引子

　　如果说改革开放的历史激流，使中国经济社会发生了翻天覆地的变化，掀开了中华民族伟大复兴的历史新章，那么，这场变革真正融入国人血液、深入国人灵魂、激励国人意志的则是与时俱进、开拓创新的求实精神与超越传统的变革勇气!

　　2003年，神华神东多种经营公司根据国家国有企业主辅分离、辅业改制的政策精神和上级公司要求，肩负起神东煤炭公司主辅分离的改革重任，于2004年5月改制成为非国有控股的股份制企业———神东天隆集团公司。改制后，神东天隆更抓住全国和区域经济发展的机遇，努力探索改制企业创新发展模式，推动企业健康、和谐、可持续发展，积极开创企业与神华、员工、社会四赢格局，朝着全国优秀企业奋斗目标高歌迈进，改制短短4年来资产提升5倍，2006年实现总产值26亿元，呈现出“任务目标高、煤炭产量高、煤炭销量高、完成产值高、实现利润高”“五高”可喜局面!成为陕西省经济领跑企业。董事长刘仲田亦以卓越才干获“中国优秀民营企业家”殊荣!

　　透过神东天隆人的改革奋进雄姿，我们所能生动感受到的正是这份彰显时代精神、澎湃心头、贯注于求实创新、世纪腾飞足迹的赤子豪情!

　　上编改制篇：龙腾碧海天隆新志

　　数十载改革奋进，伴随东方巨龙的世纪腾飞，中国人也在风雨飘摇中走过了一条不断解放思想、实事求是、日渐深刻、全面的认识社会主义市场经济规律的改革心路。顺应国企改革时代潮流，以企业家刘仲田为首的神东多经人肩负改革重任、按照国家国有企业主辅分离改制分流政策精神，以求实的理论精神与开拓创新的改革勇气，自主创新、自我超越，以龙腾碧海之势，引领神东天隆遨游于新的理想王国!

　　神远：植根沃土绽新春

　　植根改革沃土的精神泉源、穿透历史浮云的深邃眼光，使他们思接千载、志向高远、高扬求实创新的精神旗帜，以改革弄潮儿矫健雄姿，不断抒写着新的时代传奇!

　　神东天隆的前身是神东多种经营公司，地处陕北、蒙南偏远地区，是神华集团神东煤炭公司所属的辅助性企业。1998年8月，随着国有企业深化改革、调整结构，神华集团在神东矿区的两大子公司———神府精煤公司与东胜精煤公司强强联合，组建成神东煤炭公司(以下简称神东公司)，两大公司所属多经产业，随即合并成立神东多经公司(以下简称神东多经)。合并之前的这两家多经公司都曾走过一条艰难的改革发展之路，都曾因各种原因形成较大数额的不良资产，也都曾大量安置主业富余人员和职工家属子女，为主业精干高效做出重要贡献。1998年神东多经公司的成立，使这两家公司的多经产业实现重组，人力资源和竞争力有所加强。在上级公司支持下，神东多经公司形成煤炭生产销售、矿用产品和矿业服务、建筑、建材为主体，配套发展运输、农牧渔业、彩印包装等其他商业贸易等多种经营的产业格局，实现滚动发展，经济效益逐年提高。但伴随多经产业发展，一系列深层次矛盾与问题亦逐渐浮出水面：

　　首先，公司资产质量差，3.75亿元资产中大部分为不良资产;其次，企业包袱沉重，体制陈旧，机制不活，所属单位26个，在册员工2058人，大部分为主业分流人员和家属工，业务素质参差不齐，老弱病残人员多，装备落后，产业布局分散，所以创效能力较差。即使在此情况下，多经公司还要继续吸纳主业富余人员，安置职工家属和子女，不但严重限制了自身发展，也越来越成为主业负担。所有这些都使得多经公司负重而行，每一步发展都步履维艰，和快速发展的主业相比，已远远不能适应。更为严重的是，多年来依附主业的生存格局，使不少员工滋生只要主业发展，自己就能生存，干多干少都一样的依赖思想，严重滞后并制约了整体产业的健康发展。

　　面对日益激励的产业竞争形势，神东多经要想突破改革危局，成功化解发展难题，必然从根本上打破对主业的附属地位，谋求自主发展，在体制和机制上实现脱胎换骨的新生!惟有彻底的改革改制才能为企业构建起充满生机活力的发展平台!

