引子

　　作为淄矿集团在济(宁)北打破企业办社会传统模式，引入市场经济新机制，于1999年10月正式建成投产的第一座大型现代化矿井———许厂煤矿，创业伊始就将发展基石建筑于持续创新战略追求之上，植根富饶的胶东大地，不懈致力于观念创新、技术创新、管理创新、机制创新、营销创新和企业文化创新，将持续创新的价值诉求融会于企业发展每一个环节、每一寸土地、每一个创业者心中，紧扣国家及煤炭行业发展新理念、新精神、新趋势，为企业健康和谐与可持续发展不断整合进新的精神资源，推动全体建设者以豪迈雄姿，开拓奋进，不断抒写新的华彩乐章!

　　近年，在集团公司正确领导下，许厂矿高擎创新旗帜，立足新起点，谋求新发展，牢固树立科学发展观，全力推进“三型”企业建设，在以矿长侯宇刚为首的新班子带领下，继往开来，依靠自主创新、实现绿色开采，推进精细化管理、缔造安全长效机制、转变经济增长模式，构建和谐人本文化，以澎湃的创新激情与坚定的创业决心开创出安全质量稳、经济效益好、各项工作和谐发展的良好局面，三个文明建设喜结累累硕果。2006年生产原煤308万吨，总进尺完成21809米，全员效率达到15.7吨/工。连续6年被中国煤炭协会评为高产高效矿井，先后荣获煤炭工业科技进步“十佳矿井”、全国煤炭系统文明煤矿、全省煤炭行业“十佳煤矿”、“职业道德建设十佳单位”;被省政府授予“富民兴鲁”劳动奖状、省级环境友好型企业和花园式单位等荣誉称号。

　　绿色科技———自主创新谋发展

　　科学技术是第一生产力。企业的健康和谐与可持续发展离不开持续的技术创新。在建设创新型国家时代激流中，许厂矿高擎创新旗帜，依靠一系列创新成果，为企业耕耘绿色希望!

　　近年来，矿班子自觉践行科学发展观，以发展绿色循环经济、构建和谐社会理念为先导，不断提高危机与机遇意识，以科技创新为主题，以实施科技兴矿战略为切入点，以提高自主创新能力、增加经济效益、促进产业升级为主攻方向，不断完善技术创新体系和运行机制，取得一系列创新成果，为企业健康和谐、可持续发展奠定坚实基础。

　　其中，矸石置换开采技术的自主研发极具典型意味。2005年以来，矿班子以实现绿色开采为主导，通过自主创新，成功破解了利用井下矸石作为充填体，置换开采煤柱的技术难题，实现了资源回收最大化和废弃物排放最小化，取得了良好的经济与社会效益，成为该矿践行科学发展观的生动写照。

　　正是以科学发展观为指引，矿班子从实现企业可持续发展战略高度，对企业发展现状与形势展开深入反思，深感科学发展、和谐发展、安全发展对企业的战略意义。矿班子非常清楚，煤炭企业赖以生存和发展的基础是资源。而随着济宁地区经济的不断发展和城市建设的加快，“三下”压煤量持续攀升，2004年底压覆可采储量占全矿可采储量的33%，特别是煤质优良、储存稳定的首采区建筑物下压煤占到68.7%，如果放弃开采不仅造成资源浪费，而且矿井服务年限也会大大缩短，甚至过早报弃。同时，随着巷道开拓延伸，大量矸石由井下排到地面矸石山，不仅增加了生产成本，而且带来了一系列环境问题，加大了地企之间的环保矛盾。要实现企业健康和谐、可持续发展，就必须实现传统的粗放型采矿方式向资源综合利用型生态产业转变，打破地面排矸生产方式，创新技术，对开采废弃物有效利用，将井下矸石就地转化为地下结构支撑体，减少地面塌陷，变害为利。据此，探索开发既能提高煤炭资源回收率，又能保护地表建筑和环境的新技术就成为该矿重要战略课题。

　　据此，2005年，矿班子确立了以提高资源利用率为核心，以节约资源、资源综合利用、清洁生产为重点，依靠科技进步和管理创新，实现资源采出最大化、三废排出减量化、废弃资源再生化，走内涵式发展道路的新理念，提出依靠科技进步，创新工艺，用矸石换取煤炭，实现绿色开采的设想。借助自身高效技术优势，与中国矿业大学合作，确立《建下条采保护煤柱矸石置换式开采综合技术研究》课题，成立了由矿长侯宇刚挂帅的联合攻关组，推进节奏确立了“研究型—实验型—规模型”三步走方案，切实推进绿色开采研发工作，依靠不懈努力，短时间内即取得突破性成绩，并迅速转入现场实验生产阶段。

　　实施过程中，该矿将矸石置换开采技术列为重点攻关项目，一手抓设备研发，一手抓充填巷道掘进，在没有现成技术可以借鉴的情况下，顽强攻关，成功研制出具有自主知识产权的矸石置换开采新工艺、新设备，每年可置换煤炭20万吨，并逐步实现矸石不升井、井上矸石倒流井下，走出了一条资源节约与环境保护相协调的“绿色矿业”发展之路，展现了企业更加宽广的绿色未来!

