编者按

　　建国以来，我国钢铁工业从小到大，已经成为国民经济的强大支柱，在国际市场上，中国也已成为举足轻重的钢铁生产大国，进入新世纪以来，特别是中国加入WTO后，直面新的世纪挑战，中国正朝着钢铁强国迈进。武钢集团是我国自行建设的第一个特大型钢铁工业基地，作为武钢“一米七”轧机工程的龙头和硅钢等优质品种钢冶炼生产基地——武钢第二炼钢厂在厂长李凤喜、党委书记李建民带领下，以“建设具有国际竞争力的现代化钢厂”为奋斗目标，向国际一流钢铁企业看齐，弘扬“自加压力，永争第一”企业精神，推进创新管理与科技进步，坚持物质文明与精神文明比翼齐飞，为中国钢铁工业世纪崛起作出突出贡献!2004年3月7日，1号转炉复吹炉龄达到30368次，第5次刷新了一直由该厂保持的世界记录;9月17日第二炼钢厂再创佳绩，新改造的2号连铸机改造投产短短29天即达到设计月产量，热负荷试车一次成功后又成功实现班达产、日达产、月达产、季达产、半年达产“五级跳”创下连铸机达产速度世界纪录。20世纪90年代以来，依靠突出贡献，第二炼钢厂先后11次被评为武钢集团“红旗工厂”，多次评为武钢集团“现场管理一流工厂”，获省市“清洁无公害工厂”、“绿化园林式工厂”、“全国五一劳动奖状”以及由中国企业联合会颁布的中国企业新记录等殊荣。希望通过我们对武钢集团第二炼钢厂特别报道，能为我国钢铁企业领导层在做强我国钢铁企业世纪征程中带来深层次的启迪与思考!

　　引 子

　　武汉位于中国腹地中心、长江与汉江交汇处，江城胜景、楚风汉韵，源远流长;在这方壮怀激烈、激情澎湃、如诗如画的热土上，古往今来多少文人墨客留下璀璨诗篇。一代伟人毛泽东更在挥毫泼墨抒写出“一桥飞架南北，天堑变通途”瑰丽诗篇同时，以17次在武汉畅游长江留下耐人寻味的历史背影，他的雄姿与斗志和着日夜奔腾不息的长江之水，永远激励着武汉人民搏击风雨、奋勇前进，不断抵达新的辉煌彼岸!

　　正是这滚滚长江之水赋予华夏儿女不竭的动源、澎湃的激情与诗意的追求。给了他们敢教日月换新天的昂扬斗志与伟岸胸怀。在这长江之滨、荆楚重镇，一批共和国的钢铁战士正从时代风雨中向我们一路走来，以他们宽阔的国际视野，铸造钢铁强国远大追求，不断超越自我、再铸辉煌赤子丹心，奏响了人生华美乐章!

　　他们就是受到党和国家领导人亲切关怀与指导，为我国钢铁工业世纪崛起作出卓越贡献的武汉钢铁集团公司及其优质品种钢冶炼生产基地——武钢第二炼钢厂全体建设者们。

　　此刻，就让我们共同走近这支钢铁劲旅，沿着他们的创业情怀与奋进足迹，一起去探索他们的世纪腾飞新路，聆听他们心灵深处的诗意咏唱……

　　钢铁强国梦

　　如果说奔流不息的长江之水赋予武汉人民以特有的激情与斗志，那么，就在这荆楚大地古老而又年轻的土地上，一群共和国的钢铁战士，以其振兴民族钢铁工业崇高使命感，以与时俱进、开拓创新的拼搏精神，搏击风浪、万里扬帆，不断抒写出新的瑰丽诗篇!

　　(一)

　　当新世纪的曙光升起在祖国东方，无论是武钢集团公司总经理刘本仁还是在集团世纪发展战略占据要地的优质品种钢冶炼生产基地——武钢第二炼钢厂厂长李凤喜，都有着一份无比清醒而又宽广的国际化视野以及随之而来的强烈历史使命感。要把武钢的事业在世纪新舞台上、在日益激烈的国际化竞争中推向前进，为振兴民族钢铁工业，铸造钢铁强国贡献出自己的力量。

　　在新中国经济发展史上，武钢曾发生了两件在全国有重大影响的事件，一件是1956年开工兴建——我国自行建设的第一个特大型钢铁工业基地，另一件是被称为“开我国钢铁工业现代化之先河”的“一米七”轧机工程于1978年投入生产。截止到2000年，国家累计为武钢投资64.2亿元;到1999年底，武钢资产已累计净资产193亿元，相当于1个武钢变成了4个武钢，累计实现利税373亿元，其中上缴国家300亿元，相当于国家投入的4.67倍。

　　20世纪，武钢经历了建设和改革两大阶段，用了近50年。如果说前50年武钢在做大的话，那么，经过一系列体制改革和技术创新，武钢做“强”的基础已经比较雄厚，下一个50年将是武钢进入做强的重要阶段。为此，刘本仁提出了“抓住新世纪头10年的有利时期，把武钢建成世界一流企业集团”的宏伟目标!

