如今的国内微波炉市场似乎已经没有太多的悬念，格兰仕和LG的双峰并峙早已成为近乎稳定的格局。然而，也许就像武林高手对决的最后阶段——这是全面比拼内力的时候了——表面看去一切波澜不惊，看不到“一招鲜”式的漂亮招式，也看不出胜负立判的迹象，当事人却是心中朗朗，明了毫发之间的利害。与此同时，方圆十步之内，不入流的选手根本无从近身。

　　对决的双方——LG和格兰仕，一个是全球销量第一的国际名牌，一个是全球制造第一的本土高手。两个“第一”的对决，谁会胜出?

　　中国的微波炉市场是一流高手对决的超成熟市场，要知道这一点其实有个最简单的判断方法——中国市场的微波炉是全世界最便宜的。

　　微波炉的低价首先要归功于堪称“制造第一”的格兰仕，为此格兰仕还一度被称为“价格屠夫”。格兰仕1993年投产，并在1995年迅速崛起，一举超过如今已经鲜有人知的蚬华成为中国微波炉销量第一的品牌。此后，格兰仕通过生产规模的持续扩张，连续痛下杀手，大幅降价，不断挤压竞争对手，扩大市场份额，并在这一领域始终屹立不倒。格兰仕副总经理俞尧昌就曾经透露：说现在的微波炉市场已到了每台仅赚一元几角的程度并不是耸人听闻。

　　要不是还有LG，格兰仕真是要变成“寂寞高手”了。据估计，“中国制造”可以将成本降低20%—30%，同时不会影响产品质量。要和格兰仕在中国市场竞争，LG当然不能不打出本土化这一张牌。

　　据LG电子(天津)电器有限公司微波炉营业部市场科科长朴成哲介绍，国内市场上的LG微波炉均出自天津的微波炉研发中心。位于天津的LG微波炉生产基地已成为LG全球最大的微波炉生产基地，这是中国北方地区最大的家电生产基地，年生产能力达到1200万台。在这样的规模生产支持下，LG微波炉产品成本大幅下降，有了与格兰仕竞争价格的资本。

　　LG在中国家电市场的志向不小。据杭州左岸咨询公司和麦肯锡的研究报告显示：2004年，LG在竞争策略上将瞄准国内某些一线品牌发起正面进攻，其在市场投入方面将会比2003年增加50%以上。而微波炉是格兰仕的起家产品，同时也是看家市场，自然是势在必夺。近日，格兰仕相关负责人就曾表示，一些来自洋品牌的竞争压力已经引起了格兰仕领导的重视。

　　对微波炉这样技术含量相对较低的家电产品来说，售点就是战场。售点现场的布置是不是有亮点、高中低端产品展示的比例是不是合理、促销员敢不敢推销、主推什么样的产品决定了企业的产品销售数量和质量。格兰仕主帅梁庆德认为，市场业绩70%的功劳来自终端，终端有竞争力了，企业的销售数量和销售质量才可能提高。在不遗余力的大力投入下，格兰仕的终端强大是有口皆碑的。而回首洋家电在国内的掘金过程不难发现，洋家电不缺的是技术和资金，但销售渠道一直是其软肋。而随着近年其市场份额的大幅上升，证明LG的渠道建设已能适应其发展。目前，LG微波炉在对终端渠道的布控上同样走在了其他国际厂商前面，并深入到了二三级市场。

　　技术和产品上，格兰仕和LG也相形不下、寸土必争。从去年下半年以来，格兰仕宣布将重点经营高端微波炉，今年主推了6款光波数码微波炉，价格均在700元至1000元之间。据格兰仕透露，今年其高端微波炉已占到全部产品的50%。同时，LG也死死咬住高端市场不放，最近又全面推出了“网络大厨”、“早餐宝贝”等高端新品。两个对手甚至在产品命名上都有许多的相似之处，比如格兰仕推出了“温控王”型号，LG则推出了“温控灵”款式。

　　LG和格兰仕，一个是国际名牌，在多元化布局下四处出击，其品牌优势不言而喻;另一个以微波炉为大本营，以制造见长，最近的多元化也搞得轰轰烈烈。在微波炉市场狭路相逢的LG和格兰仕各执一端，实力相当。谁是胜者现在看来还是未知数，但可以预见的是，这场两个“第一”比拼内力的遭遇战将是中国家电市场上演得最精彩的一幕。