河北会堂外彩旗飘扬，会堂内座无虚席。河北省委、省政府在这里召开会议，隆重表彰河北省杰出企业家和优秀企业家。会上，一位来自老区的省杰出企业家——西柏坡发电有限责任公司(西柏坡电力)总经理刘会堂，代表全省百名杰出企业家和优秀企业家，向省委、省政府和河北父老乡亲汇报了工作。

　　他称自己是西柏坡电力的一块砖垒出了红色土地上一座摩天大厦

　　1968年，刘会堂只身来到涉县老区一五零发电厂工作，1971年加入党组织，并由一名普通锅炉检修工人一步步走上车间主任、党委副书记、书记和厂长的领导岗位。1993年他走出了山沟，又扎进了平山老区，任西柏坡发电总厂副厂长(兼微水电厂厂长、党委书记)、党委书记、厂长，1998年改制后任河北西柏坡发电有限责任公司总经理。

　　这位从工人走上领导岗位的杰出企业家可谓是个精生产、善管理、通党建的帅才，可他却风趣地说：“我充其量也只能算是一块砖，根基打牢了，线挂直了，西柏坡电力的大厦就会越垒越高。”朴实无华的语言，显现出了刘会堂平和的做人风格。

　　平和的做人风格是刘会堂从事电力事业35年来养成的习惯，这在西柏坡电力也是人所共知的。1997年刘会堂上任之始，正值西电公司改组之时。由于当时还本付息电价不到位，致使电价低于供电成本，从公司挂牌并独立核算的那天起，西柏坡电力就背上了亏损企业的帽子，仅1998、1999年两年内就巨额亏损5.3亿元。面对困难，刘会堂没有丝毫的抱怨，而是以平和的心态认真分析了企业的内外环境，同他的经营班子适时地制订出“外争电价出台，内降经营成本”的经营策略。

　　功夫不负有心人，在他的带领下，西柏坡电力在短短的4年里就实现了“补亏”的奋斗目标，不仅赢利了，而且还进入石家庄市利税大户行列。

　　不必有再多的解释，西柏坡电力现在如火如荼的发展态势证明了一切：

　　1998年完成发电量41.95亿千瓦时，1999年完成发电量63.3亿千瓦时，2000年完成发电量73亿千瓦时，2001年完成发电量74亿千瓦时，利润1.98亿元，上缴税金2.1亿元，并跃居石家庄市利税大户前5名的行列，2002年完成发电量76.9亿千瓦时，利润2.37亿元，上缴税金2.37亿元，2003年，克服“非典”和电煤紧张等困难以及电煤价格不断上涨的不利因素，完成发电量80亿千瓦时，利润2.08亿元，上缴税金2.8亿元。

　　他为人诚实，做事踏实，工作扎实不唯上不唯书只唯实一切都是必然

　　没有人可以肯定的说平和一定可以衍生出务实的作风，但是对于刘会堂来说，他的平和却与他务实的工作作风密不可分。刘会堂常说，对一个人来说，为人要诚实、做事要踏实、工作要扎实，对于一个企业家来说，一定要务实。在西柏坡电力，“创一流”、“贯标”、“CI导入”这些阶段性成果的取得至今为西柏坡电力职工所津津乐道，而这一切都是在刘会堂的指挥下实现的。

　　对于一个企业来说，要想做大做强，成为百年老店，就应该用实力说话。刘会堂的观点是企业的发展不唯上、不唯书，只唯实。在刘会堂看来，企业要发展，与国际接轨，必须从经验式的管理走向科学管理，从习惯操作走向科学操作。贯标势在必行，但是任何一项制度的实施都必须考虑企业当时的实际情况，都必须有思想在先、制度在后、考核紧随其间的一个过程，没有这两点，一切会流于空谈。到2001年西柏坡电力完成了“创一流火力发电企业”的目标后，公司各方面的建设都规范起来，职工对自己、对企业也有了更高的要求。这时，刘会堂认为时机已经成熟，适时推出了质量、环境、安全三标一体贯标认证。到2001年底，西柏坡电力成为河北南网首家实现质量、环境、安全三标一体贯标认证单位。更加规范、更加程序化的国际现代化管理模式使西柏坡电力的发展又迈上了新的台阶。

