伴随着祖国改革开放的进程，特变电工从1988年总资产仅有15万元、负债73万元、西北边陲的新疆昌吉市的一个资不抵债的街道小厂起步，经过16年的创业发展，目前已成长为总资产60亿元、利润超过5亿元的中国重大装备制造业核心骨干企业。

　　一个远离市场中心、远离人才中心，既无地缘优势，又无资本优势的街道小厂，为何能够迅速在祖国的大西北崛起，成为中国输变电行业的脊梁、装备中国现代化的主导力量呢?何以在物质文明、精神文明建设方面都取得了超常规的发展和进步呢?总结特变电工16年的发展历程，我认为，除了坚持 “改革就是特变”的指导思想，不断加强企业的机制创新、管理创新和技术创新外，更重要的是在企业发展过程中，公司始终坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，坚持以人为本，围绕经济建设卓有成效地开展了企业的思想政治工作。

　　一、思想政治工作在特变电工16年发展中的地位和作用

　　(一)坚持思想政治工作和经济建设两手抓，两手都要硬

　　为了使思想政治工作切实与经济工作相结合，我们实行每个全资、控股公司的行政一把手既是企业经营的承包人，又是思想政治工作的第一负责人的双目标考核体系。双重角色的转换使得思想政治工作更加紧贴经营、紧贴基层、紧贴员工。在开展全员化、精细化的思想政治工作中，党、工、团组织也紧密联系生产经营实际，不断发现和解决制约企业发展的瓶颈问题，研究和解决生产经营中的难点、热点问题。每一次思想政治工作的深入开展都是经营工作前进的动力。有了正确的指导思想引导，在企业的不断成长壮大中，公司逐步形成了以“四特”精神为核心的企业文化体系，成为巩固全体员工团结奋斗的共同思想基础，激励大家百折不挠、奋勇前进的强大精神动力。

　　(二)坚持以人为本，实现人企双赢

　　现代企业竞争的实质是人才的竞争，而人才发挥作用的基础就是与时俱进的企业文化。可以说，在新的世纪，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势，这是特变电工对人本思想内涵的一种揭示。特变电工在开展全员化的思想政治工作中，始终坚持把打造优秀的企业文化、实现以人为本作为企业的出发点和落脚点。在企业管理过程中，始终把不断改善员工的生产经营环境、不断提高员工的物质文化生活水平放在最为重要的位置上，坚持“以情感温暖人才、靠政策激励人才、以事业造就人才、以待遇留住人才”的方针，企业搭台，员工唱戏，以不断发展的事业吸引各类优秀人才加盟。在用人方面，不论资排辈，通过公开竞聘的“赛马”机制，把能够推动企业快速发展作为衡量人才的惟一标准，重学历更重能力，重过程更重结果，把各类优秀人才选拔到重要岗位，让他们在企业的实践中不断成长。公司良好的用人氛围，凝聚了众多优秀人才，形成了企业强大的凝聚力，大家都在“打造中国输变电第一品牌”的广阔发展平台上忘我的工作。

　　(三)坚持创新载体，丰富思想政治工作内容

　　在开展企业思想政治工作中，不断创新思想政治工作的方式、方法，坚持以开展各种活动为载体，把无形的精神、观念、道德寓于各种有形载体之中，收到了较好的效果。

　　注重阵地建设，发挥思想政治工作的有效性。通过报告会、座谈会、演讲比赛、升国旗仪式等丰富多彩的形式，传播企业文化和企业精神，利用《特变电工报》、《特变电工简报》、《党建信息快报》、《特变电工》双月刊等载体，使思想政治工作的主张得以及时传播，培养出了一支高素质的经营管理群体，造就了一支“四个特别”的职工队伍，显示了思想政治工作作用于企业发展中的特有的思想保证和精神动力。