　　2002年11月，国家八部委下发的国有企业主辅分离、改制分流的859号文件，为神东多经改革突围提供了历史性机遇。根据神华主业上市的需要，面对艰巨的主辅分离任务，神东公司决定派刘仲田去完成，这位从1987年参加工作，在神东已经奋斗了近17个春秋，从科员到矿长助理、安监站长、副矿长、矿长，一步一个脚印，风雨前行、经久磨砺，十多年来在多种工作岗位上积累下丰富领导经验的实干家，在长期工作实践中，不但刻苦钻研业务，更勤于理论学习，在繁忙的工作之余先后攻读了硕士和博士学位，拥有采矿高级工程师职称，深厚的学养为他在领导岗位上创新思维、举重若轻的领导风格提供了强大的精神支持!

　　2003年元月，刘仲田出任神东多经公司总经理兼党委书记，2003年3月20日神华集团召开动员大会并确定为首批试点单位，进行改革改制。从此他肩负起主辅分离、辅业改制的领导重任。对此，他深知肩头担子的分量，面对千头万绪的改制工作，他与班子成员积极响应上级党组的号召和要求，深入调研，科学分析，对企业发展面临的一系列深层矛盾逐渐形成自己独到的见解，更结合中央关于国企改革一系列文件精神，特别是859号文件精神的深入领会，刘仲田深刻认识到，惟有深化改革，实施主辅分离、辅业改制政策，才能为企业彻底突围、迈上发展快车道赢得先机。

　　为此，在集团公司各级领导鼎力支持下，刘仲田以坚定的信念、饱满的信心、充沛的激情投入到企业改制与世纪崛起的豪迈进程中。在他领导下，经过近一年的刻苦奋斗，2004年5月15日神东多经一步到位、整体改制为非国有控股企业，创立神东天隆集团公司，完全脱离原主体企业，成为直接面向市场、自主经营、自负盈亏、自我发展的经营主体。改制后的神东天隆，依靠改革创新，抓住全国和区域经济发展机遇，呈现良好的发展态势，改制4年来资产提升5倍，2006年实现总产值26亿元，实现了跨越式发展。同时，由于整体改制使员工形成利益共同体，员工真正成为企业主人，精神面貌大为改观，如今，走进天隆，你会听到员工常说这样一句话“干好工作多努力，多为天隆创效益，增加效益多分红”。从这些朴实而生动的话语中折射出的正是天隆人精神风貌的时代巨变，也充分显示了新生的天隆人与企业融为一体、同舟共济、开拓创新的创业雄心!

　　制胜：劲歌潮头赋新章

　　肩负改革重任，他们以求实创新的开拓精神，从绘制改制蓝图到精心实施，既高屋建瓴又稳健务实，改革潮头不断奏响新的腾飞乐章!

　　如果说国家有关文件精神为企业改制提供了政策指导，那么，如何立足实际，在政策执行中创新模式、为企业腾飞奠定基石，无疑是对改革实践者创新才干的生动考验。为此，以刘仲田为首的领导班子积极探索，取得一系列宝贵经验———

　　首先，成功确立“整体改制”方案，成为企业改制一大亮点与宝贵经验。最初的改制方案只是针对部分条件较好的企业先行试点，成功后全面推广。然而，经过深入调研，领导班子认识到，这种试点对资产状况较差单位并无实际示范意义，改制仍难以进行。而先行改制单位由于单枪匹马闯市场，从规模、技术等方面缺乏呼应和互补，抗风险能力大大减弱。为此，领导班子最终确定了以多经公司为单位的整体改制方法，有效化解了上述改制难题，不仅使改制企业资源得到充分利用，还有利企业改制后形成规模效益，做强做大。据此整体改制方案，从启动到2004年5月15日神东天隆成立11个多月时间，成为其顺应民心、化解矛盾、提高改制效率与质量、降低改制成本的生动见证。

