关注久立集团的发展已经有好几年了，这两年也陆续为久立集团和周志江董事长写了一些报道并见诸报端，在行业范围内产生了良好的影响。

　　久立集团久立不锈钢管股份有限公司创立大会隆重召开。周志江宣布：浙江久立不锈钢管股份有限公司正式成立!

　　浙江久立不锈钢管股份有限公司由浙江久立不锈钢管有限公司变更而来，她的创立是为了深化企业改革，完善经营机制，健全法人治理结构，建立起与市场经济相结合的现代企业制度，同时有利于进入资本市场拓宽融资渠道，扩大生产规模，提高企业自主创新能力，以适应国际市场的竞争。

　　周志江的发展思路得到了充分展示和实践。据笔者对久立集团的了解和分析：18年的风风雨雨使久立能“久立”成功，是因为筑建起七个全新的发展框架。

　　第一框架

　　“久立不锈钢工业园”一期工程如期竣工。巨大的生产能力初步实现，久立集团可持续发展的框架已经基本建成。

　　久立集团在自身积累、自身发展的基础上，经过一年时间的努力，一座技术先进、设备齐全、网络现代的全国最大3500吨热挤压项目傲然挺立在“久立不锈钢工业园”内。工业厂房和园内基础配套设施已基本完成。挤压机经过精心安装和调试，已投入正常生产，它将使久立工业用不锈钢管的年产量达到50000吨，不锈钢管及特殊钢异型材达到23500吨，形成“长、特、优、高、精、尖”为特色的国内工业用不锈钢管生产基地，规模位于国内行业前列和亚洲前五位。

　　第二框架

　　久立集团核心竞争力得到进一步提升，以“高品质产品、高质量服务、高信誉度、高品牌知名度、高市场占有率”“五高”为特征的市场信誉框架基本形成，“航母战略”开始实施。

　　2004年12月1日，国家西气东输工程主力气源塔里木克拉2气田投产。喜讯传开后，全国上下一片欢腾。作为西气东输工程源头管道的主供应商之一的“久立人”尤其振奋。该工程对不锈钢管的要求极为严格，特别是这次工程创新使用了22铬双相不锈钢管，使许多不锈钢管生产厂家望而却步，有心无力。而作为专业生产不锈钢管的久立集团就抓住了这个难得机遇，以生产22铬双相不锈钢管为契机，与中石油、中石化这样的“超级航母”联手走向市场，更向世人展示了久立集团强大的核心竞争力。

　　2005年，久立集团创造了公司历史上最好的销售业绩。今天，久立集团的产品分布在全国30个省、市、自治区以及美国、巴西、意大利等世界各地的多个国际知名企业。

　　第三框架

　　久立集团以“标准化、国际化、现代化”为主要内容的质量管理平台框架已搭建完成。

　　信誉框架搭建完成后的同时，久立集团也没有放松对质量管理框架的搭建。周志江一直在说：“质量和信誉是现代企业腾飞的两只翅膀。”

　　早在1997年，久立集团就通过中国方圆标志认证委员会ISO9002-94质量体系认证，到2002年3月成功升级为ISO9001-2000版，成为同行业屈指可数的改版企业之一。

　　从1999年以来，公司先后获得全国压力容器委员会颁发的首张《压力容器用材料技术评审证书》、中国船级社CCS、德国劳埃德船级社GL、挪威船级社DNV、法国船级社BV、美国船级ABS等工厂认可证书以及欧盟承压设备指令PED97/23/EC证书，为久立不锈钢管打入国际市场、进入压力容器行业和船舶制造业奠定了坚实的基础。

　　值得重书的是：2005年8月31日，公司正式获得了国家质检总局颁布的“中华人民共和国特种设备制造许可证(压力管道)证书”。该制造许可证的产品同时包括了A、B级不锈钢无缝钢管和焊接钢管，也就意味着久立集团生产的不锈钢压力管将可以印上安全注册的“AZ”标志，年底，“久立”牌不锈钢管被国家质量监督检验检疫总局批准为“国家免检产品”，是目前国内第一家也是惟一一家获得上述两项证书的不锈钢管生产企业。