　　专家们评价认为，该项自主研发成果呈现三大创新亮点：一是实现了资源利用的最大化，从根本上解决了建筑物下压煤开采问题，使矸石换煤变成现实，提高了采出率，实现了资源高效利用，既为国家回收了大量煤炭资源，也延长了矿井服务年限，大大增强了矿井可持续发展能力;二是实现了废气物排放的最小化，使矸石不升井变成现实，根除了井上存矸带来的挤占土地、污染环境和不安全隐患等弊端，保护了生态环境，和谐了地企关系，是对走新型工业化道路的有益探索;三是实现了经济与社会效益的双赢。不仅采出大量煤炭资源，而且极大降低了矸石提升与塌陷补偿成本，经济、社会效益显著，闯出一条资源开发与环境保护相协调的“绿色开采”新路子，在同行业中极具推广示范价值。矿班子还以此为突破口，增强全矿节约与环保意识，拓展绿色循环经济新思路，在对液体污染源矿井水处理上也想出了高招。2006年，为满足矿井水深度处理需求、实现达标排放，投资近1000万元新建一套日处理能力3万m3的矿井水深度处理及综合利用系统，现在已投入正常运行。经检测，处理后的矿井水达到了饮用水标准。在满足洗煤补给水、井下生产用水、工厂降尘、绿化用水的同时，还可有偿进入地方供水管网，实现综合利用、一水多用、水资源共享，为企业带来新的利润源。

　　创新无止境!许厂矿创新的脚步并不止此。无论推广应用一次采全高生产工艺，实现精采细采，或开展提高开采上限和“建下”开采技术研究，提高煤炭资源回收率;变革支护工艺，化解复杂地质条件下动压影响巷道围岩的有效控制难题，还是加大洗选加工系统技术改造与技术攻关力度，有效提高煤炭产品质量;应用现代信息技术，建立信息化平台，提高矿井安全保障能力，在技术发展的每个关键环节都能感受到建设者蓬勃的创新热情。而围绕煤炭深加工，矿班子更从矿井可持续发展战略高度积极组织攻关，取得精制煤沥青及通用级碳纤维生产技术等重要自主创新成果，填补了国内空白，达到国际先进水平。2005年7月，“用溶剂精制煤(SRC)沥青工业法生产通用级碳纤维”科研项目获山东省煤炭协会科技一等奖。

　　要推动持续的技术创新，离不开优秀的人才队伍。为此，矿班子大力实施人才强企战略，树立正确的人才观，建立多渠道、多层次的人才培育机制。如从中专、技校毕业生中选拔优秀青年输送高校深造;建立人才激励机制，激发人才活力，先后对490多个科技项目和70多名科技工作者进行大张旗鼓的表彰奖励，有16人被评为技术拔尖人才，实行岗位津贴。其中12个项目获得省级以上奖励，依靠人才与创新为企业腾飞插上了有力翅膀!

　　绿色管理———开拓奋进闯新路

　　以党的十六大精神为指引，矿班子树立科学发展观，以人为本，开拓奋进，创建REC精细控制管理模式，加强安全长效机制建设，转变经济增长方式，为企业开辟绿色新路!

　　近年来，矿班子深刻把握集团公司“提境界、求深化、系统抓、不懈怠”的实质内涵，在集团公司率先推行精细控制管理模式，在全矿推广6S行为养成规范，即“整理、清洁、准时、标准化、素养、安全”基础上，着力构建REC精细控制管理体系(R是精细，E是每个人、每件事、每一天、每一处，C是控制管理)，实现对全矿每个人、每件事、每一处的精细化控制与管理。每月评选优秀、良好、合格职工，实行“三工并存、动态转化”，激励先进、鞭策后进;对现有岗位工种全面梳理、细化整合，共对112个工种制定工作标准3592条，在反复修改定标基础上，组织职工进行系统贯标学习，形成4E标准体系。

