一个有社会责任感的企业，消费者对其产品也就更加信赖，从而提高企业的销售额和顾客的回头率，赢得市场。由此看来，成功的企业必须做好两件事：一个是做好自己的商业品牌;另一个就是树立好企业的社会公民品牌

　　有人说外资是装在车轮上的资金，赚笔钱就走。菲尼克斯电气中国公司却以一个中国企业公民的姿态展现自己独特的品牌魅力。近日，由菲尼克斯电气中国公司援建的第五、第六所希望小学在西宁互助县和新疆新和建成启用，而第七所希望小学也正在筹建中。

　　“作为德方控股99%以上的合资企业，菲尼克斯电气中国公司13年来不仅在财政收入和技术引进消化方面对中国作出了贡献，而且在企业文化和企业责任伦理的认同和融合方面也展现了其特有的努力与智慧。”这是外界对菲尼克斯电气中国公司的评价。而99%德方投资控股的企业，达到100%本土员工和100%本土管理，也堪称奇迹。

　　从创立之日起，菲尼克斯电气中国公司便将“做优秀的企业公民”作为自己立身于中国的基础，积极参与了众多领域的社会活动，包括教育和培训、民族产业、医疗卫生、员工志愿活动、赈灾、环境保护和公益事业。作为菲尼克斯电气中国公司总裁，李慕松教授也积极关注公益事业。13年间，李慕松捐出的奖金、稿费等善款多达百万多元。

　　德国菲尼克斯电气集团公司已于2005年7月加入联合国全球契约，菲尼克斯电气中国公司也决定单独申请加入联合国全球契约，以示对社会责任的承诺。公司的社会责任品牌使员工感到自豪，使他们知道公司是个负责的企业，利己利人、利国利民，必能持续发展。这也是在国内其他企业人才流失率高、高层管理人员跳槽严重的情况下，菲尼克斯电气中国公司却人才辈出、管理团队稳定的根本原因。

　　一个有社会责任感的企业，消费者对其产品也就更加信赖，从而提高企业的销售额和顾客的回头率，赢得市场。由此看来，成功的企业必须做好两件事：一个是做好自己的商业品牌;另一个就是树立好企业的社会公民品牌。看一个企业是不是成功，不仅要看它的股东满不满意、它的客户满不满意、它的员工满不满意，还要看一般社会公众满不满意。也就是说，成功的企业并不是只做好自己的商业品牌就完事大吉了，它还要做好企业的社会公民这个品牌。不做好这个品牌，这个企业就不算成功，也不可能成功。

　　短短13年，从全球排名40多位到现在全球子公司第二位，菲尼克斯电气中国公司不仅仅由于优异的业绩受到投资方的重视，中国公司在企业管理上的成就和创造性也受到了德国集团公司的高度赞赏。除了已获得的全球销售大奖、国际合作奖之外，2005年集团公司新设立的“管理创新奖”的首届得主就是中国公司。而2006年集团公司新设立的另一重大奖项“品牌成就奖”的首届得主又是中国公司。

　　李慕松常说，在外商投资企业这个平台上，我们能够为国家作出自己的一点贡献，首先因为改革开放为我们提供了一个全新的舞台。我们没有做出什么了不起的成绩，但我们用实际行动宣传了中国的改革开放，我们维护了中国人的尊严。事实证明，中国人有志气也有能力自立于世界优秀民族之林。在经济发展、企业发展上也是这样。更重要的一点，我们13年的发展历程表明，无论投资多少、规模大小，只要为国家作了贡献，政府都会支持我们的。