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三十七处集中全力确保二季度安全

企业报道  2014-05-04 10:03:05 阅读:

  面对二季度建筑施工黄金季,兖矿集团三十七处克服任务重、工期紧等困难,深刻认识当前严峻安全形势,进一步强化职工安全意识,加大现场安全指导、监督、检查,精心组织各项安全活动,集中全力打好“第二阶段安全攻坚战”,确保在建项目工程安全、有序推进。

  该单位充分认清任务重、工期紧给生产施工带来的安全风险高、不确定因素多等问题,以稳定干部职工思想工作为切入点,详细梳理“越是生产任务重、职工情绪越不稳定”思想薄弱点,梳理在“三违、三惯、三乎”等方面安全不放心人员情况,梳理在安全制度执行和落实上的缺失,有针对性强化安全形势任务教育和事故案例警示教育,注重安全标准化建设工作内容的学习贯彻和应用,不断增强“越是特殊时期越要抓好安全、越是特殊时期越要保证安全”的警觉性。同时以班组安全管理为契机,积极推动“孝爱”安全文化进现场,安全风险评估进一线,引导干部职工树牢“自保是大孝,互保是大爱、联保是大德”安全理念,自觉养成遵章守纪的良好工作习惯,做到不安全不生产,有隐患不排除不生产。

  该单位强化现场安全管理、监督、检查,确保重点工程安全预控。准确把握季节安全生产特点和施工现场安全管理重点,科学处理施工黄金季施工人员规范作业与工程进度之间关系,重点针对榆林煤制油、金鸡滩、内蒙达旗、广东清远、菏泽赵楼煤矿等项目,一方面强化施工过程安全管理,落实高处作业、吊装作业、深基坑施工等安全技术防范措施,加大对高大脚手架、机械设备、安全用电、防火安全检查力度,严禁冒险蛮干、超能力赶工期、抢进度。一方面强化工程开工、收尾及零星工程现场安全监管,成立专门工程协调小组,对重点项目进行工程巡查、自检、验收,增强跟踪督查力度,将事故隐患消灭在萌芽状态,确保实现安全生产。

  该单位发挥组织协调作用,精心组织各项安全活动。进一步强化工程协调小组指导施工和业务保安职责,从严落实安全“一岗双责”、岗位“五五”安全风险评估各项内容,开展一线岗位操作人员自主安全培训强业务,充分利用远程监视、网络媒介等手段,畅通安全管理信息渠道。严格落实领导干部带班制度,通过听汇报、下现场、电话调度等方式,动态掌握施工情况,确保安全、质量、工期得到有效预控。结合项目公司实际,组织开展安全生产竞赛活动,比干劲、比成绩、比贡献,唱响施工建设主旋律。同时,将围绕“强化红线意识,促进安全发展”活动主题,科学制定活动方案,扎实开展全国第十三个“安全生产月”活动,积极营造以月促季、以季促年安全工作氛围。(特约报道员:张帆)

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