　　如果说刘本仁为武钢提出了现实的奋斗目标与前进方向，那么，在集团发展战略占据要地的精品钢生产基地——武钢第二炼钢厂担负厂长重任的李凤喜，则可谓感慨万千!这位1976年10月毕业于东北工学院真空技术与设备专业，从武钢第二炼钢厂创建之初、设备调试阶段即投入工作，从基层干起，一步一个脚印，勤奋钻研，拼搏奉献，把20多年宝贵青春全部奉献给钢厂建设与发展，奉献给钢铁强国梦想的老钢铁战士，更是以振兴中国冶金工业为己任。多年来，他带领第二炼钢厂职工，瞄准世界一流水平，团结一心，奋发图强，克服了一个又一个的困难，取得了一个又一个胜利，创造了一个又一个辉煌，为武钢、为中国冶金工业写下了浓墨重彩的一笔!面对新世纪，为圆钢铁强国梦，他气贯长虹地提出了把第二炼钢厂建设成为具有国际竞争力的现代化钢厂的奋斗目标!

　　(二)

　　第二炼钢厂始建于1970年底，是为武钢“一米七”轧机工程提供连铸坯的配套厂，经7年艰苦奋战，于1977年11月25日胜利投产，具有上世纪70年代先进装备水平。

　　20多年来，第二炼钢厂全体干部职工本着“敢为天下先，永争第一”创新精神，“以企业为主体，以产品为龙头，以增强市场竞争力和培育新的经济增长点为目标”，与时俱进、开拓创新，企业取得长足发展。现拥有在全国最早成功实现顶底复吹的转炉3座、大型板坯连铸机4台，拥有从铁水全脱硫到钢水全程底吹氩、CAS—OB、多功能真空处理等国内一流炉外精炼装置;具有年产合格铸坯250万吨以上生产能力，每年生产440多个牌号品种钢。多年来因贡献突出屡获殊荣：多次被评为武钢公司“现场管理一流工厂”;先后获得省市“清洁无公害工厂”、“绿化园林式工厂”、“全国五一劳动奖状”及由中国企业联合会颁布的“中国企业新记录”等荣誉。

　　1984年，依靠自身力量，第二炼钢人在全国率先实现转炉顶底复合吹炼。

　　1985年3月又在国内率先实现全连铸生产，引发中国冶金史上的一次革命，使中国钢铁事业步入崭新发展时期。

　　1987年4月，转炉和连铸机摘取国家冶金部“特定炉、特等机”桂冠。20世纪90年代，第二炼钢厂由于几代领导人的努力，年年顺利完成生产任务，进入了一个稳定辉煌时期、为武钢作出突出贡献时期。据统计，当时代表炼钢水平的10项经济技术指标中，有7项第二炼钢厂多年保持了全国第一的水平，真成了“一米七”粮仓。因此，20世纪90年代以来，第二炼钢厂连续十几次获武钢最受关注的“红旗厂矿”殊荣。随着市场竞争的日益残酷，企业面临的压力日益加重。

　　1993年底，李凤喜被任命为第二炼钢厂第七任厂长。当时的第二炼钢厂形势不容乐观：主体设备先天不足，20世纪60年代的转炉和70年代的铸机匹配十分不协调，而第二炼钢厂又是武钢优质品种钢冶炼生产、实验基地，公司80%新试、新推产品在这里开发生产。风险大、品种多、批量小、质量严、组织难，要用老设备生产高难产品，满足国际化竞争对高科技含量、高附加值品种钢的需求，难度可想而知。如何实现武钢差异化战略(即：人无我有，人有我优，人优我特，人特我新)，正确把握钢厂发展方向?全厂多次研讨后给自己进行了定位，并提出了响亮口号：把第二炼钢厂建成具有国际竞争力的现代化钢厂。李凤喜这个在炼钢天空下搏击了十几载的“雄鹰”面对困难，毫无惧色。“钢铁强国”的坚强信念，不断激励着他展翅翱翔。他结合实际，反复调研，比较钢厂的特点和难点、优势和劣势，在集团领导鼎力支持下，经过与厂领导班子反复研究，凭着自己在钢厂多年积累的实践经验和理论功底，并根据企业的目标和宗旨(不断创新，追求卓越)，以“自加压力，永争第一”的精神，为企业制定了一系列发展战略：创新工程战略(含科技兴厂战略)、人力资源开发战略、企业文化发展战略、国际化发展战略等，为钢厂提高整体生产力水平和国际竞争力，实现世纪新腾飞奠定了基石!

