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在传统中开拓创新 拓展企业未来辉煌

企业报道  2014-05-27 17:19:55 阅读:
核心提示:从中国隋唐年间雕版印刷的发明,到15世纪德国金属活字印刷术,东西方文明在传承与融合中不断奏响新的华采乐章。特别是20世纪数字经济、信息化时代的到来,使人类印刷事业迎来新一轮革命

  引子

  从中国隋唐年间雕版印刷的发明,到15世纪德国金属活字印刷术,东西方文明在传承与融合中不断奏响新的华采乐章。特别是20世纪数字经济、信息化时代的到来,使人类印刷事业迎来新一轮革命,光与电代替铅与火、胶印替代铅印,跨入新世纪。伴随经济全球化步伐加快,古老而年轻的中国也在计划经济向市场经济成功转型后,阔步全面建设小康社会伟大征程。沐浴着新世纪曙光的中国印刷人如何“继往开来,再立新功”,为人类印刷事业世纪腾飞创新辉煌,无疑是一道光荣的历史性课题。

  肩负发展使命,有着50年创业传统的北京中科印刷有限公司(前身为中国科学院印刷厂,以下简称中科印刷)以其开拓创新的奋斗足迹,无疑交出了一份优异的答卷。50年来,中科印刷人前赴后继、创新辉煌,为新中国印刷事业的世纪崛起作出应有贡献!从1957年10月企业创建至今,固定资产从335万元发展到如今2.5亿元,生产能力从建厂初期几万纸令发展到现在年产60万纸令、85万对开色令。进入新世纪,在董事长沈幸华为首的领导班子带领下,中科印刷人积极应对社会主义市场经济与全球化竞争态势,深化改革、创新文化,建立起充满活力的现代企业制度,依靠卓越的产品质量与经营方略为企业可持续发展奠定基石,企业迈入发展快车道,成为我国印刷行业百强之一的国家级书刊印刷定点企业、我国科技书刊印刷业坚强骨干,生产能力在印刷界名列前茅。连续5年荣获全国书刊优质品检测金奖,连续19年书刊印刷质量稳居北京市榜首,荣获北京“质量管理十佳企业”称号,成为享誉全国的优秀企业。

  基石———与时俱进颂华章

  50年,在人类历史长河不过弹指一挥间,但在中科印刷人的发展史册上却是从无到有、从小到大,与时俱进、开拓创新的光荣岁月。

  中科印刷从诞生伊始牞就与新中国科技事业的发展紧密联系在一起。1949年11月1日,伴随中国科学院的成立,建立强大的出版印刷事业,为科技事业发展提供支撑就成为重要发展任务。1954年8月1日,科学出版社应运而生,出版事业需要完善的排印装企业做保障。1957年10月15日,中国科学院印刷厂正式成立,来自黄浦江畔、白山黑水之滨的200余名职工在古老通州方圆百亩冻土上,奏响中科印刷50年创业诗篇的第一个音符。

  从此,伴随着新中国社会主义建设事业的风雨前行,这支肩负着高洁理想的印刷劲旅,就和着时代的节拍不断奏响新的腾飞之歌。从60年代屡创佳绩、荣列行业标兵,到文革岁月克服困难、坚持生产、以优秀产品质量成为行业榜样,职工代表受到周总理亲切接见,再到改革年代,与时俱进、开拓创新,企业发展不断抵达新高度,风雨50年,可谓弹指一挥间。

  如果说计划经济时代的中科印刷以卓越的产品质量创建了昔日辉煌,那么,进入20世纪90年代以来,伴随我国由计划经济向市场经济转型,特别是人类数字时代信息革命的技术推动,印刷业也在经历着时代巨变,光与电代替铅与火、胶印替代铅印,而这一切都意味着中科印刷须以淘汰70%—80%的不适用设备而又无外来资金进行技术改造和富余500多名铅排、铅印职工重新安置的沉重代价,迎接这次印刷革命的到来并进入全球化竞争新阶段。所有这些对中科印刷这个长期因袭计划经济模式的老国企来说,困难与挑战可想而知。从1993年起企业渐次坠入前所未有的发展困境,到1997年以前,印装设备明显落后于行业发展,虽然员工操作水平、质量意识较高,但设备的落后不仅制约了产量提高,更制约了产品质量的提高,使企业在新一轮技术与市场竞争之初就背上沉重的包袱,承受着新一轮技术变革的阵痛。

  面对挑战,中科印刷人发扬“不畏艰险,永争第一”的精神传统,以“挑战与机遇同在,困难与希望并存”的坚定信念,在巩固历史优势的同时,依靠改革创新,开始新一轮的自我超越与创新之旅。

