编者按：中小企业是国民经济的重要支撑力量。然而，国际经济全球化和国内行业竞争却使许多中小企业处于逆势地位。如何激活这部分企业，使之在逆境中起死回生，并成为搏击国内外市场的强者?江苏泰隆集团创新思维、开拓经营、做优做强，以实力搏击国内外市场，努力打造行业巨人的做法，将给我国中小企业以深刻的启迪。

　　江苏泰隆集团减速机的产销量在国内市场连续10年名列前茅;近两年，其金属制品钢帘线设备的产销量雄踞全国之首;去年，泰隆集团收购当地一家曾经被誉为全国印刷机械行业“四小龙”之一的国营大企业;前不久又吃进大上海的一家从事电热电器产品开发研制的老牌军工企业。如今，在泰兴镇东郊老龙河两边，新崛起以泰隆机械公司为主体，以金泰钢帘线设备公司为左翼，以泰隆印刷机械公司为右翼的机电工业产业群，泰隆跃进全国高新技术企业、全国机械工业500强企业、全国机械工业质量效益型先进企业行列，泰隆产品成为中国机械制造业响当当的品牌。

　　据介绍，今年上半年，国家实施宏观调控，国内不少中小企业由于受资金、电力、物价、运输等因素的制约，生产一波三折，而泰隆集团上半年的产、销、利同比分别增长40%以上。眼下的泰隆集团，门前提货车辆络绎不绝，营销部催货电话不绝于耳，横成排竖成行的流水生产线满负荷运行……带着惊奇，记者走进集团董事长兼总经理殷根章的办公室。

　　着眼于产品经济，实施从产品经营到产业化经营的转变

　　在殷根章的办公桌案头，放着几份充满油墨味的报纸。这些媒体均以醒目的标题向世人传播一条重要消息：中国减速机设计制造技术步入模块化时代，其技术参数与主要性能指标达国际先进水平。而主宰这一产品设计理念与科学制造技术的掌门人，正是殷根章。

　　我国传统的减速机生产方式是按照单台套设备要求进行设计与制造，其零部件差异大，互换性能差，生产周期长，制造成本高，跟不上国际同类产品发展步伐。中国入世以来，日本、法国、德国等发达国家的减速机制造商纷纷抢滩中国市场，设立制造基地，企图垄断我国高科技减速机产品市场。为了打破国际垄断，振兴民族装备工业，殷根章组织企业核心力量，博采当代国际设计与制造技术之长，以输入模块、输出模块和支撑模块三大组合体系为基本单元，开发研制出R系列同轴式斜齿轮减速机、P系列平行轴斜齿轮减速机、K系列伞齿轮减速机和S系列斜齿轮蜗轮蜗杆减速机。这四大系列产品，可任意组合成500余万种不同规格的减速机新品种，并能按用户需要，在瞬间完成任意一种产品的设计，再通过信息技术配置，在短期内完成拼装组合程序，制造出用户急需的产品。这种被称之为“TL模块化组合齿轮减速机”的新型设计与制造技术，前不久由江苏省经贸委组织上海、南京、北京、郑州等地区的有关权威性机械设计院所、高等院校及科研制造部门的专家进行了鉴定，确认其技术参数与主要性能指标均达国际先进水平，被列入“2004年度国家火炬计划项目”。泰隆减速机模块化设计制造技术的问世，打破了国产减速机单台设计、单台制造的繁琐程序，为用户创造了优质、成套、快捷的服务环境，使减速机制造从设计、生产、检测到营销步入市场化运行轨道，企业也实现了由经营单台产品到经营减速机产业的重大历史转折。

　　着眼于产业化经济，实施从产品经济到规模经济的转变

　　为增强企业参与国际市场竞争的能力，泰隆集团大力实施裂变增量战略。面对全球交通趋于高速、快捷、安全、节能型的发展势头，殷根章看准我国汽车工业落后的动因之一在于轮胎子午化率低，于是他们预测，我国大中型客车、货车与轿车子午线轮胎普及率将急剧上升，轮胎钢帘线将会走俏国内外市场。“九五”期末，泰隆集团高起点建成从收线、放线、拉丝、成绳到绕线相配套的子午轮胎钢帘线设备制造厂。其中，翻转式水箱拉丝系列、双捻合股成绳系列以及高速精密层绕系列设备的技术性能和加工余量均达到当代国际先进水平，前期生产能力已达年销售额5亿元的规模。该系列产品一经问世，不仅受到国内众多钢帘线生产企业的青睐，并被享誉全球之首的法国米其林轮胎制造公司列为国际轮胎制造业配套供应的首选产品。

　　如今，泰隆集团已迅速形成以减速机为主体，钢帘线设备与印刷机械设备为两翼的三大板块。其中减速机的品种和销售量在国内名列前茅;钢帘线成套设备的科技含量、品牌档次和产销量均名列国内同行业之首;以通风机、引风机和罗茨鼓风机为主体的风机系列产品，在国内形成了独特的制造体系。随着产业化经济的不断发展，泰隆的产销形势出现了质的飞跃。1982年，泰隆年产销值10万元，利税1万元;1992年，年产销值3000万元，利税500万元;2002年，年产销值3亿元，利税3000万元;今年产销值将实现8亿元，创利税过亿元。

　　着眼于多元化经济，实施从产品运作到资本运作的转变

　　党的十六大明确提出，我国将以企业为主体，以资本为纽带，努力培养一批具有国际竞争力的大公司和企业集团。在实施由产品经济向产业化经济的转轨过程中，泰隆集团致力于寻求资本运作的契机，努力拓展企业的更大发展空间。

　　2003年，泰隆集团以1000万元资金，成功地收购了当地历史上具有辉煌业绩的国营泰仪印刷机械厂。这家企业曾经是我国印刷机械行业的“四小龙”之一，“泰仪牌”印机在全国享有极高的声誉。泰隆通过资本运作收购泰仪印机，用意不在于吸纳其厂房与设备，而是占有其无形资产及核心技术。新组建的泰隆印刷机械设备有限公司充分发挥原有技术人员的作用，高薪聘请高级技术与管理人才，引进国内外高新技术和设备，在一年时间内便开发出10多项高科技产品，他们新研制的智能型彩色胶印打样机，在深圳、上海、北京召开的国际印刷机械展览会上一经亮相，便成为国内外众多印刷行业的抢手产品，企业迅速形成亿元以上的产销规模。

　　居高声自远。泰隆集团收购泰仪印机的程序刚刚完成，上海方面又来了提亲的“红娘”。上海环球电热电器公司是从事电加热器设计、制造的老牌军工企业。由于其管理不善，企业资不抵债，濒临倒闭。殷根章则充分考虑电热电器是当今民用与军用热销产品，市场前景广阔。而开发机、电、光、仪一体化高科技产品，正是他们发展的主攻方向。几经磋商，这家在上海亮牌44年的老企业便连同它的品牌、设备和技术主力“嫁”到了“泰隆”。

　　产业创新，资本运作，兼并重组，自主开发，为泰隆集团插上了腾飞的翅膀。为寻求企业做优做强的更大发展空间，殷根章因势利导，在泰隆减速机生产基地兴建机电工业产业群，以减速机为龙头，实行前伸后延，形成产品产业链。通过进一步拓展减速机系列、通引风机系列、印刷机械系列、钢帘线设备系列以及电加热器系列产品，利用泰隆的品牌优势，大力实施招商引资，壮大企业规模。他们规划用5年左右的时间，将集团建成产销规模20亿元、利税5亿元的机电工业产业群，为使企业的各类主导产品深层次接轨国际市场奠定坚实的基础。