　　世纪辉煌路

　　当新千年的第一轮骄阳升起在祖国东方，照耀在扬子江畔青山脚下，这批共和国的钢铁战士们正以振兴祖国钢铁工业的豪迈胸怀，朝着建设具有国际竞争力的现代化钢厂奋斗目标，高擎发展旗帜，依靠科技进步和管理创新，以“自加压力、永争第一”企业精神，不断迎来新的创业辉煌!

　　(一)

　　2000年，李凤喜在年初工作会上向第二炼钢人深刻诠释了“把第二炼钢厂建成具有国际竞争力的现代化钢厂”科学内涵与现实意义。他指出：经过多年的技术投入与改造，第二炼钢厂硬件装备已达到国际先进钢厂水平。加入WTO在即，既要圆钢铁强国梦，又要参与日渐激烈的国际竞争，作为钢铁行业排头兵的第二炼钢厂不担此重任，又待何人?

　　第二炼钢厂成立20年多来，尤其是近年来，追求科技进步的脚步从未停止。

　　转炉是炼钢生产基础。炉龄是衡量钢铁企业转炉技术水平和综合实力重要技术指标。伴随钢厂全面实现全连铸工艺，连铸工艺能力大增，转炉负担加重，炉龄问题随之浮出水面。在对转炉实施扩容改造工程同时，第二炼钢人通过技术攻关，采用溅渣护炉等新技术，使2号转炉在世界同行业率先实现复吹与溅渣同步应用，成功攻克这一世界性技术难题，复吹炉龄直线上升。2004年3月7日，1号转炉复吹炉龄达到30368次，第5次刷新由该厂一直保持的世界记录。钢厂还通过对3座转炉进行自动化改造，使转炉系统实现负能炼钢，达到世界先进水平。

　　熟悉世界冶金史的人都知道，全连铸可谓世界现代炼钢工业发展潮流。从创建之初引进西德设备，第二炼钢人就瞄准了全连铸发展方向。依靠一系列技术攻关，特别是闯过当时硅钢在日本人眼里“只能模铸，不能连铸”禁区之后，最终实现全部硅钢连铸，而且连铸速度比日本人规定的提高了14%。1985年3月成功甩掉钢锭模，率先在国内实现全连铸，填补了我国在国际上的一项技术空白。多年来，第二炼钢人与时俱进、不断对连铸机进行自动化、电器化改造，成功实现80多项技术创新和工艺改造。2002年8月5日，3号连铸机改造投产，第二炼钢人仅用短短2周便成功驾驭了这套洋设备，三班生产实现当日达产，1个月内实现月达产，创下多品种、异断面连续浇铸379炉全国记录，多项技术成果达到世界先进水平;新改造2号连铸机2004年5月18日投产后运行稳定，创下连铸机达产速度世界纪录。

　　作为武钢优质品种钢生产冶炼基地，炉外精炼工艺是钢厂炼好钢、出精品的关键。脱硫设备是炉外精炼重要装备之一。通过对钢厂两台脱硫装备实施工艺改造，脱硫能力大幅提升：第一台由日本引进设备的脱硫能力跃升到计划能力2倍;第二台国产设备对进厂铁水全脱硫，使铁水含硫量小于或等于0.001%，脱硫关键设备搅拌头寿命达到500多次，比原进口提高数倍，脱硫整体经济技术指标达到世界同行业领先水平。第二炼钢人非常清楚，要炼好钢、出精品，必须攻下RH真空精炼技术难关，这可是炉外精炼工艺又一关键技术。为早日扭转从国外重复引进该技术落后的局面，追赶国际先进水平，钢厂自加压力，承担了国家“八五”攻关课题，通过艰苦卓绝的努力，建成了年生产能力达到50万吨、具有20世纪90年代国际先进水平的1号RH真空精炼系统，投产一次成功，一年内达到设计生产能力。大大提高了100多个高牌号、高附加值品种钢的质量。KTB/WPB技术被国家冶金局授予科技进步一等奖。

　　与此同时，第二炼钢厂还对两座混铁炉、3座吹氩机、两台布袋除尘装置、6台加铝线机、CAS—OB钢水升温装置、铸坯硫印检查系统等设备进行了技术改造和升级，提高了钢厂的核心竞争力和现代化水平。