　　至此，久立集团的“标准化、国际化、现代化”质量管理平台框架已基本胜利搭建。

　　第四框架

　　久立集团以人为本和整合社会资源为核心的技术创新框架构筑成功。

　　面对日新月异的科技发展和愈演愈烈的市场竞争，一个企业要立于不败之地，必须保持极高的产品创新能力。

　　根据久立集团总体发展和前瞻性的需要，久立集团先后聘请和引进了近百名有实践经验的工程技术人员和大中专毕业生——已经成立研发中心，设立无缝、焊接、挤压、装备、检测、情报六室和博士后科研工作站，充实了技术中心的领导力量，大大增强了企业的自立研发实力和科技攻关能力。

　　随着公司新产品的不断开发;新技术、新设备的不断引进;消化吸收和自身技术创新能力的不断提高，“久立”品牌效应进一步得到提升，市场竞争的优势更趋突出。

　　2005年4月，久立集团在公司总部设立博士后工作站，进一步加强人才、技术储备工作。

　　久立集团在产品设计和开发上始终坚持市场、性能、成本、销价四个定位，确保了研发出来的产品能够在最短时间内切入市场、占领市场，并完成创新价值的市场转化。

　　第五框架

　　久立集团传统的生产组织形式得到改进，以精细为目标的生产管理框架初见端倪。

　　“中标一项工程，树立一座丰碑，广交一方朋友”，是每个“久立人”心中的座右铭。为制造出一流产品，久立集团超前运作，以精细化为目标改造了传统的生产组织形式。

　　公司建有装备先进、设施完善的检测中心，承担着进厂原材料、工序产品及制成品的检验任务。检测中心配备有用于化学成分快速分析的Spectro直读光谱仪、冲击试验机、液压式万能试验机、涡流探伤、射线探伤、超声探伤、水压测试机等检测设备和具有相应资质的技术人员，能够完全满足各项精细检验工作的需要，确保产品质量达到用户要求。

　　久立集团除继续开发市场紧缺的高端产品外，还积极完善不锈钢板、弯头、法兰等管件配套供应，努力为用户提供精细服务。在生产制造、质量保证和产品配套方面的积极成效，使久立集团始终在市场竞争中处于优势地位。

　　第六框架

　　久立集团产品经营和资本运营的“双轨制”经营框架运作取得了良好的经济效益。

　　中国的资本市场属于新兴的高风险、高利润行业，久立集团在进行产品运营得到成功的同时，也谨慎地进行资本经营。

　　久立集团去年9月成立的浙江久立不锈钢管股份有限公司也正是久立集团运作上市的前奏之一。目前该公司完全按照上市企业标准化运作，通过与有着上市经验和雄厚资本实力的湖州市其他著名民营企业股份合作，使久立不锈钢管股份有限公司争取经过上市辅导后能在2007年择机上市，到中国的资本市场大展身手。

　　第七框架

　　久立集团经过出售和重组，进一步确立向专业化集团发展框架。

　　不锈钢是国家鼓励发展的产业，因此做大做强不锈钢主业是久立集团十几年来一以贯之的发展方针。正是坚持并贯彻了这个方针，久立集团的不锈钢管从建厂初期年销售量一二百吨发展到目前超2万吨，呈现了健康、快速发展之势。

　　2003年，久立集团把培育了10年之久、生产规模居国内之首的矿物绝缘项目“卖给”了世界企业500强之一的美国泰克公司。

　　这是因为久立集团集中财力、物力发展不锈钢主业，以此做大、做强企业，逐步退出非钢产业，握紧拳头，集中力量发展占整个销售收入八成以上的不锈钢主业。近年来，久立集团根据国内不锈钢市场的调研，决定把不锈钢定位为“长、特、优、高、精、尖”。2005年久立集团公司吸收外来优良资本，成立浙江久立不锈钢管股份有限公司，实行强强联合，实现双方共赢。

　　至此，久立集团进一步确定“不锈钢”专业化集团发展的框架基本构建。

　　笔者认为，通过以上七个发展框架的构筑，久立集团做到了把企业领导的战略决策变成全体员工的创造行为。不仅使企业具有应对环境变化的良好基础和巨大潜能，还为企业的未来勾勒了高速发展的宏伟蓝图。

　　企业具备了一定的条件，能够高速发展而未得到发展，这是企业领导人的责任。因为机遇是某一历史时期事物发展到某一阶段的现象和产物。

　　久立集团成立以来，用智慧和汗水实践着“产业报国”的神圣诺言。现在已经到了谋求更大发展的最佳时机。我有责任把企业带入全新的更高发展阶段。而对风险和压力我义无返顾。