  结合多年市场拼搏,领导层深刻领悟出一个发展的硬道理:科学的管理、满意的服务、先进的设备等于优质的产品。要在印刷市场供大于求的激烈竞争中稳操胜券,就必须积极应对挑战,加大技改力度,以卓越的技术设备为企业突围奠定基石。为此,决策层果断出击,提出“从银行贷款,更新设备,快速追赶上处于全国第一集团的各印刷厂”的方针,采取多项举措,自筹资金近7000万元,先后添置多台具有国际领先水平的印前、印刷、装订设备,企业设备实现质的飞跃,从建厂初的几台铅印二回转和单面刷发展成为今日拥有大小设备267台(套),拥有先进的电脑制版系统,海德堡对开四色、五色印刷机以及四开四色印刷机,胶印平版对开单色、双色印刷机,双面单色印刷机,单色、双色转轮印刷机,瑞士马天尼精装、平装、无线精装三用联动线,沃轮贝格胶订联动线,成套的包装加工印后设备,使企业既能承担大量书刊印装任务,又能完成精美画册、商标印刷、豪华装祯的制作,为企业腾飞奠定雄厚的技术与设备基础。公司每年产量、产值以超过10%的速度增长,在同行业中处于领先水平,固定资产不断攀升,从1993年固定资产原值3612万元到2002年达12762万元,正是依靠一系列高性能新设备的引进,为企业世纪腾飞奠定重要基础。

  跨越———开拓创新谋发展

  从50年前创业者扎根通州开辟创业之源,到2006年10月企业乔迁景色宜人的生产新区,在厂容厂貌历史变迁的背后,更是企业内在发展机制的世纪跨越。

  中科印刷新厂区地处通州宋庄开发区,是按照路甬祥院长对科学院园区规划总体要求精神而建设的。从2005年8月18日举行开工典礼到2006年10月完成生产区搬迁,仅用了短短一年多时间,而景色宜人、工艺先进的生产新区已成为中科印刷历史性腾飞的重要见证。

  数十春秋辛勤耕耘,虽然中科印刷在诸多方面取得骄人成绩,但伴随市场经济体制的建立,国有企业沉重的历史负担和体制、机制性弊端,不仅严重制约了企业的规模化、可持续发展,更使企业在激烈市场竞争中步履维艰。跨入新世纪,随着国家对国企改革力度的不断加大,中科院有关领导在2001年2月15日产生企业新班子的职工代表大会上,适时传达了中科院院所改制的方针要求,并重点强调要把企业改制作为新班子的大事来抓,以此为契机,力争能走一步不走半步,为把企业做大做强,夯实基础。

  改制之初,由于企业经年累积的僵化体制,职工队伍依然存在抱残守缺的保守思想,“不动是等死,动是找死,死的更快”的思想一度在部分职工群众中颇为流行。直面现实,以沈幸华为首的新班子深刻认识到,改制要成功,全员意识的转变才是更上层楼的关键。为此,领导班子不遗余力地加强员工思想教育工作,使全员深刻认识到,伴随社会主义市场经济体制的建立,建立现代企业管理制度已成为国企改革必由之路,惟有深化改革,建立投资多元化为主体的股份制有限公司,才能扩大企业融资渠道,增强发展实力和后劲,推动企业更好参与市场竞争,将企业不断做大做强。正是依靠观念转化,使全体干部职工众志成城的投入到各项改制工作中去。

  改制促进发展,发展推动改制。在以沈幸华为首的新班子带领下,全体干部职工在发展生产的同时,全面推进改制进程,短短一年多时间顺利完成改制。2002年6月,北京中科印刷有限公司宣告成立,沈幸华出任公司董事长兼总经理,一个崭新的符合《公司法》的法人治理机构初步形成,所有权和经营权基本分离;一个适应市场经济要求的“企业优胜劣汰、经营者能上能下、人员能进能出、收入能增能减、国有资产保值增值”的运行机制成为全员共识,建立起了与资本经营相适应的发展机制、激励机制与监督约束机制,并逐步做到权力机构、经营机构、监督机构相互分离、相互制衡。

  改革改制,使企业焕发无限生机活力:

  ———通过扩大融资渠道,企业经济实力增强,提高了进入市场的竞争力。

  ———生产经营拥有更大的自主权。企业可按市场要求,对内部机构设置用人机制、分配机制,承包形式进行自主调整,为企业追求利润最大化提供了更加宽松的条件,企业约束机制进一步完善。企业经营受董事会、监理事会、股东大会的监督,将更加恪尽职守,干好自己的工作。