　　对于志在创建具有国际竞争力钢厂的第二炼钢人来说，钢水纯净度可谓横亘在他们世纪新征途上的一座险峰。在冶金行业，从钢铁大国转变为钢铁强国，钢水纯净度被看做钢厂走向国际市场的敲门砖和试金石，更是衡量钢厂冶炼水平重要指标。对国外钢铁企业技术发展了如指掌的李凤喜常说，尽管我国是一个钢铁大国，但与钢铁强国相比还存在一定的距离。差距就在钢水纯净度上。同样一种钢材，先进水平国家生产其成分波动小、内部各种有害杂质少、稳定性高。从1995年起，第二炼钢厂就涉国内同行之先河，将“提高钢水纯净度，保证产品质量”作为追求目标，努力向世界先进冶炼水平靠拢，尽管举步维艰，但多年来第二炼钢人始终矢志不渝。2002年，随着中国成功加入WTO，第二炼钢人把提高钢水纯净度，看做建设具有国际竞争力现代化钢厂的根本需要。将提高钢水纯净度确定为工作主线，采取切实举措，成功将钢水氧含量由平均650ppm降至495ppm，个别钢种中五大有害物质控制在100ppm以内，取得连国外专家都惊叹不已的好成绩。

　　依靠多年辛勤耕耘的累累硕果，依靠自身强大技术实力，钢厂目前可生产17大系列、400多个牌号品种钢，大部分属于国家精品名牌产品，部分新产品的开发填补了国内空白，其中有国内惟一能生产的冷轧取向硅钢和高牌号无取向硅钢，以彩管钢为代表的冷轧薄板钢系列替代了进口，耐火耐候钢系列以其“双高”品质广泛应用于北京电子对撞机、人造飞船、核电站、国家大剧院、三峡工程、芜湖长江大桥、军事工程等高端项目。10年来，获得国家科技进步一、二、三等奖，省、市、部、公司科技进步奖共计800余项。同时钢厂亦实现从技术输入到输出的历史性跨越，上世纪80年代以来，先后向太钢、上钢、酒钢、舞钢、邢钢等进行了开工调试和单项技术协作，向攀钢、重钢、鄂钢、湘钢、天津钢厂、新余钢厂、川威钢厂、韶钢、宣化钢厂、马钢、沙钢、华西村钢厂、涟钢等单位进行了综合性技术输出和协助，成为国内兄弟单位争相学习的典范，为我国由钢铁大国向钢铁强国进军立下卓越功勋!

　　(二)

　　当代世界的组织行为学流行两大理论，即X理论和Y理论。X理论有明显的专制味道，管理者对员工实行严格的制度管理;Y理论则以人为本，锻炼员工“自我控制”、“自我管理”的能力，同时在适当的条件下，管理积极开发人的潜在能力，创造条件帮助员工发挥这种能力，即实行自主管理。

　　如果说，挑战国际的壮志雄心使第二炼钢厂成功实施了技术创新、工艺改造与设备更新，拥有了参与国际竞争的技术保障与物质基础，那么，如何通过管理创新，有效调动生产力中最活跃的因素——人，使第二炼钢厂技术与管理双轮互动，则成为第二炼钢厂决策者创新实践的重大课题。

　　回首第二炼钢厂20多年的发展历程，在管理创新上，他们持续地作了大量不懈的努力和艰辛的探索，先后提出“精细化”、“两化一创”(管理规范化、操作标准化，创精品名牌)、“三高两化”(高标准、高水平、高效率，管理规范化、操作标准化)的管理理念和模式，走过了一条由经验管理向科学管理、由无序管理向规范管理并逐步向自主管理过渡的良性发展道路，目前企业实行的“三高两化”理念则是“X+Y”，即严格的制度管理+自主管理的集中体现。

