前 言

　　这是一支煤海劲旅，在世纪腾飞路上，他们万里扬帆、风雨兼程;依靠科技创新、管理创新，这支丹心相映、众志成城的光荣团队，用真情与汗水不断浇灌着心中瑰丽的理想之花，为企业百年基业不断抒写出新的华彩乐章!

　　他们就是以矿长王绍进、党委书记李宝光为首的山西焦煤集团公司屯兰矿(以下简称屯兰矿)的建设者们。

　　屯兰矿地处山西省古交市，1997年10月31日建成投产，是集团公司最年轻的一对现代化特大型矿井，年设计能力400万吨，具有资源丰富、装备先进、队伍年轻、包袱较轻、环境优美的独特优势。其产品“西山牌”十级、九级焦精煤为优质产品，主供宝钢、首钢、邯钢等全国重点企业。建矿6年多来，原煤产量由1997年的4万吨增长到2003年的349.2万吨，掘进总进尺由1997年的1004米增长到2003年的25168米，成为山西焦煤集团公司发展潜力最大、增产速度最快、经济社会效益协调发展的现代化矿井之一。该矿先后荣获“煤炭工业高产高效矿井”、“山西省企业工委文明单位”、“山西焦煤集团十佳矿井”、“山西省环境保护模范企业”、山西省工商行政管理局“重合同守信用单位”等多项荣誉称号。

　　此刻就让我们共同走进这支煤海劲旅，沿着他们的腾飞足迹与世纪梦想一起去发现、思考、感悟……

　　世纪腾飞：开拓创新谋发展 煤海搏浪铸辉煌

　　在世纪腾飞路上，屯兰矿坚持科技创新，积极探索提高驾驭现代化大生产的管理能力新路，科技与管理宛如搏击海天的双翼，使这只煤海雄鹰振翅高飞，不断抵达创业新天地……

　　(一)

　　科学技术是第一生产力。屯兰矿建设者的奋进足迹正是这一科学论断的生动见证，依靠优秀科研成果与科技人才，屯兰矿不断掀开发展新篇章!

　　屯兰矿的历史，是激情与汗水沸腾的历史。建矿6年多来，屯兰人的智慧与现代化科技擦出了一朵朵瑰丽耀眼的火花，这支骁勇善战、众志成城的队伍，用他们的勤劳与汗水铸造出了一个又一个辉煌。短短的6年多时间，在历史长河中只不过是弹指一挥间，而对屯兰人来说，却是充满激情与挑战的光辉岁月。

　　建矿以来，屯兰矿历届领导班子认真实施“人才强企、科技兴矿”战略，立足屯兰，放眼世界，服务生产，面向未来，以科技项目攻关为主要手段，以减轻劳动强度、提高劳动生产率和安全系数为目标，积极开展高新技术及适用型技改研发，加快科技成果向现实生产力转化速度，走“产、学、研”相结合道路，一手抓生产、一手抓技改，通过先进技术、先进设备和先进管理，建立和改进了一批科技效益工程，把企业发展切实转入依靠科技进步和提高劳动者素质轨道，并取得累累硕果。

　　屯兰矿井地质条件复杂，全部可采煤层标高均低于岩溶水水位，全矿不同程度地受到地板岩溶承压水威胁。所属2#煤属于I类自燃倾向煤层，自燃发火期为3—6个月;瓦斯涌出量大，2003年测出最大绝对瓦斯涌出量为142m3/min;2#煤煤尘具有可爆性，煤尘爆炸指数为34.08%;顶板为典型的复合顶板，易风化开裂，难于管理。面对“五大自然灾害”严峻挑战，矿领导率领工程技术人员展开一系列卓有成效科技攻关活动：其中获“全煤十大科技成果”称号——新型煤巷锚杆支护成套技术和“煤矿复合顶板巷道支护技术研究”成果等科研项目基本解决了顶板管理问题;“基于虚拟技术矿井通风系统”成果、12207工作面通风系统优化改造措施等科研项目，有效控制和减少了瓦斯达到临界值状态次数;“疏水降压”措施有效消除了奥陶系岩溶水对矿井威胁;在12208工作面生产过程中，针对该工作面受采空区积水威胁隐患，采取“先排水、后采煤”等措施，有效保证了安全生产。