  ———员工通过投资入股,利益挂钩,主人翁意识增强,积极性进一步得到充分调动。

  ———多要素分配机制更能体现员工贡献,按业绩拉开档次进行分配,职工收益更加趋于合理化。

  ———观念创新。企业改制使具有鲜明市场意识和现代经营理念的新观念蓬勃成长。在此基础上,领导班子在完善、改进原有各项规章制度的同时,又制订了《北京中科印刷有限公司岗位责任制》等多项管理制度,不断规范公司管理运行体系,使企业阔步于更加广阔的舞台。

  领导班子还顺应改制后企业特点,优化管理结构,研究出台“北京中科印刷有限公司管理人员竞聘上岗方案”及“机构整合方案”,公司机构从改制前的五处两办和四个车间整合为四个部;脱产管理人员由改制前130人缩减为86人,降幅达34%。不断增强管理人员紧迫感和危机感,除四大部长以外所有中层以下管理人员全部竞聘上岗,实现干部能上能下、不拘一格的用人机制。优化工资结构,实现关键岗位高工资、普通岗位薪酬标准社会化、高级管理人员年薪制,并与年度考核目标挂钩,激发管理团队整体活力。

  结合改制后企业特点,领导班子高度重视职工队伍建设,研究出台《中国科学院印刷厂改制后职工安置办法》,并经职代会讨论通过后执行。为维护稳定,在职工安置方面一年投入就达200万元。公司还按照发展需要招收近200名青工,及时补充新生力量,通过两年置换,现在岗759名人员平均年龄31岁,而2002年6月改制时公司在岗人员平均年龄43岁,成功实现一线员工队伍年轻化、关键岗位员工队伍专业化要求。

  成功解决企业后勤剥离工作,通过整体改制原公司行政后勤处,组建成立法人实体———北京中科印物业管理公司。64人整建制的退出公司编制。公司与物业公司成为甲方、乙方关系。公司用于行政后勤的开支由2002年的210万元降为2004年的20万元,节约费用190万元,实现行政后勤工作社会化、专业化。正是依靠深化改革不断推动中科印刷人不断跃升新的发展境界。

  泉源———文化塑魂照丹心

  如果说彰显时代风采的生产新区是中科印刷企业文化的生动体现,那么,众志成城的中科印刷人更以其从价值取向到质量管理的文化创新抒写着新的腾飞诗篇!

  作为企业核心领导者,沈幸华已在企业工作了30多个春秋,这位从基层干起,一步一个脚印,如今走上领导高层的实干家,从未将视野局限在有限的工作舞台,而是深刻洞悉到伴随知识经济时代的来临,现代管理理念与企业文化对中科印刷可持续发展的战略意味。

  为此,繁忙工作之余,他学海泛舟,勤奋攻读,先后获得中国人民大学法学学士和中国科技大学MBA硕士学位。丰富的现代企业管理理论不仅开阔了他的管理视野,更使他自觉树立起以人为本的文化管理理念,自觉加强企业改制后的文化重建,为企业在中国加入WTO后应对日益激烈的国际化竞争提供文化动源!

  在他带领下,公司中层以上管理人员先后多次赴上海、山东、河北及北京的一些知名企业(如海尔集团)、合资企业(如上海当纳利印刷公司)参观学习,学习先进的管理理念,特别是企业文化建设的先进经验,参观后他要求每人撰写出参观心得,为中科印刷改制后企业文化建设提供借鉴。

  企业文化建设中,公司领导班子高度重视企业党建和思想政治工作。公司党委先后制订了《党委工作条例》、《党员管理办法》等。围绕主业开展保持共产党员先进性教育等一系列活动,使党员干部成为团结和带领职工开拓奋进的核心力量,使先进的思想文化成为指引全员创新企业文化的重要武器。

  公司班子还以开拓创新的战略勇气,在沈幸华亲自主持下,全面修订公司各项规章制度,使洋溢着现代管理理念的崭新制度文化成为企业文化的重要组成部分。领导班子还通过广泛征求职代会代表及全体员工意见,提出一系列适合公司特点的企业目标、企业精神、价值观等文化理念,确立了“实事求是、不尚空谈”的公司精神;树立起“为客户提供优质的产品,为读者提供精美的书刊”的公司使命,“以争创一流立志,以技术创新立本,以规模效益立业”的发展目标,为企业放飞世纪梦想的创新文化支点!