　　李凤喜认为，无规矩不能成方圆，企业无论发展到什们程度，人的惰性总是存在的，必须制定一系列严格的制度、规章、标准，对职工的言行进行规范和约束。第二炼钢厂制定和实施了一系列科学的管理制度和操作标准，其中最具有代表性的便是“全连铸生产管理制度”，它是钢厂全连铸组织生产的大法，经过数十次的修订和完善，目前已形成了以连铸为中心，转炉为基础，设备为保障，炉外精炼一体化的生产组织模式，该模式集相关制度、标准为一体，在具体实施中，实行横向调度全过程控制，努力提高全连铸生产的“三率”(平台温度合格率、炉机节奏合格率、浇铸周期合格率)，在“三率”全部达标的基础上，努力追求“典型拉速”达标率。“典型拉速”是全连铸生产管理的一次质的飞跃，这项系统工程要求从兑铁炼钢到浇铸拉坯十几道工序的管理都必须精确到位，经过长期精心组织、严格管理，生产实践和经验总结，2003年第二炼钢厂各工序协调配合水平得到进一步提升，“典型拉速”达标率已上升到91.6%，超过了90%的攻关目标。与此同时，为贯彻“管理规范化、操作标准化”理念，李凤喜本着眼睛向内，苦练内功的精神，迅速和广泛地将它渗透到钢厂的各个领域，全方位规范各项工作，大到干部任用、评价;生产计划、分析统计;科技进步、工艺管理;设备费用、检修、备品备件;信息建设、计算机配置;厂容绿化、厂景厂貌;文明办公;职工收入分配。小到公务活动;内外接待;厂内车辆;档案资料;数据图表都全方位建立严格的管理制度，对那些不合时宜的内容进行与时俱进的改革，对由于形势的快速发展形成的空白点，进行及时的补充和完善，使钢厂方方面面的工作都得到严格的规范。“零缺陷设备管理”强调设备的预防维修，体现了设备“零”故障的高标准要求，2003年钢厂设备管理硕果累累，设备故障时间平均为1.69h/月、设备利用率达73.79%，创全国第一，第3次荣获武钢“四星级”设备管理单位称号;检修管理上，根据工艺、质量、生产需要扩展设备功能，保证相邻两次检修之间不出现影响生产的故障;运行管理确保设备运行周期，使关键设备“千点受控”;备件管理把好设备进口关，对备件流向实行网上动态管理;操作管理加强对操作者培训，避免因操作不当引发事故;能耗管理在强调对主要能耗点实施过程控制的同时，提高煤气回收率，2003年钢厂首次实现负能炼钢，全年能源费降低成本133万元。

　　李凤喜认为，人是有感情和理智的动物，若仅仅把人当作生产工具去完成一些规定的动作和工作，就会陷入李嘉图“人是微不足道的，产品就是一切”的思想范畴，造成人的智能、体力、积极性、创造性无法得到充分发挥，从而偏离管理科学的真谛。而要解决这个问题，就要将企业的劳动要求与职工的劳动愿望融为一体，变“要我干”为“我要干”，在企业推行“三高”理念，实行自主管理。

　　为此，钢厂将“三高”理念渗透到科室、车间、班组、工序和个人，并依据“三高”理念为企业制定了科学的经济责任制和“降成本，创水平奖励办法”等，对在生产实践中实现了“三高”、为企业带来显著经济效益和社会效益的职工进行重奖，“以人为本”，充分调动职工的积极性和创造性，使每个职工实现自身价值，收入、评先评优、提拔重用等不由领导说了算，要由实现“三高”的程度和效益来衡量，从而使职工个人利益与企业效益紧紧联系在一起，树立起厂兴我兴、厂荣我荣的主人翁意识，逐步走向自我控制、自主管理，使全体职工在生产实践中变“要我干”为“我要干”，以人的优势弥补钢厂设备现代化程度相对较低的劣势，把标准操作当作“机器程序”操作，使人的精心操作程度几乎像计算机一样规范，并根据各自岗位的特点，不断总结新的操作方法和标准，为企业的发展作贡献。一批先进操作法应运而生，“吴克林操作法”是全国劳模吴克林在冶炼高附加值的彩电框架钢中，对造成质量隐患的因素进行透彻分析，在实践中总结出的“一看、二清、三测、四调整”铸钢法，这一操作法使该钢种铸坯质量大幅提高;“曾庆松溅渣护炉操作法”是优秀共产党员曾庆松在转炉实行“溅渣护炉新技术”的生产实践中总结出来的，这一操作法使复吹转炉炉龄直线上升，类似的先进操作法在钢厂如雨后春笋不断涌现，它们凝结了一线工人的智慧和心血，夯实了钢厂不断发展的基础。

　　百炼铸丹心

　　如果说“建设具有国际竞争力的现代化钢厂”是他们激情燃烧的梦想，与时俱进、开拓创新是他们搏击风雨、走向辉煌的臂膀，那么，适应市场经济的人力资源开发战略则是他们的发展之源，闪耀时代光芒的企业文化建设、坚强有力的党的思想政治工作则为他们构筑起强大精神支柱，使这批共和国钢铁战士丹心相映、众志成城，放歌于荆楚大地之上!

　　(一)

　　人是企业的主体，是企业的活力之源，高质量的工作是由高质量的人完成的。盘活企业，首先要盘活人;管理企业，首先要带出一支过硬的队伍。企业缺少的不是人才，而是出人才的机制和环境。企业要想激发员工的潜力，使人才不断脱颖而出，就必须改变传统的“伯乐相马”，而在企业内部搭建一个“赛马场”，实施“赛马机制”，采取公开、公平、公正的原则，创造一种人才竞争机制，形成一种人才发展环境，选拔人才、创造人才，真正做到能者上、庸者下、平者让，激励到位，动态平衡。