　　屯兰矿党政领导认为，科学技术作为第一生产力，不仅是煤炭企业生产实现高产、高效的根本途径，而且已成为矿井可持续发展的决定性因素。只有依靠科技进步，才能把固有资源变成现实潜力，把资源优势转化为经济优势、竞争优势。为最大限度地发挥科学技术所产生的效应，矿领导积极探索机制创新，强化科技管理，建立科学灵活的科研机制，结合矿井实际情况，集中力量、突出重点搞科研，加大科研宣传落实和转化力度。今年1月18日，矿科教中心正式成立，直接负责整个矿井科研工作、职工培训和矿井信息化网络管理改造。编制了《屯兰矿科技工作管理办法(试行)》，对科技成果申报、评审及奖励等作出明确规定。每月内部发行一期《屯兰科技信息》宣传科研动态，跟踪落实科研项目进展情况。抓好科研资金使用和管理，保证科研工作实效性;抓好改革和合理化建议管理，调动广大职工积极性和创造性;抓好科技成果评审工作;解决好科技与生产脱节问题。逐步形成集科研资金使用、项目开发、管理考核为一体的科技管理新机制，确保科研工作健康、稳定地向前发展。

　　重视人才，为人才成长营造良好的环境，走人才强企之路。屯兰矿建立“屯兰矿科技网吧”，为广大技术人员知识更新和业务学习创造开放平台;切实抓好职工培训工作，建立培训档案，改进培训模式，培养出一批懂技术、善经营、会管理的科技人才队伍。广泛开展“学练比”活动，建立全新的激励机制，建立“导师带徒”和“首席岗位工”制度，强化监督考核，加大奖励力度，让职工在平凡的岗位上也能实现自己的人生价值，全面提升职工技术、技能素质。鼓励全矿职工充分利用优惠政策和有利条件，树立“在岗学习”和“终身学习”观念，取得优异成绩。

　　全新的机制和优越的环境激起了广大科技人员和职工学科技、搞创新的热潮。2003年屯兰矿人共同完成了科技成果152项，2004年3月19日召开的屯兰矿第四届科技表彰大会上，2003年度50名先进科技工作者、34项优秀科研项目、65项小改小革和16项科研论文获得表彰与奖励，科技创新热潮再次席卷全矿干部职工心海。2004年元月到7月份，已经完成的对提高矿井生产效率、降低劳动强度产生明显作用的项目有8项、小改革有66项，同时还推广了6个项目，产生了非常可观的经济效益。其中“局部通风风筒风量调节器的推广和应用”3月份已完工，在井下安全生产管理中正发挥着重要作用;“综采工作面过断层新工艺的研究”井下工程已顺利结束。

　　矿党政领导始终关注国内乃至世界采煤科技的发展，以提升屯兰矿的科技水平为己任，组织有关人员到兄弟矿井和其他单位参观学习，引进和吸收外界先进技术武装屯兰矿。引进“掘进运输设备自动延伸装置”，使炮掘工作面单进水平提高了30%。投资上马原煤运输皮带自动监测系统，有效避免了一次皮带断裂事故的发生。完成了选煤厂重介三产品技术改造工程，提高了矿井精煤产量。面向世界，引进先进的采煤系统，在集团公司领导的关怀下，在12209工作面上马了国内第一套国产化大采高智能化综采设备的工作正进行得热火朝天，预计投产后将达到日产原煤1.5—2万吨的生产能力，为屯兰矿早日实现矿井达产和形成500万吨的年生产能力铺平了道路。

　　(二)

　　管理是企业永恒的主题。矿领导创新管理，积极探索提高驾驭大生产管理能力新路，使屯兰矿以奋飞雄姿自由翱翔于煤海苍穹之间……

　　走访屯兰矿，与各部门管理人员交流，直至与矿长王绍进对话，短短几句平实的语言，就已经能够感悟到煤矿管理者对企业发展的迫切心情，发觉他们话语中透出的思想火花竟会如此的美丽。

　　“如何让屯兰矿的发展适应时代的要求，我们在去年年底的时候提出了‘两个能力’的要求，即500万吨/年的原煤生产能力和驾驭现代化大生产的管理能力。第一点好实现，通过技术改造、科技攻关、上新装备就可以了，这实际上也是人力的作用;但‘人’能不能管好，能不能发挥装备的最大效率，关键在于管理。”王绍进说。作为山西焦煤集团公司发展潜力最大的现代化矿井的掌舵人，他早已把如何协调好煤矿各种因素的一致发展、提升企业的核心竞争力、早日把屯兰煤矿建成国内一流的现代化矿井作为自己实施企业管理创新的最终目的。