　　如果说改制方案是一幅完美蓝图，那么，要将蓝图化为群众的自觉行动，离不开切实的思想工作，“转变观念”成为改制成功又一重要经验。改制之初，由于根深蒂固的国企“铁饭碗”思想，许多职工思想波动很大。刘仲田认为，要推进改制首先要抓好政策引导，只有观念变了，行动才会跟上。为此，公司充分发挥思想政治工作优势，展开一系列声势浩大的宣传教育活动，刘仲田带领全体领导成员走遍基层20多个单位，巡回宣讲，开展讨论80多场，使职工深刻认识到企业改制的历史必然性以及对企业发展的战略意义，对职工思想进展不理想单位，他反复宣讲、耐心疏导，直至思想完全疏通为止。一次次心与心的交融，使大多数员工提高了认识，成为企业改制的真诚拥护者和支持者。

　　践行“以人为本”理念，维护员工利益，让员工满意，是企业改制成功的又一宝贵经验。如何妥善安置好员工，能否妥善安置员工，坚持贯彻执行国家相关政策，可谓关系改制成败。对此，领导班子在劳动关系清理问题上坚持以人为本：对正式工，根据工龄因素与改制后新企业签订不低于3年劳动合同;已退养员工，主体企业履行双方签订协议，使其老有所养;工伤员工按有关规定妥善安置，既维护了员工利益，又保持了队伍稳定。改制中还对员工各项社会保险及时接续，所有这些人性化的点滴努力都切实保障了员工利益，推进了改制步伐。

　　如果说企业改制是一项利益广泛的系统工程，那么，规范谨严的操作则是改制成功的必然要求。为使改制工作规范操作、有序进行，公司先是组织拟订《非国有控股改制方案》，围绕改制分流一系列重大事项作出详细规定，然后组织全员深入讨论，不断完善牞最终形成规范谨严的改制方案;企业资产处置严格按照法定程序合理界定“三类资产”;在支付职工补偿金、资产质量评估和定价、债权债务处理中，严格按政策规定办理，严防国有资产流失，积极与地方财政等部门协调、沟通，有效化解改制难点问题。坚持公开、公平、公正原则，切实维护国家、企业及员工的合法权益。

　　上级领导的支持对有效化解改制难题，突破改革瓶颈至关重要，成为天隆改制成功的重要经验。在神东多经改制存在困难和压力的关键时刻，国资委分配局和产权局给予有力支持，并专门派人现场指导;神华董事长陈必亭把主辅分离、辅业改制当作国企改革主要途径之一，在选择国有控股还是非国有控股问题上力促“一步到位”，使大家看清方向，坚定信心;神东公司领导多次深入现场办公，抽调50多名人员组成专业小组进驻公司，展开大量卓有成效的工作，定时召开改制协调会，为平稳推进改制提供组织保障。

　　正确路线确定后，领导带头是关键。干部带头，先走一步，就能带动一大片员工，这正是天隆改制成功的又一宝贵经验。神东多经公司始终将积极参与改制工作重点放在干部身上，要求各级干部服从大局，带头改制。改制初期，由于职工对改制思想认识不统一，存在认识上的偏差，认购股份愿望不强烈，为推动工作，班子成员带头购股。为此，神东领导也给予有力支持，借钱给改制企业领导购股。凭借自上而下坚定的改制决心，总经理刘仲田主动提出认购比较大的股份，引起职工普遍关注，彻底打消了职工对改制和购股的顾虑，群众发动起来后，职工个人购股积极性较高，刘总又带头放弃一大半股份，并将职工认股额从平均2万元调增到平均8.5万元。在与主业解除劳动关系问题上，刘仲田带头履行手续，很快消除了职工原有顾虑。在改制每个关键环节，正是班子成员的带头示范，有力克服了改制难点问题。

　　天隆改制经验证明，辅业改制的成功离不开主业的必要扶持。为使企业改制后实现持续、稳定发展，神东公司采取“扶上马、送一程”的办法。王金力董事长在神东天隆公司成立大会上讲到：“只要是我们既定的扶持政策，神东煤炭公司都会一丝不苟地执行;只要是政策允许的，神东煤炭公司都将一如既往地支持。神东矿区是你们的市场主体，神东煤炭公司是你们的坚强后盾，神东煤炭公司的员工是你们的朋友和兄弟。”天隆挂牌后，神东领导多次深入天隆调研，落实扶持政策，为员工吃下“定心丸”。员工说：“神东公司的扶持不是只说在嘴上，而是落实在行动上。”主业扶持对顺利推进辅业改制和起步发展起到重要的推进作用。