　　精品钢是“精品”人炼出来的。在从钢铁大国向钢铁强国迈进的过程中，第二炼钢厂领导班子适应新形势，树立人才资源是第一资源的观念，创新人才工作方法，完善激励机制，不断加大人力资源开发力度。他们在坚持“党管人才”原则，实行委任制的同时，为选拔人才、创造人才，还在企业内部努力搭建“赛马场”，形成系列“赛马机制”，确保人才脱颖而出、不断涌现。

　　他们按照现代企业制度的要求，对组织机构进行了精简和重组，同时不断深化和细化“三项制度”(劳动用工制度、干部人事制度、工资分配制度)。合理调配人力资源，开创了各类人才茁壮成长的良好局面。他们建立了人才储备资源，完善了炉机长、班组长、科技人员、生产骨干等人才库，做到对各类人才心中有数，手里有人，合理使用，不出断档，推得出，用得上。他们按照“德才兼备”的标准，推行公开选拔、竞争上岗、委任、选任、竞任、聘任等多种方式选拔人才，对机关管理空岗一律实行公开招聘，为优秀人才脱颖而出创造了条件。同时，选拔一批政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的年轻科技管理人员走上领导岗位，加快了人才的滚动发展。进一步完善了激励机制，把促进人才的健康成长和充分发挥人才的作用放在首要位置，着眼于调动各类人才的积极性、主动性和创造性。努力在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人、激励人、塑造人的环境和氛围，以机制吸引人，以事业留住人，以政策用好人，以亲情温暖人。开展“优秀科技人员、优秀管理人员、优秀操作人员”评选活动，对首期33名优秀人才每月给予200元津贴;在收入上向关键岗位突出人才倾斜，以岗定薪，岗变薪变，对在生产、技术、设备等方面解决重大问题、创造显著经济效益的职工和技术管理人员给予重奖，拉开收入差距，保护那些有特殊贡献员工的积极性，并进行追踪考核，真正做到激励到位，动态平衡。抓好人才培训工作，牢固树立“学习工作化，工作学习化”的学习理念，通过开展“点球练兵”、“点将学技”、“拜师学艺”、“技运擂台”等行之有效的技术练兵活动，激发职工学技术、学知识的热情，提高了职工队伍的整体素质。采取在岗学习、短期培训、脱产轮训等办法，经常不断地组织职工学业务、学技术，以适应高标准的工作需要。2004年，在全国和武钢技运会上，第二炼钢厂职工取得了历史性的好成绩：曾庆松荣获全国职工创新能手，魏伟在全国炼钢技能比赛中一举夺冠，另外三名青工包揽了武钢技运会炼钢工比赛前三名等等。对青年大学生实行“三多一早”培养，即多开小灶，多压担子，多给机会，早挑大梁;通过举办大学生联谊会、鹊桥会等活动解决实际问题，营造人性化工作氛围，为优秀人才脱颖而出创造环境，使多名青年骨干抵御住外单位高薪诱惑，决心立足岗位为武钢发展做贡献，使全体职工以百倍的热情投入到伟大的事业中，不断进取、不断创新，在实现企业目标的同时实现自身的价值。

　　(二)

　　企业文化是企业的灵魂。世界上著名的成功企业普遍具有独特鲜明的企业文化，国企改革与发展的实践也证明：具有远大战略目标的企业一定要有统一独特的企业文化相匹配，才能发扬团队精神、凝聚团队力量、协调团队步伐、形成团队风格，最大限度地调动和发挥团队能量，实现企业的战略目标。

　　第二炼钢厂经过20多年的发展与文化沉积，形成了反映职工心理状态、精神风貌、群体意识、企业价值观的精神成果和文化财富，第二炼钢厂将其进行归纳与提炼，构建成完整的文化体系。

　　在厂长李凤喜和党委书记李建民的领导下，根据钢厂辉煌的历史、面临的挑战和奋斗目标集思广益为企业确立和培育了“自我加压，永争第一”的企业精神。这一精神体现了二炼钢人为了远大的理想和目标，不怕任何困难和不惜任何牺牲而顽强奋斗的进取精神和奉献精神，敢叫日月换新天的斗志;它要求全体职工要牢固树立竞争意识、危机意识和忧患意识，居安思危，居危思进，以一流的精神状态做一流的工作，创一流的业绩;自我加压，努力提升，早日实现“把钢厂建成具有国际竞争力的现代化钢厂”的目标，并在工作中力争夺取国内乃至国际多个第一，推动钢厂事业的发展。同时，培育了“三高两化”、以人为本的经营理念，形成了“以进防退”的发展观，“人尽其才，各尽其能”的人才观，“质量贯穿在日常工作中”的质量观，“人无我有，人有我强”的品牌观，“一个党员一面旗”的党建观，“绿化、净化、亮化、美化”的环境观以及“眼睛向内，求真务实”的企业作风。