　　树立企业英雄，以身边事教育身边人的方法，培育特变电工人共同的价值观是思想政治工作的又一重要载体。每年年底公司都会举行全员参与、自下而上的先进集体和先进人物的评选工作。16年中，特变电工先后涌现出一大批的先进模范人物，他们不但成为企业的英雄，而且他们也以其为公司发展的突出贡献走到了重要的领导岗位，成为推进特变电工快速成长的主导力量。

　　(四)思想政治工作使重组企业快速扭亏为盈，为企业发展注入了活力

　　在特变电工实施低成本扩张、重组国有企业的过程中，公司不仅注重输出资金和技术，更加注重输出思想和文化。无论是对德缆、天变、鲁缆还是沈变的重组，新组成的领导班子都会由公司党委书记带队，深入重组企业的一线，了解员工的思想动态，根据员工的思想变动有的放矢，有针对性的开展思想政治工作。沈变公司从党员思想观念的转变抓起，通过召开党员大会、专题培训、选树宣传典型、对话交流、解决个别问题等形式进行思想沟通交流，使全体党员的思想观念都有了很快的转变，企业重组半年时间就全面实现扭亏为盈。衡变公司引导员工破除旧观念，树立“快鱼思维”，着力培养员工的“否定自我”精神，形成企业强大的凝聚力和向心力，企业效益连续翻番，在重组后的3年时间里创造了“四个新衡变”，被当地称之为“衡变速度”。鲁缆公司通过每周召开班组成员会议，车间领导班子与大家沟通思想，了解员工的思想状态，摆问题、出主意、想办法，有针对性地开展各项工作，保证了职工思想的稳定。

　　二、当前思想政治工作面临的新课题和新挑战

　　2004年是公司从国内中型企业走向大型企业，从产业经营到品牌运营过渡的关键时期。面对更为复杂的发展环境，新情况、新问题层出不穷，需要我们的思想政治工作必须与时俱进，不断创新。

　　(一)国内形势的变化，行业角色的转变，地域文化的差异和多背景企业的并存，对思想政治工作提出了更高的要求

　　随着公司对国内输变电行业重组的全面结束，公司在输变电、新材料、新能源三大产业由原来的行业追随者转变为行业的领导者，从被动的参与行业竞争，转变成主动参与产业政策的制订。产业布局从以新疆为主的局域性向东北、华北、华东、华南、西南、西北跨越，形成了输变电、新材料、新能源三大支柱产业互为依托、互为支撑的产业群布局，构筑了由西域文化、中原文化、潇湘文化、齐鲁文化等不同地域文化相融合的多元化员工队伍。加之重组企业的背景包括了国有企业和股份制企业，传统产业和高新技术产业，历史久远与新露头脚等多种成分共存。

　　(二)国际形势的复杂，行业竞争的激烈，使思想政治工作面临新的挑战

　　我们应当清醒地认识到，机遇与挑战的并存，随着企业规模扩大，管理工作的复杂性，对我们驾驭风险的能力提出了更高的挑战。当前，我们员工队伍的整体素质与企业发展是不相适应的。为此，尽快建立起行之有效的学习型企业，进一步激发员工自我学习的能力和自发学习的热情，建立起“在工作中学习，在学习中工作”的机制，对特变电工的兴衰存亡已显得非常重要。及时、深入的思想政治工作正是发挥员工的首创精神，发挥员工积极性和创造性的最为有效的渠道。

　　(三)行业地位的提升，组织构架的变革，管理流程的再造，要求我们不断改进和创新思想政治工作

　　随着公司的跨越式发展壮大与企业的社会地位与日俱增，我们的干部、职工队伍中已存在安于现状、小富即安的思想，工作中就难免会因循守旧，恐惧变革、缺乏创新的意识也随之而生。有了这样的思想只能把“改革就是特变”的口号停留在口头上，无法落实于实际工作中。正因为有这样的干部员工队伍存在，我们目前的组织构架臃肿、管理效率低下，对市场反应不灵活，竞争力和获利能力也在不断地下降。为此，与时俱进地进行公司管理体系的变革，以市场为核心进行公司的业务流程再造，做到企业管理的信息化、扁平化和网络化，学习海尔，做到“信息流的零距离、物流的零库存、资金流的零营运资本”是我们变革的核心所在。流程的再造、管理的变革，必然会存在牺牲局部、求得整体优化的现象。在变革中如何引导员工处理好眼前利益和长远利益、局部利益和整体利益的关系等，确保变革的平稳过渡，是公司明年思想政治工作的关键点。