　　站在企业可持续发展战略高度揭示改制意义，为职工展现发展远景，成为天隆改制成功的又一宝贵经验。随着改制的深入，公司领导发现员工不只关注身份置换、经济补偿等现实问题，更关注企业未来发展。为此，公司采取专家咨询和内部组织研究等办法，编制出《多经公司发展前景分析报告》和《多经公司发展战略规划》，描绘发展愿景，提出“立足神东，面向未来，发展煤与非煤支柱产业，建设新型工业园区，形成电力、煤炭、矿用产品、建筑建材四大产业板块，跨入大型优秀企业行列”的战略目标，并广泛组织员工进行讨论学习。同时，公司投资建设的矸石电厂、矿山机械配件材料厂等工作开展得红红火火，让员工真切感受到企业辉煌的前景，大家凝心聚力、开拓奋进，对改制企业充满了必胜的信心，促使企业走上了持续、快速、健康发展之路。

　　下编发展篇：世纪伟业天隆新征

　　如果说主辅分离、辅业改制的改革实践为企业世纪腾飞奠定基石，那么，积极探索改制后企业创新发展模式，依靠从科技到管理、发展战略与文化体系全面创新，则为企业基业长青提供了切实保障!

　　维新：飞龙在天千秋业

　　宛如一条翱翔碧海苍穹的巨龙，企业改制激发了无限活力的天隆人，依靠全面创新发展，为企业腾飞插上坚实臂膀!

　　科学技术是第一生产力，如果说改制为天隆人扫除了体制性障碍，那么，技术创新则成为其改制后创新发展模式的重要组成部分。2005年12月6日，伴随滚滚乌金奏响的华彩乐章，经过9个月艰苦技改，天隆集团成立以来投资最大、装备最先进、技术含量最高的首套综采设备在石圪台煤矿试机成功，标志着天隆人向机械化开采煤炭迈出关键步伐!

　　作为与神华煤炭产业的优势互补，边角煤生产是神东天隆产业结构有机组成部分，同时也使主业分流职工技能优势得到发挥，而设备与技术革新无疑是关键。2005年，响应国家产业政策，适应天隆快速发展战略需求，天隆公司决定在石圪台煤矿上马综采设备，加速集团新型工业化道路进程，实现生产方式质的飞越。2005年3月，技改项目启动前就专门成立以董事长刘仲田为组长的领导小组，开工后，集团领导经常深入现场办公，短短4个月就召开26次现场协调会，经过一系列精心准备与顽强拼搏，2006年1月15日，综采设备终于成功投入试运转，掀开天隆人科技革新、进军现代生产方式历史新篇!

　　伴随大规模技术革新，天隆人更将创新的触角延伸到发展的每一个细节，倾力打造“节约型企业”：5座骨干煤矿增收节支活动开展得红红火火，如武家塔煤矿仅改造筛选设备一项每年就节电25万元;“分层开采，二次开采”技术革新，回采率达到95.9%，2004年仅分层开采一项就增加煤炭产量20.6万吨，为集团创收2000多万元。如今，自觉顺应数字化经济潮流，天隆集团还加速信息化建设步伐，依靠现代信息技术将使管理效率大幅提高，使企业扬帆于更加浩荡的信息化经济浪潮之中!

