近年来，不少中国企业加快了国际化步伐，特别是国内家电市场竞争的日益加剧，如海尔、长虹、海信、TCL、康佳、科龙等均开始了海外市场的争夺。但几年过去，除个别企业取得一些成绩外，多数企业开拓海外市场成效甚微，有的甚至是一败涂地。中国家电企业海外“铩羽”现象，敲响了国内企业征战海外市场的警钟。

　　机遇与风险并存

　　有关专家分析，中国企业“走出去”就是为了进一步开拓国际市场和利用境外资源，从而提高我国企业的国际竞争力。实施“走出去”战略的目的是引导和促进企业到境外投资办厂、开发资源、承包工程等经营活动，带动产品、技术和劳务出口，缓解国内资源不足和需求不足等矛盾。在全球新一轮产业结构重组的链条中，中国正处在发达国家和不发达国家之间，与高端及低端国家在产业上都有一定互补性。中国既需要从发达国家引进先进技术和资金，输出劳动密集型产品，也能向不发达国家输出成熟、适用的技术，输入国内所需的资源型产品。

　　然而，中国企业走出国门后，由过去仅承担生产经营风险转变为承担复杂的国际竞争风险，多数“走出去”的中国商人对国外投资市场、国际竞争环境及投资所在国的法律、法规不甚了解，因此开拓国际市场所面临的潜在风险就非常突出。国家发改委官员黄汉权介绍说“中国企业‘走出去’，作为一种商业行为，就肯定会遇到各种各样的风险，比如有政治风险、市场经营风险、汇率风险、人事管理风险等。”

　　国内某大型集团公司高级顾问方池雄分析指出，中国企业“走出去”一般分为四个阶段第一个阶段是产品出口拉动增长，这时的风险主要是贸易风险，比如绿色贸易壁垒;第二个阶段是直接到海外做市场，此时的风险主要是市场风险，比如要考虑产品如何被国外消费者所认同等;第三个阶段是进行跨国资本运作和品牌运作，这时的风险主要是资本市场风险，比如汇率风险;第四个阶段是最高境界，是以所在国文化为核心进行企业文化融合，但这时的最大风险是制度风险和文化风险，比如其中的“国有化风险”，所在国政府会采取国有化的行为，导致中国企业或项目丧失其通过投资获得的权益和收入。此外，人才风险也比较大，中国企业在海外进行企业并购之后，经常会发生人事风波，尤其是外方高级人才往往会跳槽。

　　家电巨头受挫海外

　　据称，在海信集团投资设立的子公司群落里，南非海信发展有限公司(以下简称南非海信)一直是海信国际化的标杆。1996年，南非海信在南非约翰内斯堡米德兰高科技园区挂牌成立。南非海信的营业范围主要是黑白、彩色电视机的生产和销售，年生产能力30万台。业务模式是从中国进口主要彩电零部件，境外组装整机，带动国内彩电出口。然而，不久前南非海信注册资本从10112.7万元人民币缩水变成了2600元，即海信在南非“丢失”了巨资。

　　2003年4月，康佳集团陆续公布了2002年年度报告和2003年第一季度报告，其中一个值得关注的细节是，康佳在2002年度关闭了四个海外机构，并对四个公司金额达⒈365亿元的长期债权性投资款计提100%的减值准备。公告进一步解释，关闭上述海外机构的原因是经营亏损。

　　TCL集团一直引以为豪的越南市场也遭到质疑。1999年初，TCL将越南确定为海外市场开拓的首站和重点，至今累计投资数亿元人民币。但是3年过后，TCL对越南的投资并不成功，因为它对TCL集团实现创国际名牌和支撑彩电业务盈利体系的两大目标都贡献不大。

　　业内人士分析，中国家电企业在走出国门过程中依然困难重重，有些是可以克服的，有些则是“死穴”。首先是出口成本较高;其次是资金紧张;国内企业在国际市场上的竞争对手是世界性品牌，产品市场占有率、品牌知名度、美誉度极高，我国企业要争得国际市场一席之地，就需要大量的资金进行市场推广、广告宣传和售后服务工作;第三是用汇困难，人员出国不方便，项目报批时间长。

　　海外风险可规避

　　方池雄认为，中国企业要规避海外风险，应该建立一套风险防范与风险预警应变控制系统，这是最关键的。

　　中国企业可以考虑选择跟我国国情比较接近的国家进行投资。此外，要按照“先有市场，后有工厂”的思路来规避市场风险。

　　其实，不是所有企业都可以“走出去”的，企业的国际化不是地理意义上的扩张，任何企业在“走出去”之前，都要仔细想一想：要不要“走出去”，去哪里﹖以什么样的方式“走出去”，“走出去”后怎么管理等。

　　中国企业“走出去”概况

　　贸易型企业分布广泛，以发达地区为主。主要集中在欧、美、日等发达国家及我国港澳地区。

　　资源开发型企业分布以非洲、美洲、大洋洲及俄罗斯等资源较丰富的友好国家为主。如苏丹、委内瑞拉、印尼等国的石油、天然气开发，澳大利亚铁矿，赞比亚、秘鲁的铜矿，俄罗斯、美国、新西兰等国的森林开发，西非、西欧等地的远洋渔业等。

　　境外加工贸易型企业主要分布在发展中国家。纺织、轻工、家电、机械等产业是我国的重要产业，国际竞争力较强，有关企业纷纷到海外办厂，将富余设备和人员投入到亚、非、拉国家，拓展了国际生存和发展空间。

　　对外承包工程型企业以发展中国家为主，多集中在亚洲。20世纪70年代末，中东是国际重要的建筑市场，我国对外承包工程从西亚、北非地区起步并发展起来;80年代中期后，东南亚市场崛起并取代了中东，成为我国对外承包工程的最大市场。