　　多年来，在“三个代表”重要思想指引下，矿历届领导始终把发展先进生产力放在首位，按照“三新、三高”即“新矿井、新体制、新机制、高起点、高标准、高效益”的标准运作，以效益为中心、以质量求生存、以科技求发展，大力推行“一项制度、三化管理”经营机制，企业核心竞争力得到显著提高。2003年，屯兰矿借助煤炭市场好转有利时机，强化管理、深化改革，走内涵式发展模式，不断进行管理创新，经营管理步入规范化、标准化和科学化现代企业管理轨道。

　　为充分调动各级责任人的工作积极性，矿领导加强责任法人制度管理，强化各单位法人工作责任。煤矿与47个单位进行责任法人签约，明确各科室、各单位的各项责任和工作目标，实现横向到边，目标明确;各签约单位把指标进一步分解到区队、班组、个人，做到纵向到底，落实到人。及时出台《屯兰矿全员综合责任目标风险抵押考核办法》和《屯兰矿责任法人综合目标考核办法》等配套措施，加强监督考核。创新以“内部市场化、工作标准化、考核制度化”为主要内容的“三化”经营机制，推进企业内部市场化运作，建立起适应先进生产力发展要求的全新体制，促使企业沿着明细化、科学化质量管理轨道发展，提高企业管理质量和管理水平。

　　强化成本管理，以降本提效为目的，坚持“宏观控制、集团管理、统筹安排、量入为出”的资金管理原则，严格财务管理、压缩非生产性支出，加强供应、机电储备定额考核，规范工程管理，有效控制资金使用，充分发挥投资效能;改革工资制度，实施效益工资制;坚持比价采购制度，大大降低采购成本;采用生产避峰用电等措施，有效降低电能消耗，综合单耗比计划下降9%;加强运输票据和现场材料管理，减少材料丢失，杜绝浪费。

　　安全是企业最大的效益，也是职工最大的福利。屯兰矿在安全管理上以人为本，实施人性化管理，牢固树立“安全为天、瓦斯第一”的思想和“责任重于泰山”的意识，不断加大“一通三防”管理力度，贯彻落实“先抽后采、监测监控、以风定产”十二字方针，全方位、全过程、全时段把“安全文化”渗透到矿井建设及安全生产各领域，形成“安全——务实——祥和”的安全文化理念，为矿井“长治久安”营造绿色屏障。矿领导创新管理，建立安全生产措施逐级负责目标责任管理网络，建立检查讲评和问题追究机制，使安全生产与工资收入直接挂钩;建立职务诫勉机制，对安全问题相关责任人给予警告和就地免职处分;狠抓各项制度落实，做到各负其责、赏罚分明;建立民主监督机制，充分发挥职工群众的监督作用;加大安全投入，对安全检测系统实行计算机联网，安装大型现代化显示屏，建设长达200多米安全文化长廊，在井下主要地段设置安全标识等;加强安全生产宣传教育，使职工从思想到行动实现“要我安全”向“我要安全”转化;组织搭台，职工唱戏，开展“安全生产月”、“勇夺安康杯”系列竞赛活动，组织“安全演讲会”、“杜绝事故有奖征文”等活动，营造浓厚安全文化氛围;加强职工安全培训，全员性开展“三课一会”培训，自保、互保、联保能力不断增强。

　　体制改革不断引向深入，主辅分离取得新突破。根据《山西焦煤集团公司关于加快后勤改革的决定》，对后勤系统实行分账核算，迈出主辅分离第一步。在资产分账的基础上，成立后勤公司会计核算中心，与矿财务进行内部账户业务往来结算;并初步建立平等互利的契约关系和较为完备价格体系。通过一年后勤分账运作，总体费用同比降低5%，服务质量进一步提高。在继续搞好商贸、机修、加工、养殖等厂点经营工作的同时，全矿积极培育新的经济增长点，大大推进产品结构重度调整，多经三产销售收入和利润稳步提高。

　　科学管理铸造了一支团结、高效的创业团队，极大地提高了全矿生产效益。2003年，全员效率达到人均1126.28吨/年，完成计划110.43%，人均同比增加241.48吨/年，增幅26.01%，人工效率9.112吨/工，同比增加1.505吨/工。同时，生产辅助费用得到了有效的控制，企业的核心竞争能力实现了大幅度提高，做到市场疲软时靠降低成本、提高效率，市场好转时靠集约高效、满负荷生产增加效益。不久的将来，这支众志成城的创业团队将把屯兰矿建设成一个高产、高效、国内一流的现代化矿井。

　　基业常青：丹心相映腾飞路 壮志千秋写华章

　　在创业征程上，屯兰人丹心相映、众志成城，以不竭精神动力与诗意追求，沿着宏伟蓝图指引的方向，用澎湃激情与辛勤汗水耕耘绿色希望，收获金色未来!