　　煤矿企业安全为天。创新安全管理成为改制后神东天隆创新发展模式的有机组成部分。领导班子坚持“安全第一，预防为主”的方针不动摇，改制后，公司制定的第一个规章制度就是安全管理制度，召开的第一次会议就是安全生产会议，下发的第一个文件就是安全生产文件，总经理签署的第一道指令也是关于安全生产的，始终将安全工作放在首位，不断研究和解决安全生产中存在的实际问题，保证安全生产无事故;狠抓质量标准化建设，夯实安全基础工作;全面加强安全管理和监督考核，实行目标管理考核制度，与基层单位签署安全生产责任状，作为干部考核任用的主要依据，各单位层层分解指标，形成“一级抓一级，逐级抓落实”的安全生产体系;严防死守，加强顶板、“一通三防”等专项整治工作;党政工团齐抓共管，加强安全教育和培训工作，仅2006年一年就投入资金3000万元以上，全面启动了安全技改项目，加强安全网络建设，有效杜绝了人身事故和其他各类重大事故发生，在产能较过去增长4倍的情况下，仍取得百万吨零死亡的优异成绩。

　　质量是企业的生命线。创新质量管理成为改制后神东天隆创新发展模式的重要组成部分。刘仲田说：“我们现在已经变成非国有控股的股份制公司，改制后我们要靠什么赢得市场?要靠产品!产品畅销靠什么?首先要靠质量!质量是企业生存的基石，有质量才有市场，有质量才有品牌，有质量才有效益，有质量才有发展。”

　　为把质量管理抓上去，领导班子多次召开专题会议研讨，采取一系列切实举措：建立质量责任机制，将市场竞争压力变成全体职工的责任，把质量责任层层分解，落实到人，做到各负其责，道道工序把关;建立严格的管理机制，大力推行全面质量管理，采用先进的质量管理和质量控制方法，建立健全质量保障体系，严格原材料进厂质量把关，严格工艺操作规程，严格生产过程质量控制，严格产品出厂质量把关;建立激励机制，在用人和分配上，向为提高质量做出贡献的单位和个人倾斜，并把质量激励机制与开展群众性质量管理活动相结合，调动各方面质量管理积极性，大力提倡和鼓励人人参与质量管理，人人为提高产品质量做贡献;建立售后服务机制，跟踪解决售后服务问题，及时帮助用户排忧解难。

　　依靠扎实细致的质量管理，各单位产品质量均达到同行业先进水平：煤炭产品发热量、水分、灰分均达到销售要求，工程合格率达到100%，优秀率达到50%以上，服务水平达到神东主业要求;质量优良的截齿、锚杆等矿用产品深受欢迎;“天桥”水泥走俏地方市场，获得国际质量认证，并向外省延伸。

　　非煤产业蓬勃发展，多元并举产业格局成为改制后神东天隆创新发展模式重要组成部分。如果说过去因为受神华突出主业约束，多经产业发展多少还与广阔的市场存在体制性隔膜，那么，如今改制后的神东天隆则获得了逐鹿市场的无限活力，可以说，哪里有主导产业发展的机遇，哪里就有他们逐鹿的雄姿，过去三类资产受约束，如今则激活为进军市场的鲜活血液，成为天隆人迅速、直接应对市场挑战的坚实支点。2005年8月，为使产业布局更加合理，使产业资本得以有效整合，推动非煤产业发展，扩大市场占有率，提升企业核心竞争力，天隆集团对同类经营业务进行了整合与结构调整，使人力、设备、技术等资源得到更加有效的利用，并集中力量开发市场前景看好的产品和服务项目，充分发挥企业改制后应对市场的内在活力，呈现多元并举、蓬勃发展之势。通过改制4年来的发展，目前集团从业人员达到5760人，下属企业31个，包括生产矿井6个、煤炭专业销售单位3个、矿用产品和矿业服务单位9个、建筑建材单位5个、其它生产单位6个。

　　作为多经企业，改制4年来，天隆立足当前，谋划长远，不断加大投资力度、突出专业化服务，努力培育优势主导产业，重点扶持特色产业，兼顾其它产业发展，专业化服务能力不断提高，各项产业蓬勃崛起，面向矿区服务的矿用产品加工业、机电安装与维修业等已具备了相当规模和水平，为神东建设世界一流煤炭生产企业提供了重要支持，一批各具专业优势与特色的行业劲旅迅速成长：