　　抓不住机遇的领导是不合格的领导不敢承担风险的领导是不负责任的领导

　　在“创一流”和“贯标”工作完成后，刘会堂的感觉是“自由多了”，公司的大事小事有章可循，一切都上了轨道;一种潜在的力量开始起作用，刘会堂腾出更多的时间来考虑公司的发展问题。目前，三期工程筹备工作是刘会堂操心最多的事，因为它是将来公司经济效益的新的增长点。

　　西柏坡电力人不会忘记，在1998年3月，已近半百的刘会堂担任西柏坡电厂二期工程3、4号机组试运总指挥，负责协调指挥机组的试运、调试、投产工作。为了确保机组的安装质量及试运安全，他连续3个月吃住在现场，工作起来常常是通宵达旦，在他的主持下，两台机组均按计划圆满完成168小时满负荷试验性运行，实现了河北南网300兆瓦机组达标投产“零的突破”，各项指标均处于国内领先水平。机组试运结束后，他却因为劳累过度，造成视网膜脱落住进了医院……

　　东北电网、华东电网竞价上网试点的确立，拉开了全国竞价上网的序幕。西柏坡电力能否经得起竞价上网的考验，成为刘会堂必须解决的又一个课题。近几年来，西柏坡电力先后进行了多次大规模的技术改造，并取得了显著的经济效益。但300兆瓦发电机组长期以来存在的热耗高、出力低的问题始终没有得到较好的解决。要解决机组先天性的病症，企业决策者需要承担很大的风险。多少个不眠之夜的沉思，多少次论证会上的争论，最后，刘会堂毅然拍板“改”。就这样，2002年和2003年在生产厂家的通力配合下，公司先后对1、2号发电机组的热力系统进行了技术改造，机组改造后，机组汽机热耗率比改造前降低663.37千焦/千瓦时，效率提高了6.39%。事实证明了刘会堂当时决断的正确性。

　　企业领导必须要有科学的发展观不但对企业负责更要对社会负责

　　刘会堂作为国有企业的领头人，不仅肩负着对企业、对职工、对股东的责任，更肩负着对社会的责任。西柏坡电力一二期工程从立项到设计、从施工到投入运营均严格执行了环保“三同时”的制度，两期工程环保投资分别为2.18亿元和3.19亿元，分别占两期工程总投资的10.49%和11.8%，特别是在二期工程建设的同时，该公司投资6350万元实施了废水零排放工程。2000年下半年，该公司废水零排放工程正式投入运行，不但消除了外排废水，节约了大量的新鲜水资源，而且还保护了省会水源地黄壁庄水库。2001年8月全国火电厂节油、节水现场会在西柏坡电力召开。借助西电废水零排放工程在全行业推广的东风，刘会堂又大刀阔斧地着手解决火电企业粉煤灰对环境的污染问题。他组织筹借资金5000多万元，引进国外先进的年产1.2亿块粉煤灰烧结空心砖生产项目进行粉煤灰综合利用。现在刘会堂又在借谋划西柏坡电力三期筹建工程之际，将对原有的4台机组除尘系统实施统一脱硫改造，让老区、让省会更加碧水蓝天。

　　刘会堂这种平和的做人风格、务实的工作作风和负责的工作态度，无时不影响和带动着西柏坡电力的员工。也正是他与员工们的不懈努力，才使西柏坡电力形成今天可持续发展的良好局面。当笔者问刘会堂今后的打算时，他说：“人生的道路是漫长的，同时也是有限的。有生之年，就要永无止境地探索，不甘落后地拼搏，更高境界地追求，这样活着才有意义。因此，我要在我有限的时间内抓好三件事。一是抓好现有4台300兆瓦发电机组的安全生产，满发、稳发，最大限度的向社会提供可靠、优质的电能;二是继续深化企业文化建设，使员工与企业形成共同的价值观，打造学习型企业，不断提高企业在未来市场中的核心竞争力;三是拿出更大的精力，加快三期工程扩建的筹备工作，实现企业的规模扩张，在实现企业、职工、股东利益三赢的同时，为缓解河北用电的紧张局面贡献我的微薄之力。”

　　巍巍太行，红色土地，见证了西柏坡电力稳健的发展，也见证了杰出企业家刘会堂为此所做出的不懈努力……