　　三、以“三心”为核心，与时俱进，不断丰富特变电工思想政治工作的创新体系

　　建设百年特变，成为引领中国输变电、新材料、新能源三大产业升级和产品更新换代主导力量的历史重任已摆在我们的面前。为此，我们把始终专注于“输变电、新材料、新能源”三大领域的开拓与协同发展，通过坚持不懈地努力为全球的能源事业和人类的进步作出贡献作为公司的社会使命。而要实现这样一个使命，就要求我们必须以“三心”为核心，与时俱进，不断丰富特变电工思想政治工作的创新体系。

　　(一)以员工安心为核心，不断造就“人企合一”的事业发展新局面

　　让员工安心，要求我们的思想政治工作必须体现信任员工、关爱员工。员工是企业最重要的财富，员工对公司事业发展的自发认同以及全身心地投入工作，是公司可持续发展的力量源泉。而员工特别是公司事业发展所急需的高素质员工又是极易流失的财富，因此营造人尽其才的宽松和谐的发展氛围，让员工安心于本职工作，在各自的岗位上发挥自己的潜能，就要求我们的思想政治工作要进一步深入实际，贴近生产经营，及时掌握和了解员工的思想动态，抓主要矛盾，解决困扰他们思想意识的主要问题，指明他们前进的方向，要有时效性和针对性。

　　让员工安心，要求我们的思想政治工作要以德服人，教育员工。公司要以制度约束人，但任何制度都不会十全十美，这就要求思想政治工作者要以高度的责任心和良好的道德观来教育员工，让员工充分融入到企业所弘扬的文化中来。这样，员工才不会心乱、心慌、心烦，才会主动地约束自己的行为，用自己的所长为企业创造效益。

　　(二)以客户放心为宗旨，不断壮大装备中国现代化的能力

　　有效的思想政治工作，体现在无论任何时候，特变电工的员工都能够从心态上摆正自己与客户之间的位置，才能发自内心地表现出对客户的尊重之心、感恩之情。全体员工思想意识深处永存的是只有让客户称心，客户才会购买我们的产品，客户才会在同行之间为我们营造良好的口碑，特变电工才会不断进步和发展。

　　有效的思想政治工作还体现在能够动员和组织全体员工自动、自发地深入研究客户的需求、挖掘客户需求和引导客户需求。每位员工都能够主动地与相关环节密切协作，以最快的速度、最低的成本、最好的质量满足客户的需要，根据客户的需要，把速度、成本和质量三者的主次关系协调好，实现最有效满足客户需求的目标。

　　(三)以股东称心为目标，开创企业与社会和谐共进的新局面

　　“栽好梧桐树，引得凤凰来”，只有良好的经营业绩，才是使股东动心的根本理由。有效的思想政治工作，能够使企业树立正确的业绩观，即要以卓越的业绩吸引股东;要以规范经营，诚对股东;要以持续发展，稳定股东;要以增加价值，回报股东。这就要求公司的战略方向与经营策略，要保持可持续发展性，取得股东的长期信任，要从“保持平常业绩”转变为“增加股东价值”，并通过持续创造价值以保证给予股东长期的回报。这就要求我们致力于不断创新以寻找提高利润增长率为新的契机，通过开展能够带来可预期的、具有持续收益的业务，使公司获得长期稳定的回报。在维持资产负债平衡强大资本实力的同时，我们要实现以资产收益率衡量的卓越财务业绩，不断提高公司的社会影响力。