　　矿建公司在稳定内部市场的同时，大力拓展外部市场，从改制前产值3000万元，到2006年已达2.09亿元，产值、利润均创历史新高;工程建设公司以质量求生存，不断发展壮大，产值由4500万元增长到1.42亿元;机械维修加工中心，凭借技术创新实力，被国家煤炭工业协会评为“机电产品放心定点使用单位”，被内蒙古自治区审定为高新技术企业;矿山支护材料厂以质量树品牌，屡获“中国企业诚信经营示范单位”、“全国锚杆十佳名优产品”等诸多殊荣;化工分公司积极探索和开发新产品、新项目，走“产、学、研”合作之路，产业整合后短短一年时间不断发展壮大，产品走俏市场，产值大幅提升;府谷天桥水泥公司以卓越品质屡获“中国质量信誉服务三保障企业”、陕西省“守合同重信用企业”等殊荣，成为晋陕蒙接壤地区最大的水泥生产企业。

　　依法经营，诚实守信，成为改制后神东天隆永续经营、创新发展模式的重要组成部分。2006年是天隆“公司治理年”，其核心正是“依法经营，规范运作”。刘仲田认为，只有依法经营，企业的经营行为和合法权益才能得到有效保障;只有依法经营，企业长远利益才能得到有效维护;只有依法经营，才能形成发展合力，保证集团持续、健康、快速成长。为此，集团适时召开“依法经营，规范运作”专题会议，要求全员夯实管理基础，使企业每个环节都处于规范和可控状态，达到“透明、控制和效率”的治理效果。

　　以2006年为起点，公司治理规划期为两年，一年打基础，两年上水平，最终使管理水平与发展速度高度匹配———

　　通过不断加强制度建设，完善各项组织管理规程，切实推进“企业再造基础工程”;积极构建FIRST管理模式，在财务、信息、资源、战略、团队等5个框架内加强基础管理，完成工作方式上的“革命”;做好财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、分析检查等，促进企业严格遵守财经法纪，加强经济核算;加强集团信息化建设、人力资源管理与团队建设等。

　　坚强有力的领导核心和可持续的发展战略，成为改制后神东天隆创新发展模式的重要组成部分。企业的创新发展，离不开一个追求卓越的优秀领导者。近年来，正是在企业家刘仲田带领下，神东天隆从创新改制到创新发展，各项事业红红火火，刘仲田也以其卓越的领导才能于2005年11月18日获“中国优秀民营企业家”称号。为将企业迅速导入可持续发展的金光大道，他和领导班子在综合分析国家“十一五”规划、煤炭行业发展趋势及集团现实条件基础上，2006年7月5日推出集团五年发展规划，为其创新发展提供战略支持———

　　据此规划，集团未来发展思路是：坚持科学发展观，立足资源，面向本地区和社会两个市场，优化产业结构，突出重点项目，构建FIRST管理模型，推行SFOM运营模式，实施企业再造工程，实现跨越式发展;

　　未来5年战略目标是，发展成为投资电力和化工行业，坚持煤与非煤并重，坚持走产业发展与资本经营相结合，两条腿走路，快速推进企业发展，跨入大型优秀企业行列。5年内年销售收入达到100亿元，创出2—3个品牌产品，成为区域性极具影响力的企业。

　　为此目标，进一步明确了如下主要任务：

　　———抓住改制机遇，就是要抓住历史发展机遇，充分利用国家和地区快速发展的宏观经济形势，快速完成企业经营机制的转变，抓住一切可能的机遇，大胆创新，大胆实践，为企业发展创造先决条件;

　　———利用两个优势，就是要充分利用本地区煤炭资源丰富、开采成本低的优势以及本地区巨大的内部市场相关产业需求优势;

　　———突出三个重点，即改革、发展、人才。变革传统管理框架，形成适应市场经济的新的管理体制，以人为本，发挥各种资源最大功效;

　　———形成四大产业板块。第一板块，利用本地区丰富的煤炭资源优势，形成以煤为主的产业格局，并着力发展煤化工产业，形成产业链;第二板块，投资电力行业，实现煤电互补的均衡发展局面，进一步发展煤化工产业;第三板块，利用本地区广阔的内外部市场，大力发展面向社会和现代化矿区的矿用产品(包括机械加工维修等)，形成工业园区;第四板块，在国家西部大开发大环境下，积极利用区域优势，围绕矿山建设生产经营等形成专业化服务体系，做好其它产业的结构调整。