　　(一)

　　“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”，矿党委充分发挥党组织的政治核心作用与战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，培植优秀的企业文化，致力于塑造一支具有时代精神的、团结一致的创业团队，共同创造新的辉煌!

　　多年来，屯兰矿党委始终坚持精神文明、物质文明与政治文明同步规划、同步实施、同步发展，不断完善工作机制，建立并认真执行《屯兰矿党政领导班子职责和议事制度》、《屯兰矿党支部工作条例(试行)》、《党委中心组学习制度》等，形成与班子建设相适应、与屯兰矿发展相符合可操作性强的工作机制。加强领导班子建设，积极探索领导班子建设新思路、新方法，在重大问题决策上，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”原则，实行“重大问题必须通气、重大决策必须实现通气、改变决策重新通气、拿不准的及时通气、有分歧的反复通气”的“五通气”工作法，并将之延伸到基层，增强班子民主决策和发现问题、解决问题的能力，在各级领导班子中形成团结协调的政治气氛。

　　2003年以来，矿党委以矿井生产建设为中心，以开拓高瓦斯矿井党建工作新局面为主题，积极探索党建工作新方法。创造性开展党支部书记讲课活动，组织每月一次党支部书记讲课，矿党委成员、党群干部等作为听众、担任评论员，对每个人讲课水平进行评论，充分调动基层支部书记研究支部工作积极性，提高理论水平，推动全矿创建学习型企业工作发展;开展政工干部下基层挂职包队活动，在机关党群部门抽调年轻干部到井下一、二线队组担任兼职党支部副书记，熟悉井下生产工艺，学习安全生产知识，同时运用思想政治工作专长，指导基层支部加强党建工作和群众工作;深入开展“创先争优”活动和“两无一区”活动，创建党员、网员、岗员“三员”协管安全示范班活动，结合“党员身边无事故、党员安全责任区”活动，给党员定任务、定指标、加压力，要求生产队组每个党员为本班安全担责任，认真落实党员上岗津贴和考核制度，有效调动“三员”抓安全的责任心，发挥党员的先锋模范作用，促进矿井安全生产。

　　深化党委中心组学习，将日常学习与电化教育相结合，集中学习与专家讲座相结合，建立严格党员干部理论学习考试与考核制度，全矿理论学习做到制度化、经常化;认真学习“三个代表”重要思想和党的十六大精神，提高广大党员干部思想政治工作能力;推行政务公开，从源头上预防和治理腐败，坚持教育与防范并重、打击与惩处并举方针，推行工资分配党、政、工“三签字”、廉政谈话等有效措施，增强党员干部廉洁自律意识。

　　坚持把思想政治工作贯穿企业改革、发展、稳定全过程，开展“爱我西山、爱我屯兰、爱我家园”文明创建活动，利用多种宣传工具、多种形式引导职工解放思想，改变观念;开展理想信念教育、艰苦奋斗教育、法制宣传教育，提高职工整体素质;认真组织实施《公民道德建设实施纲要》，开展广泛道德教育，组织干部群众就安全状况、生产意识、服务质量、言谈举止等方面问题进行讨论，增强道德建设针对性和实效性;在工业广场、家属小区、马路两侧等公共场所增设200多座道德警句、格言彩绘灯箱，使公民道德规范深入人心。

　　矿领导积极组织实施“温暖工程”和“阳光工程”，做到“用真心化疑心、动真心解忧心、靠真心聚人心”。党支部组织分管挂钩服务活动，为职工排忧解难;矿领导不定期进职工门、知职工情、解职工难;重大节日为职工发放慰问品，逢年过节专程到伤病和特困职工家中慰问。2003年共救济困难职工243户次，发放救济慰问金49700元。

　　企业文化创建致力于培育和创造屯兰矿“团结求实、创新高效”企业精神和“创一流业绩、建美好家园”核心价值观，依靠先进企业文化、统一干部职工行动，形成建设高标准现代化矿井向心力、凝聚力、战斗力。创建过程中实施“千百万”工程，即培养出1000名操作能手、100名业务骨干、10名在焦煤集团拔尖人才;创建学习型组织，全面提高职工综合素质，调动每个职工建设现代化矿井的积极性和创造性。利用重大节日，举办元宵彩灯展、篮球赛、歌咏比赛等丰富多彩的文艺活动，邀请中国煤矿文工团、山西焦煤文工团来矿演出，丰富职工业余文化生活;装修老年活动中心，增设门球场、健身器材，满足职工、家属锻炼和学习的需要。

