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节约创造的更高效益

企业报道  2014-05-12 09:30:41 阅读:

  同华煤矿是重煤集团松藻煤电公司所属的一对生产矿井,1992年破产单列,2003年又经历了破产重组。人心涣散、资金短缺等一系列的问题接踵而来,面对前进途中的挫折,人们曾徘徊、惶恐和无所适从。2003年,该矿提出了“向节约要效益”的工作目标,经过不断的努力和探索,推行全面预算管理、深挖内部潜力,仅2006年该矿在成本控制、回收复用和瓦斯利用方面就节约创效达500余万元,走出了一条向节约要效益之路。

  为了使全面预算管理办法得以顺利实施,该矿在每月、每季、半年和全年分别召开经营活动分析会,总结前一阶段的经营工作,安排下一步的经营计划,对经营工作进行总结的同时发现问题,及时调整经营策略,最大限度降低经营成本。

  为了加强生产材料的使用管理,减少投入,节支降耗,杜绝浪费,降低吨煤成本,做到大材不小用,优质料不乱用,两用材料由矿长审批后方能领用,以提高全矿整体经济效益。该矿制定了材料回收复用管理办法,对各类材料进行了详细分类,对各单位的回收比例进行了严格规定,对各部门的职责进行了落实,对回收复用和修旧利废的设备和材料进行了严格管理,对各项指标进行了严格考核和奖惩,有效调动了各级管理人员和员工的积极性。

  为了降低运营成本,该矿在加大井下瓦斯综合治理的同时也充分利用瓦斯资源。过去,一旦出现瓦斯量较大的情况只有采取排空的方法将其排放,如今,该矿将原有使用煤炭的设备全部改装使用瓦斯,全矿生活用气实现全覆盖的同时还惠及周边村民,不仅节约了煤炭资源还保护了环境。同时,该矿对全矿电气设备的运行作出了严格规定,严禁出现空载运行现象,有效杜绝了空耗能量的现象,使设备能高效运行。

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