　　如今，朝着这一宏伟规划指引的方向，意气风发的天隆人积极投身全国经济建设广阔战场，他们走向新疆搞煤电、倾心打造区域性综合大型企业，在祖国西部边陲大漠风沙中，以昂然斗志搏击风雨、挥洒激情、辛勤耕耘，从数九寒天到烈日炎炎，他们马不停蹄、长期吃住在工地之上，牺牲与家人团聚的机会，为天隆新疆煤化工项目早日建成刻苦奋斗!为天隆走出神东矿区、逐鹿广阔市场贡献力量!正是凭借这支洋溢着战天斗地英雄气概的光荣铁军，如今，天隆公司在内蒙古、新疆等地开发的煤炭、煤化工工业园区、路桥建设等项目陆续拉开帷幕，开展得如火如荼。公司与俄罗斯重型机械联合公司的吊斗铲设备引进项目、与国际一流企业合作在当地区域建设世界一流工厂项目和国内煤机集团合资建设的维修加工中心项目也在洽谈运作中。凭借不竭的开拓创新激情，改制后的神东天隆宛如振翅腾飞于碧海苍穹的巨龙，迅速扩张，跨越发展，基层单位扩大到31个，技改项目和新上项目数十个，从业人员达到5760人，以昂然斗志不断抒写着企业新的璀璨篇章!

　　泉源：豪情万丈向天歌

　　作为一名有着宽广历史视野和强烈社会使命感的优秀企业家，追求企业与社会、与神华、与员工的四赢发展，无疑在刘仲田心中占据核心位置。如果说企业改制为神东天隆奠定发展平台，那么，创新企业文化、实现可持续发展，则无疑为改制后的神东天隆培植长青基业提供了不竭动力!

　　在刘仲田看来，一个企业如果想长盛不衰，构建长青基业，离不开创新的核心理念与优秀的企业组织。为此，新征程上的天隆人，自觉秉承神华优秀文化理念，彰显和谐发展的时代精神，为改制后的企业创新发展模式构筑价值核心：自觉树立一个优秀企业应该取之社会、回馈社会、造福人类，有着强烈社会责任感的价值需求，并据此确立企业指导思想和奋斗目标，这就是以煤炭生产销售为核心，努力建设成为区域性的重点煤炭企业，实现支柱产业相关多元化发展。到2010年，销售收入实现100亿元，不断提升集团的企业形象和社会地位，经过20年发展，到2030年，公司销售收入和利润翻两番，销售收入突破400亿元。

　　围绕上述理念，天隆人更自觉传承民族文化传统，融通国内最前沿管理理念，创新文化体系，为改制后的企业创新发展模式提供文化支持。公司创建伊始就从战略高度出发牞明确提出靠科学的企业文化影响人、培育人和激励人，全面启动企业文化建设工程，旨在通过开发和培育优秀企业文化，塑造全员共有价值观和创新精神，实现人与企业整体素质共同提高。按照“因地制宜，切合实际”、“立足于企业长远发展”、“以人为本”和“便于操作与实施”等原则，确立远近期企业文化建设任务：

　　近期任务包括形成员工守则、提炼企业精神、创作天隆人之歌等;远期目标则旨在将企业文化贯通于企业管理和营销战略所有组成部分，成为企业资本运营与可持续发展的重要推动力，成为企业和社会沟通的文化桥梁。

　　为使企业文化深入人心，公司还通过宣传教育法、典型示范法、环境优化法等多样方法推进文化建设，确立一系列保证措施———

　　教育保证体系旨在采取多种宣教形式，如组织学习会、座谈会、《神东天隆》刊物及天隆信息网等，启发员工觉悟，增强员工共识，开发员工潜能，提高员工素质，推动企业健康、稳步、快速发展;

　　物质保证体系旨在改善企业生产经营设施、福利设施和文化设施，为企业文化建设提供硬件保障;

　　制度保证体系，通过建立和完善企业的各项制度，使企业倡导的价值观念和行为方式规范化、制度化，使员工的行为法律化、文明化;