　　许厂矿还按照精细控制管理思路，对各项工作细化、量化、标准化，创造性确立了三个体系，即精细化标准体系、流程体系、质量保证体系，成为REC精细控制管理的核心，如配合标准体系建设形成的《管理制度汇编》、配合流程体系建设展开的安全操作与业务流程再造;质量保证体系建设则在加强采、掘、机、运、通全面质量管理的同时，切实增强全员安全质量互保连带意识，严格“三位一体”考核，与中层管理人员百分制考核、安全教育五项制度考核有机结合，完善制约保证机制。该矿精细管理创新成果还先后在《山东经济战略研究》、《中国煤炭报》等报刊发表，并获山东煤炭行业协会特等奖。

　　矿班子还在管理上勇于与国际接轨，先后通过ISO9001质量、ISO14001环保管理体系认证，2003年12月在全国煤炭行业率先通过OSHMS职业安全健康管理体系认证，成为全国煤炭行业通过认证的第一家试点单位，成为全国煤炭系统首家建立了集三个管理体系于一体的管理模式，三个体系的建立进一步提升了全矿整体管理水平，有效推动了该矿的健康和谐与可持续发展。

　　创新安全管理，无疑是煤炭企业阔步绿色征程、实现可持续发展的坚实保障。近年来，矿班子按照安全生产发展的内在规律要求，通过深入调研，充分吸收国内外先进企业的经验，制订出台一系列安全管理规范，为建立安全长效管理机制奠定坚实基础。同时，创造性推行安全教育“五项制度”，使严格管理与思想教育相结合，探索出一条“以人为本，预防为主，管教并举”的安全管理新路子，使职工在意识形态上由“要我安全”向“我要安全”转变、由现场安全质量的“静态”达标向“动态”达标转变、由“他律”向“自律”转变。安全管理运行机制实现规范化、检查实现动态化、考核实现程序化、奖惩实现公开化、监督检查实现全员化的闭合管理体系，构建起日趋完善的安全管理长效机制。

　　去年以来，矿班子扎实开展“安全落实年”活动，狠抓现场安全管理和措施落实，不断完善安全长效管理机制：首先强化了“安全第一、生产第二”理念的渗透和固化。为引领全员正确处理安全与生产、安全与效益的关系，矿班子充分运用经济杠杆作用，创造性推行“四三三”结构工资，增加安全在工资中所占比重，逐步完善考核运行机制，严格兑现奖惩，使抓安全、保质量、促生产逐步变成全员的共识和自觉行动;深化安全积分制和精品片区考核。严格执行积分管理流程，使职工遵章作业意识和自我管理能力明显增强，有效控制了人的不安全行为。持之以恒开展精品片区创建，实行矿领导分片挂靠责任制，加大督察考核奖惩力度，促进工程质量不断优化升级。在去年集团公司二三季度质量达标中取得第一名的优异成绩;矿班子还狠抓安全重点管理，加强专项治理，提升现场安全监控水平和职工专业技能水平，健全完善“三位一体”监控体系。实施“1123”技能提升工程，采取自主培训与集中培训相结合、理论与实物相结合方式，不断改进培训形式，提高培训效果。

　　矿班子还坚持内涵发展，适时变革经济增长方式。坚持把工作重点放在挖潜堵漏、降本提效上，不断提高经济运行质量，推动矿井可持续发展。深入推行标准成本管理，进一步完善矿、区队、班组三级成本管理体系，严格材料审批、领用程序，加大丢失浪费现象处罚力度，取得显著效果;强化煤炭销售管理，坚持以市场为导向，用稳定的煤质、适销对路的产品占领煤炭市场。强化煤炭生产运输全过程控制，有效降低灰份、水份和含杂率，保证煤质稳定。2006年车运煤发热量保持在5300大卡以上，维护了品牌形象。矿班子还不断优化产品结构，在12种煤炭产品基础上，去年又开发了灰份在9%以下的精煤，由于煤质稳定、结构合理，始终比周边矿井煤炭价格同比高出20—30元。该矿还不断规范经营管理，认真落实生产经营目标责任书的要求，对各级管理人员严格考核，及时兑现奖惩，维护制度严肃性，提高执行力。通过强化合同管理及工程结算审计，加强经营过程控制，堵塞管理漏洞，使经济运行始终保持良性循环，行进在充满生机与绿色的发展大道上!

　　绿色人文———和谐共建新矿区

　　以中央构建社会主义和谐社会精神为指引，矿班子坚持将构建和谐文化、实现和谐发展作为核心任务来抓，依靠持续的开拓创新为企业基业常青开辟不竭的动力泉源!

