?

　　改制卸包袱轻装上阵

　　安徽省旅游集团有限责任公司，是2003年11月经安徽省人民政府批准、由安徽安兴联合总公司与安徽省旅游集团有限公司合并重组而成的新的企业集团，主营业务是旅游和房地产开发。

　　新的旅游集团组建后，把企业改革放在首位。到今年10月份，全集团先后对1300名职工依法调整了劳动关系，建立起符合市场机制的新型劳动用工关系;对4家失去优势的企业进行了关闭;对经营效益不佳的2家公司进行了整体转让;对主营业务不突出的4家企业进行了归并;对10家企业进行了规范化的股份制改造。目前，除华侨饭店改制和集团母体完善机制正在实施外，其他子公司改制工作基本完成。集团现拥有各类控股、参股子公司17家，全资子公司4家。

　　走偏锋旅游房产同行

　　新集团重组成立后立即重新定位企业的发展战略。把旅游作为企业长远生存、发展的产业基础，房地产则作为旅游集团实现超常规发展的经济基础。

　　刘文兵总经理分析认为，安徽省旅游集团要实现在短期内快速崛起，两者缺一不可。

　　战略确定后，安徽旅游集团利用房地产业积累资金立即向旅游产业进发。景点建设上实现了从无到有的跳跃式发展，旅游产业链条日臻完善。通过重组后两年多的发展，集团公司在旅游产业上已建立了“吃、住、行、游、购、娱”各要素企业完整、功能齐备、协作密切的产业链条，并形成了旅游景区、旅行社、宾馆酒店、交通运输、宣传策划五大经营板块。其中，旅游景区板块由天堂寨、唐模、桃花潭和江南第一漂等景区构成;旅行社板块主要由安徽国旅、顺达等旅行社构成;酒店板块由安徽饭店、华侨饭店、安兴国际度假山庄、富豪大酒店、嘉年华酒店等不同档次的酒店构成;旅游交通运输板块主要由安徽涉外旅游汽车公司和天堂寨索道公司构成;宣传促销板块主要是旅游宣传交流公司。

　　朝阳产业志在必夺

　　虽然安徽旅游集团的旅游业是刚刚起步，但发展前景和战略谋划不容置疑。刘文兵告诉记者，“十一五”期间，随着宏观经济形势的持续良性发展，旅游业已进入发展的黄金时期。

　　“十一五”期间，安徽省旅游集团将重点实施“12345”行动计划，即：

　　围绕一个目标。到2010年，全集团主营业务收入将达到10亿元，利润总额将达到5000万元，综合实力跃居安徽省旅游企业前两名，打造成为国内有影响的旅游集团;本着市场导向、整体联动、优势互补、关联互助的原则，加强集团内旅游和房地产要素的整合，全力打造旅游和旅游房地产两条产业链;做大做响天堂寨风景区、泾县风景区和黄山徽文化旅游景区3个特色景区;按照“以红带绿、以绿衬红”的思路，重点参与刘邓大军千里跃进大别山、大别山革命根据地、淮海战役、新四军四大红色题材开发项目建设和经营;抓好华侨饭店综合改造、安徽饭店改造、芜湖会展中心综合开发、北京桃园商城开发和合肥老年公寓建设5个重点旅游房地产开发项目。

　　到“十一五”末，全集团实现项目投资50亿元、主营业务收入10亿元、利润总额5000万元。培育并形成四个特色旅游产品：一是休闲度假型旅游产品。包括天堂寨生态休闲度假基地、西汤池温泉疗养度假基地、安徽饭店度假酒店、安兴山庄综合休闲度假中心、巢湖滨湖休闲度假社区等。二是乡村休闲旅游产品。包括唐模、桃花潭和江南第一漂。三是红色旅游产品。包括皖西大别山红色旅游、皖南新四军红色旅游、皖北渡江战役红色旅游等。四是商务型旅游产品。包括会议(安徽饭店、安兴山庄)、会展(芜湖会展中心)、购物(华侨广场)。