　　加强矿区环境建设工作，绿化美化矿区。按照“打破老格局、形成新特色”绿化工作思想，先后实施办公楼前广场、街心公园和家属楼区绿化、亮化工程，到今年，共种植各种树木花卉17万余株、草坪56500平方米，矿区绿化面积达99819.6平方米，绿化覆盖率为30.73%，人均绿化面积达28.05平方米。实施全天候卫生管理办法，坚持每旬卫生检查和处罚制度，为广大职工创造一个干净整洁、优美舒适的生活和工作环境。

　　(二)

　　如果说先进的思想政治工作与优秀企业文化为企业注入了强劲精神动源，那么，依靠深切战略眼光描绘出的发展宏图则预示着企业更加辉煌的未来!

　　为实现企业可持续、健康、稳定发展，提高核心竞争能力，以矿长王绍进、党委书记李宝光为首的领导班子积极应对企业面临的机遇和挑战，制定并实施矿井中长期发展战略，制定目标，明确方向，统一意志，凝心聚力，共创企业新辉煌!

　　以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，屯兰矿及时编制出台了《2003—2010年发展战略》，以安全为保证、效益为中心;以提高装备水平、提高员工素质、加强企业管理为手段;以实施结构调整、集约化生产、科技兴矿和主辅分离为途径，在充分兼顾矿区稳定的前提下，坚决走“三新、三高”新型工业化道路，用现代化组织管理方式和先进适用技术装备改造、优化、提升现有产业，提高回收率，延长服务年限，追求低成本高效率和可持续发展，志在建成山西焦煤集团公司一流成本中心和高产、高效、国内一流现代化煤矿，争当西山排头兵，为山西焦煤集团公司做强、做大作出重大贡献。

　　据此战略规划，到2010年，屯兰矿将实现“012255”战略目标，即“0”为百万吨事故率控制在0;“1”为建成焦煤一流成本中心;“2”为组织管理由现在三级管理变为二级管理;“2”为职工人数控制在2000—2500人的精干高效队伍;“5”为原煤产量达到500万吨;“5”为职工年收入达5万元以上。在总投资4.23亿元基础上，将实现原煤产量达500万吨，销售收入9亿元，利润达4.61亿元，每年上缴税金达0.85亿元。

　　围绕该战略目标，全矿干部职工齐心协力，沿着“三步走”战略步骤开拓奋进：第一步从2003年到2005年为调整改革达产阶段。努力实现2005年达产400万吨;组织架构基本完成由三级管理变为二级管理战略性调整，对生产、多经、后勤3条线进行改革，在山西焦煤集团公司矿井中率先完成主辅分离，为培育强大核心竞争力和阔步高产、高效、快速发展之路做好准备;第二步从2006年—2007年为高产、高效发展壮大阶段。通过完成组织架构调整、建立规范合理现代企业制度，建成山西焦煤集团公司第一个成本中心。2006年产量计划突破500万吨，实现高产、高效，形成屯兰矿强大核心竞争力，为可持续发展奠定基石;第三步从2008年—2010年为可持续高效发展阶段。到2010年底，在完成全部项目投资的4.23亿元基础上，全部完成战略重点工作，全年实现战略目标，建成战略与组织高度协调的互动现代化管理体系和高产、高效生产系统，使屯兰矿进入高效持续发展阶段，成为山西焦煤集团公司一流成本中心和国内一流现代化煤矿。

　　千里之行足下始!以2004年为新起点，屯兰矿人将围绕战略目标，整体规划、分步实施，在确保矿井持续稳定发展的基础上，围绕实现两个能力(一是500万吨的生产能力，二是驾驭现代化大生产的能力)、构建四个保障体系(规划目标、科技兴矿、企业文化和辅业改制)、实现三大突破(瓦斯抽放、顶板支护和人才开发)、抓好一个关键(抓好工作落实)的总体思路，以澎湃激情、昂扬斗志、雄厚实力与高远追求，走向企业发展新的春天!

　　尾 声

　　沧海横流，方显英雄本色!

　　面对新的机遇和挑战，敢于领先、勇于创新的屯兰矿党政一班人依靠持续的科技创新、管理创新;依靠坚强有力的思想政治工作、特色企业文化及众志成城的职工队伍，绘世纪发展宏图，不断奏响企业发展的新乐章!

　　放眼苍茫煤海，屯兰矿人宛如搏击海天的雄鹰，必将以其高远的追求、豪迈的胸怀振翅高飞，抵达更加辉煌的成功彼岸!