在信息化、全球化到来以前，工业社会的组织除了特殊的研究机构、松散的学术或生活的沙龙以及小型组织等之外，大多都是规范化的执行型组织。这是因为当时的社会变化相对缓慢，在一个组织中有某些居于领导和专家地位的精英分子进行思考就可以应对外界的变化，因此不需要建立动员更多人参与思考的自由团队。

　　今天的社会不同了，海量的信息和飞速的变化，不断的挑战和无限的机遇，这一切都要求一个组织不只是会行动，而且一定要会思考。只是少数精英思考不行，还要每一个成员都会思考，群策群力。

　　这是一个既需要组织行动又需要组织思考的时代，功能单一的执行型组织已经无法生存。就像是一个四肢发达、头脑简单的人在智商高的人群中无法竞争一样。

　　组织不仅要能够执行，而且要能够思考;不仅要有行动的效率，而且要有思维的活力;不仅要有躯干，而且要有精明的大脑。

　　今天的企业不能仅仅把自己当做企业，还要同时把自己变成一个不断出新观点的大学或研究机构。因此不仅要有雷厉风行的规范化的执行组织，同时还要有善于思考的自由团队，而且这种规范化的执行组织和善于思考的自由团队不是两支队伍，而是所有人员的共同组织。也就是说，所有人员都必须是“两栖动物”，一方面在规范化的执行组织中，必须成为高效行动的一员，但在某些时间段内又必须是自由团队成员，成为智慧的贡献者。

　　所谓的新型组织，并不只是那种“赢在执行”的执行力强的组织，也不只是那种善于学习的学习型组织，或善于创新的创新型组织，而是规范化的执行组织和善于思考的自由团队的相互结合。谁把这两者结合得充分和完美，谁就能够在这个时代中占据主动地位。没有这种结合，没有把这种结合问题解决好，那么一个组织还不能算作严格意义上的信息时代、全球化时代的新型组织。

　　新型组织是双型组织，而不是单一型组织。它的结构不是直线型的，而是双螺旋结构，是两种类型组织紧密地相互围绕，在优美的旋律中相互支持、相互攀援、协调上升的关系。这就像生命基因的双螺旋结构一样。在本书中读者会领悟到，正是这种双螺旋，才能造就一个组织不断升级的基因，成为升级型组织，具有无限的发展潜力。

　　只有自由团队才能够充分思考和创新，只有规范化组织才能够很好地执行。谁让整个组织既具有强大的执行能力，又具有卓越的思考能力，那么这个组织就一定无往而不胜。执行组织加自由团队的双型组织，是信息化、全球化时代的最佳组织结构。