　　另外，第二炼钢厂在企业文化建设中找准立足点。立足于创建钢厂小环境，提升国际竞争力，立足于基层实践活动，使车间文化成为钢厂文化强有力的支撑，他们从实际出发，找准立足点，使企业文化紧贴职工、紧贴基层，使钢厂文化具有敦实的群众根基。如原料车间的“精料服务”，炼钢车间的“精炼精神”，连铸车间的“持之以恒”，运转车间的“居高不为上”，维护车间的“精度管理”等，构成了钢厂企业文化的群众基础。

　　企业文化的存在形式是隐性的，不为人所见;但企业文化的作用却是显性的，它在企业现代化管理过程中的功能随处可见。第二炼钢厂为了使企业文化这批精神财富发挥应有作用，他们紧扣生产中心，开展了一系列丰富多彩的文化活动，这些活动有力、有效地推进了钢厂的发展：

　　用创新理念组织了全员创新活动，使企业发展活力汩汩而来。第二炼钢厂经过多年的发展与积累，生产经营、管理水平、经济技术指标已达到一个较高水平，为了寻求新的突破，保持钢厂发展后劲和在武钢的主导地位、在国内同行业的领先地位不动摇，只有创新、创新、再创新。他们把创新理念播撒到每一个工种、每一个岗位，使创新意识在每一个职工思想中生根发芽。与此同时，对全厂各项工作进行归类梳理。2003年，他们将影响钢厂发展的十大难点问题一一列出，写入工作报告，并拨出专款30万元，面向全厂职工进行攻关招标，号召职工打破传统思维，攻克难关。通过设立创新奖、开展“推进创新实践，争当创新典范“、“创新论坛”、评选“创新亮点”、评选“创新明星”等活动，使创新工作在全厂蓬勃开展，开创了全员创新的喜人局面。2003年，第二炼钢厂职工共提出创新建议3000余条，其中被确立为重点创新项目的达500多条，经严格审核，有77条创新成果受到了共计31万元的嘉奖，单项成果最高奖金达到2万元，写下了第二炼钢厂发展史上的新篇章。创新活动使第二炼钢厂在降成本、发掘人力资源、挖掘设备潜能、技术开发、提高劳动效率、清洁生产等各方面有了明显进步，仅“改进2号KR活动下料槽，提高搅拌头寿命和脱硫效果”一项创新成果，每年就可创经济效益119.26万元，而且有效地改善了现场的生产环境，提高了安全系数，有效地促进了钢厂各项工作再上台阶，制约钢厂发展的“十大难题”也被一一破除。

　　创新是为了发展。第二炼钢的企业文化建设为企业的持续发展起到了推波助澜的作用。

　　2004年是实施“十五”规划的关键一年。武钢为了实现900万吨钢的产量目标，将第二炼钢厂生产任务调高了30万吨。第二炼钢厂又陷入了被增产任务重、品种压力大、设备改造多、生产组织难、高牌号钢种多等困难包围之中，第二炼钢厂领导人审时度势，认为要克难制胜，还是得靠文化力!他们最终确定了“深化创新、推进两化”的思路。通过推行凝聚工程，围绕解决生产中的瓶颈问题凝聚智慧，把职工的主要精力引导到搞好钢厂发展上来;同时加强“标准化”管理，修订、完善了226项管理制度，并狠抓各项制度的执行与落实。2004年全年生产合格铸坯226.94万吨，超过年初目标31.94万吨。有5个月，月产量突破20万吨，并创下了日产7953吨、月产21.75万吨的近年新高。硅钢月产量达到45.85万吨，创历史最高纪录。另外，多项技术指标达到国内、国际一流水平：1号转炉复吹炉龄创下30368炉，第五次刷新世界纪录;2号连铸机实现达产“五级跳”，创下连铸机改造达产速度世界纪录;转炉工序实现月月负能炼钢，工序能耗创下16.95kg标煤/吨钢的好水平;3号混铁炉安全运行717天，混铁炉炉龄首次突破33733次，铁水吞吐量达267万吨，创历史最高纪录。

　　加强企业文化建设，使第二炼钢厂在前进中不仅实现了效益增长和发展突破，而且有了信念、个性和品格，所关心的不仅仅是生产、赢利，而且有了更高的理想和追求。

　　与此同时，为使企业精神、理念凝聚人心，企业文化深入人心，厂党委并没有将企业文化建设停留在一般的形式上，而是通过加强党建工作和思想政治工作不断丰富企业文化的内涵，为创建具有国际竞争力钢厂提供强有力的思想和组织保证。

