一只杯子静摆在桌上，如果我们不交换位置，你永远看到的是这一面，而我看到的又是另外一面，就像一个硬币的两个方向，我们永远不会发现对方看到的精彩之处。倘变换一下视角，左或者右、上或者下，记住昨天和看清现实，将会发现更多的精彩，甚至预测一个企业稳健的未来。

　　最重要的阅读成果不只是知识的增加，而是视角的换位、行为的改变、基本思维模式的改变以及结果的可参照性。

　　南烟在跨越式长大，选择近距离阅读南烟，探询它的内在秘密，这是一种难以抗拒的诱惑。在中国烟草企业发展的不长的历史中，一个优秀的企业，成长的价值如何具体体现?

　　中国企业会不会“成长”为一个已经逝去时代里的大企业?中国企业究竟向何处成长?怎样把握不确定性，怎样创造新的管理模式，怎样参与新商业规则的建立?我们相信答案一定来自于企业本身，来自于那些紧跟商业变化脉动、不断进行自我批判和辨认新消费者的企业领袖、管理思想家和业界新生代。南烟近几年来的跨越式成长，正是努力成为21世纪的创新企业，从成长的价值度来看，它隶属行业发展的新生代。

　　管理、营销、商业等诸多奥秘的深入研究，市场的博弈与妥协、交战与交融，实是迷人之极。远观海尔的流程再造、华为变革、联想收购，已经看到了企业走老路的危机，向自己举起大刀，打破组织架构、打破人力结构、打破市场战略等等，“一切都是在雾天行走，”张瑞敏形容，“当你感到活不下去的时候，再开始行动，一切都已晚了。”

　　企业无论内、外的力量，成长的价值都要看它给经济发展、社会进步带来什么，而不是笃信他们自己说什么。这需要新闻的“零度情感”，以独立观察人的视野，客观地记录近6年来南烟发生的变化，是计划或市场、是垄断或竞争，必须坦然面对，要么固执不前，要么完成跨越。