  优秀的创业团队无疑是企业创新文化的主体力量。为此,公司班子不断加大员工思想道德教育与业务培训力度。把理想、信念教育同坚持发扬“敬业、创新、求实、求精”等文化理念相结合,把树立正确的人生观、世界观、价值观教育同发扬艰苦创业、无私奉献创业精神相结合,使先进的思想文化成为全员创新发展的精神核心。同时,业务培训展开多项创新活动,如针对管理骨干和技术骨干以及中高层管理人员,公司每年提供一定时间的在职脱岗培训;针对新员工,公司在组织内部力量实施岗前技术培训和企业文化培训的同时,还邀请优秀培训师来公司集中培训;其他在岗员工,每半年提供一次轮岗培训,加强复合型人才培养;选派有关人员到中国印刷公司学习,邀请海外知名公司技术人员到公司定期培训,以点带面,逐步提升工人的理论与操作水平,将培训成绩记录在案作为年度考核依据之一,采取多种措施表彰学习先进,2006年6月组织优秀员工到浙江休养,起到了很好的激励作用。

  顺应市场潮流,公司还创新质量文化,为昔日“精益求精、永争第一”的科印精神注入新的文化内涵,发展成为“做人贵在品质,产品贵在质量”的公司价值观以及“质量为对外业务服务,质量为经济效益服务,质量为企业形象服务”等崭新质量观,指导全员质量实践。如2004年因业务激增,企业一度出现质量下滑迹象,管理层及时出台“四不放过”原则,即“事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”,大大提高了全员质量意识,产品质量很快得到回升。

  作为质量文化的技术保障,领导班子还特别重视引进先进技术手段提升质量管理水平,2004年8月引进北大方正电子公司印刷管理系统软件。通过引进ERP管理手段,实现全面数字化管理,减少脱产管理人员5人,每年减少采购成本近10万元。

  领导班子还结合创新实践为质量文化不断注入新内涵。突破专人质检模式,通过巡检、抽检等手段,结合生产车间质量反馈,扩大质量管理覆盖面,采取下道工序为上道工序把关等举措,使车间员工人人成为质量检查员。结合全员质量培训,通过黑板报、宣传栏等宣传形式,使得全员“质量方针天天看,质量目标常记心”,通过设立优质产品展示台、劣质产品曝光台等形式不断增强全员质量荣辱意识。通过客户产品质量评价使全体干部职工认识差距,不断提升质量服务意识。

  2005年2月启动ISO9001质量认证工作,同年9月获质量认证证书,实现质量标准化管理,为公司质量文化注入新元素。在此基础上,2006年启动5S管理模式,旨在规范操作、规范运行,并将其转化为全员自觉,达到提高整体工作质量、工作效率、产品质量目的。正是凭借这一系列创新理念,中科印刷取得一系列殊荣,从2000年起连续5年获得全国书刊优质品检测金奖,连续19年书刊印刷质量稳居北京市榜首,荣获“全国书刊红旗单位”称号。被北京市印刷工业总公司称为“享誉全国的印刷厂”,被国家统计局列为“全国行业百强”之一;被《中国印刷年鉴》记载为“一贯以产品质量好闻名全国”。

  50年峥嵘岁月,中科印刷从建厂之初“中国科学院科技图书的生产基地,社会效益为最高准则”的办厂宗旨,到2002年6月正式改制为北京中科印刷有限公司,企业历经事业单位到有限责任公司转制、改制等一系列历史性变迁,经营理念亦发生质的飞跃。生产任务安排调度从过去如同火车时刻表般准确运行,到今天“车间围着调度转、调度围着业务转、业务围着市场转、全厂围着效益转”。如今,崭新的经营理念已成为企业文化的重要组成部分,并闪耀在企业运行的每一个环节,凭借产品优、生产快、服务好的崭新形象,赢得众多客户青睐,与科学、高教、商务、人教、清华、北大等40多家出版社、期刊社和出版单位建立起良好的朋友式合作关系,使改制后的中科印刷在市场大潮中激流扬帆、勇往直前,不断抵达新的辉煌彼岸!

  尾声

  如果说阔步新世纪,特别是中国加入WTO使中科印刷置身日益激烈的国际化竞争舞台,那么,在党的十六大精神指引下,凭借50年优秀创业史与宝贵精神财富、企业改制确立的现代企业制度、众志成城的创业队伍以及优秀企业文化共同构筑的发展支点,中科印刷这支光荣劲旅必将继往开来、再创辉煌!正如沈幸华掷地有声的宣言———“我们坚信,我们的未来不是梦,公司一定会跻身于印刷业强者之列,道路是曲折的,但前途是光明的!”面向未来,我们有理由相信,在以沈幸华为首领导班子带领下,这支英雄的劲旅必将在新的世纪征程上谱写出更加瑰丽的诗篇!

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