　　党委书记李建民，这位极有魄力的实干家，始终坚持“围绕经济抓党建、抓好党建促经济”的思路，面对市场形势变化，扣紧各时期生产经营重点、难点，不断加强党的思想和组织建设工作，充分发挥党组织政治核心和党员先锋模范作用，带领全体职工凝心聚力，克难制胜，确保钢厂持续健康发展。这位曾经多年从事武钢宣传工作的党委书记有着扎实的理论功底，并始终致力将理论转化为实践成果。他说，“三个代表”重要思想是我们的立党之本、执政之基、力量之源。如何用“三个代表”重要思想武装钢厂全体干部职工头脑，如何把干部职工思想统一到十六届三中、四中全会精神上来，把智慧和力量凝聚到促进钢厂发展上来，应该是我们党务工作者的首要职责。为此，他要求钢厂各级党组织按照武装头脑、指导实践、推动工作的要求，扎实推进理论武装工程，结合实际情况，制定切实可行的学习计划，通过中心组学习、报告会、辅导会、交流会等各种灵活多样的学习形式，使党员干部和全体职工掌握理论观点，指导工作实践，同时不断提高班子成员科学判断形势能力，参与市场竞争能力，应对复杂局面能力，规范管理能力，始终把握时代节拍，创造性地开展工作，把理论学习成果体现在建设具有国际竞争力的现代化钢厂实践中。

　　在加强理论学习、提高领导执政能力的同时，厂党委还以与时俱进的创新思维，不断加强党组织建设，充分发挥党组织战斗堡垒作用。作为组织建设核心，书记李建民对班子建设倾注了极大心力。一个协调高效的班子，将成为做好各项工作、建设具有国际竞争力现代化钢厂的关键。第二炼钢厂班子建设要以理论建设为根本，能力建设为重点，作风建设为基础，制度建设为保证，努力创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子。为此，厂党委创新党建工作体系，规范党支部工作，夯实党建基础工作，并不断赋之以时代新内涵。通过组织党训班、“三会一课”和党员责任区活动等创新举措，在全体党员中形成“生产指标排在前，重点工作干在前，联系群众走在前，遵章守纪做在前”的“四在前”浓厚氛围，充分发挥“一个党员一面旗”的作用;一批优秀党支部正在茁壮成长：炼钢车间被中组部党建工作调研组赞誉为武钢品牌支部;环保车间党支部以“新”换“心”，推行“三心”工作法，提高了环保质量，赢得职工称赞……

　　近年来，厂党委在书记李建民的带领下还不断探索群众思想政治工作新思路、新方法。他们按照在“加强中改进，在改进中提高”的方针，以生产经营为中心，以调动职工积极性和创造性为目标，致力于增强群众思想政治工作针对性、有效性和时代性，保证钢厂改革发展稳步推进。为此，他们建立健全职工思想动态反馈机制。形成厂、车间、工段、班组四级职工思想动态反馈网络和职工思想动态分析制度等，以求准确把握职工思想脉搏，做到及时有效引导舆论，消除隔阂，化解矛盾，引导职工把注意力集中到建设具有国际竞争力钢厂目标上。

　　顺应信息化潮流，厂党委还匠心独运，创造性开展网上政工，实现思想政治工作网络化。他们的政工网包括政工动态、学习园地、厂务公开、英模集体等20多个栏目，还开辟有网上论坛、网上调查等交互式功能。各支部按照贴近基层、贴近群众、贴近生活的要求，建立自己的网页，受到职工广泛认可，点击人数达23万人次;大大拓宽了政工渠道，形成全方位覆盖新格局;实现政工干部与职工及时双向交流，大大提高了思想政治工作效率，向无纸化办公迈进了一大步。

　　领导重视、全员参与，常抓不懈、措施得力，使第二炼钢厂企业文化建设、党建工作和思想政治工作硕果累累：厂党委连年被武钢党委评为“党风廉政建设先进单位”、“先进基层党组织”、“好班子”、“思想政治工作先进单位”，1999年被湖北省委评为“先进基层党组织”，2000年7月，被武汉市委评为“先进基层党组织”，2001年4月荣获“全国五一劳动奖状”。

　　尾 声

　　俱往矣，数风流人物还看今朝!

　　如同那奔腾不息的长江之水，在武钢集团正确领导下，为着把武钢早日建设成为世界一流钢铁集团，把第二炼钢厂建设成为具有国际竞争力钢铁企业，以厂长李凤喜、党委书记李建民为首的第二炼钢厂全体干部职工正沐浴着新世纪的曙光，以党的十六大精神为指导，按照集团高科技含量、高市场效益“精品名牌”战略指引的方向，阔步于全面建设小康社会康庄大道，弘扬“自加压力、永争第一”的企业精神，放眼环球，壮志贯九宵，必将在我国由钢铁大国向钢铁强国豪迈进程中，抒写出更加辉煌灿烂的新诗篇!