　　自中央提出“构建社会主义和谐社会”崭新概念以来，矿班子在“铸魂、固本、塑形”三大工程、“团结、文明、严谨、求知、创新”许厂精神等特色文化基础上，坚持以人为本、科学整合和谐发展理念，丰富企业文化内涵并贯通于领导班子与职工队伍建设、环境优化及创建学习型企业等各个环节中，使和谐人文成为推动企业健康发展强劲动源。

　　企业和谐发展离不开和谐的领导班子，矿党政始终把加强班子建设放在首位，不断增强自身的凝聚力和战斗力。以自学和中心组学习等形式，先后深入学习了《胡锦涛总书记在中国共产党成立85周年暨保持共产党员先进性总结大会上讲话》、中央构建和谐社会一系列重要文件，不断增强班子成员政治素质、理论水平和驾驭工作的能力;加强“四好”班子建设，强化基层班子团结力、创新力和执行力，在全矿开展干部作风大整顿，使基层班子凝聚力和战斗力不断增强;矿党政还认真落实党风廉政建设责任制，严格按照“谁主管谁负责”和“一岗两责”的要求，细化责任，强化考核，定期开展党风廉政学习教育活动，开展反商业贿赂专项治理，加强对设备采购和土建工程招标监督，有效防止违规、违纪行为发生，保持自身纯洁性和稳定性，不断增强领导团队战斗力和凝聚力。

　　矿班子还充分发挥模范带头作用，严格执行领导干部跟班下井等管理制度，以自身模范行为影响和带动其他同志，促进各项工作有效落实。去年8月中旬，在4304、4301面遇到大的断层，生产及其艰难的紧要关头，矿班子身先士卒，分头下基层搞调研，分班挂靠工作面调度指挥，天天召开协调会，拿方案、定措施、盯现场、抓整改。依靠上下一心、团结务实而又高效的领导作风，历经18天艰苦工作，终于闯过难关。重大决策上，矿班子更充分发挥集体智慧，实行民主决策，既保证了决策的科学性，又推动了其有效落实，依靠班子旺盛的凝聚力与战斗力，成为推进企业和谐发展的中流砥柱。

　　企业的和谐发展更离不开众志成城、和谐创业的职工队伍。矿班子坚持以人为本理念，将职工的心视为企业的根，始终把维护职工根本利益放在第一位，从事关职工最现实、最关心、最直接的问题入手，尽心竭力为职工做好事、办实事、解难事，使职工和企业自觉形成唇齿相依、休戚与共的共同体，做到心往一处想、劲往一处使，共同朝着矿井远景目标奋进!为此，矿班子特别注意在企业发展的同时及时改善职工物质生活，创造和谐稳定的发展环境。如为减轻职工劳动强度，在集团公司率先推行采掘单位“四六”工作制，缩短职工井下劳动时间，消除因疲劳作业带来的不安全因素。对井下人行道具备条件的1160、330、430、530大巷安装架空乘人器和平巷人车，形成了“四车同运行”的局面，共减少职工徒步往返行程9200多米，降低职工体力付出，将以人为本、和谐发展落实在每个细节;为改善职工住宿环境，投资100余万元在单身宿舍安装空调536台。投资700多万元新建的宿舍楼已投入使用，统一配备电视、空调、床上物品和洗刷用具，实行公寓化管理;企业发展的同时，相应提升职工工资水平，2006年在消化各种增支因素的基础上，职工工资收入达到36923元，使工人收入连续两年保持18%以上的增幅。不断改善职工伙食，在增加饭菜花色品种的同时，降低饭菜价格，组织不定期抽查，保证职工吃上质优价廉、营养丰富的饭菜。提高井上下职工班中餐发放标准，由集中发放式改为自助式，投资3.6万元购买了2100多个饭盒牞为职工携带班中餐提供便利;矿班子还超前预防和妥善处理信访事件牞有效化解各种矛盾。如顺利完成1107名井下合同工转招和840名原劳务输出人员劳动关系理顺及公车改革工作，保持队伍稳定。不断加强治安保卫“三化”建设，投资7万余元购置巡查工具，提高装备水平和应对突发事件能力。积极开展帮扶活动，两次为困难职工捐款共计5万余元，解决燃眉之急。

　　为适应矿区健康和谐与可持续发展新形势，矿班子坚持以“依靠文化力推动生产力”理念为统领，改善职工心智模式，以文明的环境塑造人，不断加强综合环境治理，投资数十万元建设园林设施，优化布局，使职工工作、生活环境进一步美化、亮化，提高企业文化渗透力;坚持以文明的行为规范人，狠抓职工日常行为养成，一个做文明工作、干文明事的良好风气正在形成。正是通过这一切润物细无声的点滴努力，一个和谐创业、充满生机与希望的现代化煤炭企业正在悄然崛起……

　　尾声

　　继往开来的许厂矿建设者们必将在以侯宇刚矿长为首的党政班子带领下，培植绿色人文精神、加强科技与管理创新，沿着构建社会主义和谐社会、实现企业健康和谐与可持续发展的康庄大道拥抱更加辉煌壮丽的未来!