长期以来，我国科技创新的主体都是科研院所，企业只是利用科研机构的创新成果，陕鼓的创新之路却表明了一点：企业要成为自主创新的主体是完全可以实现的。陕鼓的经验对大、中、小型企业都有不同程度的借鉴意义。企业不论规模大小，都应当从各自实际需求出发，紧紧围绕市场，重视与科研院所结合，依据自身实力，寻找适合的创新方式。

　　按照产业链来讲，系统集成应该是产业的高端。从陕鼓的经验来看，高端也不是外国企业天然的领地，中国人完全可以占领这个高端。这个创新也可以叫做产业创新。产业创新的前提是观念创新。陕鼓提出了一个理念，就是陕鼓不是为客户提供某一个产品，而是满足客户的某种功能的服务商。这样，一下子就把产业视野扩大了，创新的空间也扩大了，这一点是非常关键的。就是在实施具体的创新之前，首先应该是观念上的创新。

　　对于创新，应当有一个科学的理解。新与旧是相对而言的，一项技术在这个企业不算是新的东西，但在别的企业就可能是新的，企业可以结合自身，大力搞集成创新。陕鼓从用户和市场需要出发，以为消费者提供终端产品和服务为目标，大力践行了引进、消化、吸收、再创新和集成创新，实现了从产品制造商向系统集成服务商的转变，赢得了市场。陕鼓的这种管理创新对于我国机械制造企业转变观念、突破发展瓶颈、探索新型化的工业增长方式、提升国际竞争力具有良好的现实意义和广泛的借鉴价值，是具有导向性的创新。

　　陕鼓的经验也为解决“陕西现象”提供了一个突破口。陕西是科技、教育和人才大省，但却是经济弱省。陕鼓走过的这条创新之路表明，以企业为主体，把科研院所等各方资源结合起来，走科技创新之路，才能振兴陕西乃至整个西部地区的经济，实现跨越发展。