　　组织保证体系，通过谨严完善的组织体系为企业文化建设提供切实组织保障。

　　神东天隆还将企业文化建设与管理实践相融合，为改制后企业创新发展模式提供思想文化支撑。领导班子首先将企业文化建设与传统的思想政治工作相结合，充分发挥党的思想政治工作优势，围绕改制后企业改革发展稳定大局和提高经济效益这个中心，以学习实践“三个代表”重要思想为主线，以保持共产党员先进性为行动宗旨，以促进企业改革发展和经济效益提高为目的，把党建工作贯穿企业文化建设始终，先后组织开展了“八荣八耻”社会主义荣辱观教育、精神文明单位创建、“六好”、“五带头”创先竞赛等党群活动，组织编写了《奋进的足迹》专刊，每月定期编辑出版《神东天隆》杂志，不断加强思想政治宣传与文化交流活动，极大鼓舞了全员斗志、激发了员工工作热情，使先进思想文化成为推动全员创新发展的精神支柱。为加强干群沟通，设立“董事长信箱”、领导班子定期组织各类职工座谈会，近年来先后征集各类建议12类326条，成为有天隆特色的企业思想文化亮点。

　　神东天隆企业文化建设中，始终将职工群众置于主体地位，为改制后企业创新发展模式提供“以人为本”的文化支持。为此，领导班子严于律己、努力加强自身修养，以自己的言传身教，使职工耳濡目染、潜移默化中达到培养和教育的目的。同时，结合企业实际，制定了一套系统和科学的职工培训计划。通过多种形式教育培训，激励职工工作和学习热情，形成全员积极向上的文化氛围，逐步形成全员共同价值理念与行为准则，达到提高职工整体素质的目的。为此，集团聘请中央党校、清华大学等国内知名教授讲学，举行“企业管理高级培训班”和专题报告会，派遣首期天隆MBA培训班受训干部赴清华大学和西安交大受训，全员共建学习型企业。

　　企业发展的同时，神东天隆积极参与社会公益事业，彰显改制企业创新发展模式带来的生机活力与文化品格。社会责任方面，近年来，公司通过助学、扶贫等多种形式，累计公益性捐款700万元以上，彰现出天隆人高洁的社会使命感和一片赤子情怀。不仅如此，天隆人更积极投身绿色矿区建设，展现出追求基业长青的文化精神与强烈社会责任感。几年来，他们始终坚持“开发与治理并重”的原则，积极参与神东矿区环保绿化工程建设，在复垦区治理、治河锁沙、水源治理、生活区和办公区绿化美化等方面均做出重要贡献。

　　沙漠治理和环保绿化方面，引进喷植技术，解决岩崖无土壤区绿化问题;采取工程措施和生物措施相结合的方法，进行生态绿化，治理面积1870亩，栽植了油松、樟子松、河北杨等树木，沙棘、柠条成片，郁郁葱葱，为天隆产业腾飞披上绿色盛装!

　　作为神东天隆绿色矿区建设骨干，天隆环保工程分公司专营治沙绿化业务，多年来，正是在他们的辛勤耕耘下，打造出文化广场绿化、上湾煤矿庭院绿化、西山绿化等一批优质工程，以昂然生机为矿区播撒下绿色希望与崭新风景。除了这支耕耘绿色的专业队伍，各煤矿已成为建设矿区绿色家园的主力军。近年来，为实现防风固沙，造福地方群众，使昔日采坑区变成今日充满生机的绿洲而阔步创新征程的神东天隆人播撒的不仅是创业的绿洲、财富的绿洲、生命的绿洲，更是实现企业基业长青的精神绿洲!昭示着企业更加蓬勃锦绣的绿色未来!

　　尾声

　　巨笔绘宏图，壮志谱新歌!

　　如果说，高扬改革创新时代旗帜，昔日的天隆人通过国企改革、主辅分离改制政策的创新实践，以改制4年来资产提升5倍为企业的发展崛起奠定基石，那么，如今，紧紧抓住全国和区域经济发展机遇，无论是走向新疆搞煤电、倾心打造区域性综合大型企业、谋求煤电互补均衡发展，还是展开国际性合作、发展工业园区、优化产业结构，意气风发的天隆人正朝着2010年实现销售收入100亿元、利润总额10亿元战略目标不懈耕耘，努力奋进。