上海广电电子股份有限公司(原上海真空电子器件股份有限公司)成立于1987年1月，公司作为国有大中型企业率先发行了A股，成为全国首家由全民所有制企业转制为股份制上市公司。1992年2月又率先向境外发行B股，在我国经济体制改革中开创先例，标志着我国上市公司跨入了直接向国际资本市场融资的新阶段。1997年3月，上海广电集团有限公司实行资产重组，成为控股上海广电电子股份有限公司的母公司。

　　上海广电电子公司近18年的发展是中国电子工业产业发展的一个缩影，它的发展史就是一部电子工业产业结构转型与升级的发展史。

　　实现从黑白向彩色像管的第一次产业升级

　　上世纪90年代中期以前，是上海广电电子公司以黑白像管为主导产业的阶段。在这一时期，公司的技术研发机构主要从事电子真空器件的研究及CRT相关技术的开发。公司下属投资企业长期以黑白像管为主导产品，技术部门自成体系，主要为像管系列产品提供生产技术支持。然而，黑白像管行业市场的急剧下滑使公司的经济效益也陷入急剧下滑的境地，而此时上海广电电子的第一次产业升级已从酝酿走向实施。

　　20世纪90年代后期是上海广电电子公司以彩色像管为主导产业的阶段。在这一时期，公司的彩色像管产业得到了迅速发展。上海永新彩管、上海旭电子玻璃、上海新芝等上海广电电子公司在20世纪80年代末建立起来的项目，经过不断投资、改造，已经开始取得了较好的收益。彩色像管产业逐步成为公司新的支柱产业和重要收入来源。此外，公司还与国外大公司合资组建了松下微波炉、松下磁控管等合资公司。与此同时，公司紧紧抓住产业调整、升级这一主线，积极摆脱计划经济时代留下的观念束缚，在公司组织结构的重组、经营机制的探索、分配机制的改革和突破等方面走出了一条以市场为导向、符合现代企业制度要求的、面向国际的企业管理创新之路。公司按照“清理整顿，加强管理，盘活存量，寻求发展”的目标，开始对一批经济效益差、以黑白像管产业为代表的企业进行调整与重组。

　　在发展彩色像管产业的同时，公司领导层的眼光已投向了公司中期发展战略的制订与实施工作。为此，公司专门成立专业小组，对公司未来的产品发展方向进行了广泛的市场调研和可行性研究。1998年，公司形成了“长短结合、全面跟踪、重点突破”的发展方针，并确定将新型平板显示器件作为公司在“九五”后3年内的重点发展产业。1999年至2000年，公司通过各种渠道，广泛地寻求与国际专业大公司的合作，STN-LCD、VFD和PDP等新型平板显示器件项目相继立项、签约。良好的公司财务状况和新项目的广阔发展前景，使公司在1999年成功地以增发新股的形式从国内股票市场募集了12.78亿元的资金，在新型平板显示领域开始了大规模的投资，为公司新一轮的产业发展打下了良好的基础。

　　进入从传统显示器件向新型平板显示器件的第二次产业升级

　　随着世界显示器件技术的迅猛发展，公司领导层在认真分析了产业发展和市场变化的趋势后感到，公司要发展必须走产业升级之路，跟不上时代发展的潮流就必然被淘汰，这是走新型工业化的必由之路。产业升级要敢于冒风险，不能因为惧怕失败而固步自封，上海广电电子公司正是以科学的态度走出了一条面向国际的第二次产业升级之路。

　　上海广电电子公司立足充分发挥自身的技术和产业基础优势，在巩固彩管及彩管玻壳现有业务的同时，着力发展科技含量高、具有广阔市场发展前景的新技术、新产品，确立了以新型平板显示器件为支柱的产业发展重点，力争实现产业升级的突破。2001年末，公司以募集的资金先后投入建设了与松下合资的彩色等离子显示器(PDP)项目、与日本公司合资的液晶显示器(STN-LCD)项目、与韩国三星SDI合资的真空荧光显示管(VFD)项目以及与日本NEC公司合资的(TFT)项目。这些项目的产品档次及生产能力在目前均达到国内领先、国际先进的水平。

　　公司要发展、产业要升级，战略发展工作必须先行。公司领导层感到战略发展的规划工作已呈现出某些缺陷，必须采取“走出去、请进来”的办法加以修正。2002年10月，麦肯锡公司专家组对公司进行了为期10个星期的战略咨询，并形成了《协助广电电子制定制胜的增长战略》。这一战略的制定为公司重点向平板显示方向发展、围绕TFT-LCD项目发展产业链提供了战略依据。

　　在制定战略的同时，通过引进、内部培养人才等方式，使上海广电电子公司的科技队伍不断发展壮大。目前，公司系统科技人员达到了近2000人。同时，公司技术队伍的结构也在发生变化，一批新加盟的博士、硕士专业技术人才正在发挥中坚力量，专门从事研发工作的科技人员已增加到了近300人。

　　近几年，公司在科技开发体系不断完善，新产品、新技术开发以及在重大投资项目调研、可行性论证等方面做了大量的先导性工作，为公司建立自主知识产权、形成核心竞争力打下了坚实的基础，也为公司下一轮发展积蓄了技术人才;另一方面，公司研发机构的建立也大大提升了公司的形象，加强与国内外同行业的技术交流为公司的国际合作提供了更多的机会和项目。

　　持续多年的产业升级、结构重组，不仅使公司重新步入了可持续发展的良性轨道，也使公司获得了大量产业整合、产业发展、产业规划和产业投资选择等方面的经验。“集中资源，重点突破;长短结合，适时投资;抓住机遇，高点启动;信息先行，科学决策”等经验对于公司完成第二次创业、实现未来的发展具有重大的指导意义。

　　知难而上 为实现既定目标而奋斗

　　正如公司总经理顾忠惠提出的：“上海广电电子公司全体员工要有知难而上的勇气和精神，才能保证公司在实现第二次产业升级过程中始终处于市场的有利地位。”如今，上海广电电子公司正紧紧抓住第二轮的发展机遇，凭着敬业、精业的精神，立足优化产业结构和资产质量，以提高经济运行质量为目标，从产业发展和精细管理入手，提高创新意识和风险意识，增强执行力和组织力，重点解决公司发展中的主要矛盾，使公司在产业升级、管理创新方面有新的突破。为此，公司正在从以下几方面入手，以实现上海广电电子公司新的跨越。

　　第一，从规划上抓发展。以市场为导向，以平板显示产业为发展重点，积极围绕集团TFT-LCD项目，寻找其配套的上游零部件及材料开发等发展项目，努力形成平板显示业务发展上新的经济增长点;

　　第二，从管理上争效益。公司通过不断健全管理体制和机制，宣传、推广精益生产方式，坚持不懈地向管理要效益，有效地提高了企业综合管理素质;

　　第三，从技术上促发展。重点围绕新型平板显示器件，整合力量，完成国家资助技术开发项目的阶段性目标，积极探索新技术的产业化进程;

　　第四，以人为本，全面推进企业文化建设，为公司的可持续发展提供人才保证。在公司系统以多种形式广泛深入宣传、推广上广电“创新每一天”、“需要就是价值”等理念，为各类人才提供施展才华的舞台。

　　上海广电电子公司的中长期战略目标是：在彩色显像管及相关产业做精做强的同时，重点做好PDP、彩色液晶模块和TFT-LCD等新型平板显示器件及相关产业链的发展，形成以新型平板显示器件为主的产业新格局，努力使上海广电电子公司成为中国信息产业终端显示器件制造、销售、开发的大型企业，成为中国高科技产业中具有活力和吸引力的企业。