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BEA上演Speed

企业报道  2014-05-09 11:40:33 阅读:

  BEA是一个年轻的公司,但它却以业界闻名的商业与技术远见、强有力的执行力一次次地引领市场技术潮流,获得超速度的发展。最近,BEA再度推出了“简化企业运算”这一战略性远景目标,一旦这一远景成为现实,将使企业采用信息技术的方式发生颠覆性的变化,而信息技术的投入回报比也将获得前所未有的提升——谈及BEA的雄心,喻思成难掩兴奋之情。

  谈及他所带领的团队,喻思成毫不掩饰他的骄傲:“我的团队有50多个技术人员,每一个都是最优秀的。”喻思成领导的技术顾问部主要职责是售前支持,也就是为销售人员提供支持,为用户提供售前服务。喻思成有充分的理由为他的团队感到骄傲:政府12金工程中已经启动的金字工程,包括金财、金税、金关、金卡、金保……全部采用了BEA的产品,BEA在电信行业市场的占有率超过80%。

  当记者要求他用一句话来形容他如此引以为豪的团队时,他戏称他的团队可以冠名为“猎头大本营”,如此优秀的团队,得益于工作中的锻炼。作为售前支持,加之BEA产品的特性,他们能够接触到客户的核心业务。在当前的商业环境下,仅仅拥有一流的技术能力并不能确保技术人员能够获得成功,他的技术能力必须能够高效地转化为商业价值。

  喻思成将他的管理风格归结为三条:目标管理、放权、人性化管理。前两条也是BEA整个公司所倡导的管理模式。喻思成认为,目标管理就是所有事情都以结果和事实说话,这使得每个人都集中精力认真做事。放权,在符合公司目标和原则的情况下,给每个人以最大的灵活度,这样有助于把每个人的潜力全部发挥出来。如果说放权会带来管理上的风险,通过目标管理则可以很快淘汰那些给公司造成风险的人员。这两条管理原则是相辅相成的。说到人性化管理,喻思成显得非常体谅下属:“每个人工作都很忙,经常加班或是熬夜,所以我不会严格规定上班时间。我们的Team经常一起出去吃饭、玩、Happy。每个人的生日我都记得,会给他们送生日礼物,或是大家一起出去庆祝。”

  在来BEA中国之前,喻思成在国外担任的都是技术管理方面的职位,不太会接触到市场或客户。来到中国以后,他开始密切地接触市场和客户,这让他获得了更快的成长,并且让他找到了职业目标的新定位,他期待自己在3到5年内成为一个精通技术、管理、市场、销售的人,并且能够从容跨越东西两种文化。

  喻思成5岁上学,20岁大学毕业,在国内读了一年研究生后出国,仅用一年时间即获得硕士学位。喻思成的快速学习能力的确让人惊叹,这让我们相信,他必能在他设定的期限内达成他的目标。

  30岁的喻思成形容现在的自己过于理智,目前最大的愿望是希望有多一点的个人生活、家庭生活,虽然“这在近期看来是没希望实现的”。但他还是能够保持积极的生活态度,快乐地开始每一天,说到这里,他流露出了小小的得意。

  采访手记:对喻思成的采访是在他去机场的路上通过电话完成的。虽然没有面对面的交谈,但是对他的印象却非常鲜活。

  喻思成形容现在的自己过于理智,并常被人说为“少年老成”。记者听过他的演讲,加之电话采访的印象,倒是觉得,他是把激情从年少时的外在移到了内在,并且时不时地流露出来,感染着周围的人。

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